APQP第一階段工作?結.h?要(doc)
APQP第一阶段工作总结会议纪要 会议日期：2002年10月3日 会议参加人员： |姓名及职务 |部门 |主要负责内容 |会签 | |卢力为/组长 |产品开发部/设计员 |产品设计 | | |易德勇/组员 |产品开发部/技术部长 |产品校核、审定 | | |陈良志/组员 |办公室/分厂厂长 |新设备定点与采购 | | |李兴华/副组长 |质量部/质量部部长 |产品质量 | | |陈少宇/组员 |后勤部/后勤部部长 |产品的工装 | | |尚学虹/组员 |产品开发部/工程师 |产品的工艺 | | |潘孝忠/组员 |生产部/生产部部长 |组织产品生产 | | |潘秀荣/组员 |采购部/采购部部长 |采购生产原材料 | | |陈秀红/组员 |办公室/人事主管 |信息收集与整理 | | 会议纪要： 1. 产品开发部卢力为汇报了产品开发部第一阶段工作进展情况，产品可靠性研究已按AP QP进度表上的时间规定完成，分析表明：设计目标已按青岛销售分公司提供的样品确 定。初始材料清单已列出来。第二阶段产品开发部的主要任务是设计失效模式及后果 分析、工程图样绘制、设计评审、工程规范、试验设备要求，产品开发部估计能按AP QP进度表上的要求完成有关内容。 2. 质量部李兴华对第一阶段工作进展作了介绍：质量部已按APQP进度表上的时间规定完成 有关内容，对于一些质量信息作了总结，通过对青岛销售分公司提供的样品进行的分 析提出了99新秀电子燃油泵的可靠性和质量目标，根据以往的经验及拟定的可靠性和 质量目标制定了质量保证计划。第二阶段质量部的工作是确定量具方面的要求、设计 的验证工作，并督促量具的按时到位。 3. 产品开发部尚学虹针对第一阶段工作进展作了介绍：已经和后勤部一起确定了产品特殊 特性的初始清单。第二阶段产品开发部工作是产品样件控制计划、新设备设施和工装 要求、产品和过程特殊性；同时确定外协、外购件。 4. 以上三个部门是第二阶段的主要负责部门，其它部门要配合主要负责部门完成这一阶段 所涉及到自己部门的任务。 5. 按计划要求在本阶段所需的资金为3000元，按开发要求我们实际使用的资金为2500元， 基本和计划相符,并已投入使用。 6. 可行性分析为阶段的关键路径，在工作开展的过程中，我们对此路径进行了严格的监控 ，并按进度要求完成的所有的工作。 提呈管理者代表批准： 瑞立四平仪表有限公司APQP小组 年 月 日
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