公司各驻地分公司总经理考核细则
A公司各驻地分公司总经理考核细则
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一．达成目标：
　　1．公平、公正、科学、合理。
　　2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。
二、考核方法
　　1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。
　　2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核。
　　3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。
　　4、销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。
　　5．综合评估（20分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分公司总经理进行综合评估。
　　6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上2次综合评估考核得分就是分公司总经理的年综合考核得分。
三、分公司总经理月考核细则
　　第一部分：考核内容
　　1、销售指标：月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率。
　　2、经营指标：盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。
　　3、销售激励指标：月回款额排名与变动情况、减少应收款、责任事故、资产流失等、执行销售中心指令等。
　　第二部分：销售指标考核（70分）
　　1．销售计划的下达
　　①．销售中心市场部根据销售总目标对分公司上报计划（销售回款额、品种计划数）进行修正并下达给各分公司。
　　②．由于在销售过程中，可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成，分公司可以在每月的15日-20日之间上报销售计划的调整报告，经销售中心批准后，按调整后的计划进行考核。
　　2．销售回款完成率（50分）
　　 销售回款完成率=（本月实际回款额÷本月销售计划回款额）×100%。
　　 本项分值50分，本项考核实际得分=销售回款完成率×40分。
　　3．产品品种完成率（10分）
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