8.2-内部审核(doc)
综合能力考核表详细内容
8.2-内部审核(doc)
1. 目的 对本公司实施内部质量审核,以验证质量活动及其结果是否符合计划的安排、 GB/T19001- 2000的要求及公司所确定的质量管理体系的要求,并判定质量体系是否得到有 效实施、保持和改进。 2. 适用范围 适用于本公司对内部质量审核的控制。 3. 职责 1. 由公司管理者代表或授权人组织制订并实施内部质量审核工作计划。 2. 质管部门为内部质量审核日常工作归口部门,协助管理者代表具体组织实施内部质 量审核工作计划,并整理保存有关审核报告及记录。 3. 由管理者代表或授权人选定审核组长、审核员,并规定其职责,由管理者代表批准 及授权。 4. 由审核组长具体负责内部质量审核工作,组织审核组员具体实施审核。 5. 受审核部门和各相关责任部门根据审核报告要求提出和实施有关纠正措施。 6. 由审核组长或授权/委派的有关质量职能业务归口部门负责对纠正措施进行跟踪、 验证。 4. 控制要求 1. 公司制订并实施《内部质量审核控制程序》。根据拟审核的过程和区域的状况和重要 程度,及以往审核的结果,由质量管理部门负责编制年度内审计划,确定审核依 据、范围、频次等,报管理者代表批准。每年内审至少二次,上半年和下半年各 一次,并要覆盖本公司质量管理体系的所有要求。 2. 由管理者代表或授权人负责选定内审组长、组员,并对其组织培训和资格认可及授 权。 3. 质管部门负责协助管理者代表对内部质量审核工作计划的实施进行组织和协调,协 助安排与所审核活动无直接责任的人员担任审核。 4. 由审核组长按年度审核计划负责组织编制内审工作实施计划和审核日程表,明确审 核目的、依据、范围及要求,及时通知受审部门;负责对当次审核进行责职分工 和具体实施,并保存审核记录。各个审核员应按责职分工进行内审中的相应工作 。 5. 受审核部门和相关责任部门针对审核中发现的问题及产生的原因,提出并实施有关 纠正和纠正措施。 6. 由管理者代表督促审核组长或授权的归口部门负责对所采取的纠正及纠正措施的实 施情况及有效性进行验证和记录。 7. 质管部门负责收集、整理、保存内部质量审核记录,审核结果的有关内容应提交管 理评审。 5. 相关的质量文件 QS/EN 08.02 内部质量审核控制程序 6. 质量记录 本章所产生的质量记录均应按本手册第4.2章的规定,收集、整理、归档和保存 。
8.2-内部审核(doc)
1. 目的 对本公司实施内部质量审核,以验证质量活动及其结果是否符合计划的安排、 GB/T19001- 2000的要求及公司所确定的质量管理体系的要求,并判定质量体系是否得到有 效实施、保持和改进。 2. 适用范围 适用于本公司对内部质量审核的控制。 3. 职责 1. 由公司管理者代表或授权人组织制订并实施内部质量审核工作计划。 2. 质管部门为内部质量审核日常工作归口部门,协助管理者代表具体组织实施内部质 量审核工作计划,并整理保存有关审核报告及记录。 3. 由管理者代表或授权人选定审核组长、审核员,并规定其职责,由管理者代表批准 及授权。 4. 由审核组长具体负责内部质量审核工作,组织审核组员具体实施审核。 5. 受审核部门和各相关责任部门根据审核报告要求提出和实施有关纠正措施。 6. 由审核组长或授权/委派的有关质量职能业务归口部门负责对纠正措施进行跟踪、 验证。 4. 控制要求 1. 公司制订并实施《内部质量审核控制程序》。根据拟审核的过程和区域的状况和重要 程度,及以往审核的结果,由质量管理部门负责编制年度内审计划,确定审核依 据、范围、频次等,报管理者代表批准。每年内审至少二次,上半年和下半年各 一次,并要覆盖本公司质量管理体系的所有要求。 2. 由管理者代表或授权人负责选定内审组长、组员,并对其组织培训和资格认可及授 权。 3. 质管部门负责协助管理者代表对内部质量审核工作计划的实施进行组织和协调,协 助安排与所审核活动无直接责任的人员担任审核。 4. 由审核组长按年度审核计划负责组织编制内审工作实施计划和审核日程表,明确审 核目的、依据、范围及要求,及时通知受审部门;负责对当次审核进行责职分工 和具体实施,并保存审核记录。各个审核员应按责职分工进行内审中的相应工作 。 5. 受审核部门和相关责任部门针对审核中发现的问题及产生的原因,提出并实施有关 纠正和纠正措施。 6. 由管理者代表督促审核组长或授权的归口部门负责对所采取的纠正及纠正措施的实 施情况及有效性进行验证和记录。 7. 质管部门负责收集、整理、保存内部质量审核记录,审核结果的有关内容应提交管 理评审。 5. 相关的质量文件 QS/EN 08.02 内部质量审核控制程序 6. 质量记录 本章所产生的质量记录均应按本手册第4.2章的规定,收集、整理、归档和保存 。
8.2-内部审核(doc)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695