7 部門,?性化縡效管理方案(doc)
部门: 适用的考核期间: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 一、考核频率（只需说明非半年一次考核的岗位，未说明的岗位视为半年一次） |岗位 |考核周期 |备注 | | | |注明原因 | | | | | 二、考核内容 部门如需调整《工作业绩计划/考核表》（见《联想集团有限公司绩效管理工作规范》附件1 的第一部分），请附上调整后的表格。 三、排序方案的细化（保持271分布的前提下，可进一步细化“符合要求”等级，但不超过 3级） |等级 |优秀（20％|符合要求（70％） |尚待改进（10 | | |） | |％） | |级别名称 |/ | | | |/ | |比例 |/ | | | |/ | |Q值 |1.5 | | | |0 | 注：“符合要求”等级内细化的Q值均值需为1。 主管VP签字： 部门总经理签字： 年 月 日 年 月 日
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