8基礎設施和工作環境控制程序(doc)
综合能力考核表详细内容
8基礎設施和工作環境控制程序(doc)
基础设施和工作环境控制程序 1.0目的 识别并提供和维护为实现产品的符合性及满足环境指标所需要的设施,以及工作环境 中的人和物的因素的控制。 2.0适用范围 适用于为实现产品符合性及满足环境指标所需的设施,如工作场所、硬件和软件、工 具和设备、支持性服务如通讯、运输设施、废弃物的处理设施等的控制;对工作环境中 的人和物的因素进行控制。 3.0定义 无 4.0职责 4.1生产部负责对实现产品符合性所需的设施进行控制。 4.2办公室协助生产各车间对实现产品符合性所需的工作环境进行控制。 5.0程序 5.1生产设施的识别、提供和维护 5.1.1 设施的识别 公司为识别产品符合性所需的设施包括:工作场所(车间、办公场所等)、设备和 工具、软件(计算机网络)、支持性服务(水、电、气供应)、通讯设施、运输设施等 。 5.1.2设施的提供 生产车间根据使用部门的要求及公司发展的需要,填写《请购单》,注明设施名称、 用途、型号规格、技术参数、单价、数量等,报总经理批准后进行采购; 5.1.3设施的验收及移交 a)采购的设施由生产部在《设备验收单》上签字验收,并记录设施名称、型号规格、 技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。《设备验收单》由生产部保管。低值易 耗的工、卡、量具等由使用部门自行验收。 b)验收不合格的设施,采购人员与供方协商解决,并在《设备验收单》上记录处理结 果。 c)生产部对验收合格的设施进行编号,建立设施档案,并在《设备台帐》上登记。 生产部根据合格的设施验收单办理入库登记和建档手续;低值易耗的工、卡、量具等, 由仓库凭设施验收单办理入库手续。 5.1.4设施的使用、维护和保养 a)根据生产需要,生产部组织编写设施的操作规程,发放给使用部门。对于大型、 精密设备或关键、特殊过程所用的设施必须有操作规程,相关操作人员应由部门负责人 培训、考核合格后,持证上岗。 b)生产部制定《设备日常保养记录表》,规定保养项目、频次,发给操作员执行,生 产部每月收集《设备日常保养记录表》,整理入档并作为制定年度检修计划的依据。 c)日常生产中设备出现故障,车间应进行维修并将检修情况记录在相应的《设备维 修记录》上。 e)现场使用的设施应有统一编号,以便于维修保养。 5.1.5设施的报废 a)对无法修复或无使用价值的设施,由使用部门填写《报废单》,总经理批准后报废 。 b)对低值易耗的工装、夹具、辅具等,由使用部门填写《报废单》报管理者代表批准 ,即可报废。 c)报废的设施应挂黑色报废牌。 5.2工作环境 办公室应协助生产车间识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因 素,根据生产作业需要,负责确定并提供作业场所必须的基础设施,创造良好的工作环 境,包括: a)配置适用的厂房并根据生产需要适当装修,防止暴晒、风雨侵蚀和潮湿; b)配置必要的通风、消防器材,保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全。 c)生产车间对车间设施实行定置管理,要考虑人体工效学的需要,努力提高工作效 率。 d)确保员工生产符合劳动法规的要求。 6.0 相关文件 《生产和服务运作控制程序》 7.0质量记录 《请购单》 《设备验收单》 《设备台帐》 《设备日常保养记录表》 《设备维修记录》 《报废单》
8基礎設施和工作環境控制程序(doc)
基础设施和工作环境控制程序 1.0目的 识别并提供和维护为实现产品的符合性及满足环境指标所需要的设施,以及工作环境 中的人和物的因素的控制。 2.0适用范围 适用于为实现产品符合性及满足环境指标所需的设施,如工作场所、硬件和软件、工 具和设备、支持性服务如通讯、运输设施、废弃物的处理设施等的控制;对工作环境中 的人和物的因素进行控制。 3.0定义 无 4.0职责 4.1生产部负责对实现产品符合性所需的设施进行控制。 4.2办公室协助生产各车间对实现产品符合性所需的工作环境进行控制。 5.0程序 5.1生产设施的识别、提供和维护 5.1.1 设施的识别 公司为识别产品符合性所需的设施包括:工作场所(车间、办公场所等)、设备和 工具、软件(计算机网络)、支持性服务(水、电、气供应)、通讯设施、运输设施等 。 5.1.2设施的提供 生产车间根据使用部门的要求及公司发展的需要,填写《请购单》,注明设施名称、 用途、型号规格、技术参数、单价、数量等,报总经理批准后进行采购; 5.1.3设施的验收及移交 a)采购的设施由生产部在《设备验收单》上签字验收,并记录设施名称、型号规格、 技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。《设备验收单》由生产部保管。低值易 耗的工、卡、量具等由使用部门自行验收。 b)验收不合格的设施,采购人员与供方协商解决,并在《设备验收单》上记录处理结 果。 c)生产部对验收合格的设施进行编号,建立设施档案,并在《设备台帐》上登记。 生产部根据合格的设施验收单办理入库登记和建档手续;低值易耗的工、卡、量具等, 由仓库凭设施验收单办理入库手续。 5.1.4设施的使用、维护和保养 a)根据生产需要,生产部组织编写设施的操作规程,发放给使用部门。对于大型、 精密设备或关键、特殊过程所用的设施必须有操作规程,相关操作人员应由部门负责人 培训、考核合格后,持证上岗。 b)生产部制定《设备日常保养记录表》,规定保养项目、频次,发给操作员执行,生 产部每月收集《设备日常保养记录表》,整理入档并作为制定年度检修计划的依据。 c)日常生产中设备出现故障,车间应进行维修并将检修情况记录在相应的《设备维 修记录》上。 e)现场使用的设施应有统一编号,以便于维修保养。 5.1.5设施的报废 a)对无法修复或无使用价值的设施,由使用部门填写《报废单》,总经理批准后报废 。 b)对低值易耗的工装、夹具、辅具等,由使用部门填写《报废单》报管理者代表批准 ,即可报废。 c)报废的设施应挂黑色报废牌。 5.2工作环境 办公室应协助生产车间识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因 素,根据生产作业需要,负责确定并提供作业场所必须的基础设施,创造良好的工作环 境,包括: a)配置适用的厂房并根据生产需要适当装修,防止暴晒、风雨侵蚀和潮湿; b)配置必要的通风、消防器材,保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全。 c)生产车间对车间设施实行定置管理,要考虑人体工效学的需要,努力提高工作效 率。 d)确保员工生产符合劳动法规的要求。 6.0 相关文件 《生产和服务运作控制程序》 7.0质量记录 《请购单》 《设备验收单》 《设备台帐》 《设备日常保养记录表》 《设备维修记录》 《报废单》
8基礎設施和工作環境控制程序(doc)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695