5 项目经理责任制(doc)
|5 项目经理责任制 | |5.1 一般规定 | |5.1.1 企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。 | |5.1.2 企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 "项目管| |理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。 | |5.1.3 企业管理层的管理活动应符合下列规定: | | l 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 | | 2 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产| |要素的优化配置和动态管理服务。 | | 3 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 | |5.1.4 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目| |管理工作的监督检查和宏观调控。 | |5.1.5 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建 | |立共同履行劳务分包合同的关系。 | |5.2 项目经理 | |5.2.1 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准| |备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 | |5.2.2 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工| |阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 | |5.2.3 项目经理必须取得 "建设工程施工项目经理资格证书"。 | |5.2.4 项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构| |的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安 | |全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。 | |5.2.5 项目经理应具备下列素质: | | 1 具有符合施工项目管理要求的能力。 | | 2 具有相应的施工项目管理经验和业绩。 | | 3 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。 | | 4 具有良好的道德品质。 | |5.3 项目经理的责、权、利 | |5.3.1 项目经理应履行下列职责: | | l 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性| |标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 | | 2 履行 "项目管理目标责任书"规定的任务。 | | 3 组织编制项目管理实施规划。 | | 4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 | | 5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 | | 6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人| |和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 | | 7 按 "项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工 | |之间的利益分配。 | | 8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 | | 9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 | | 10 处理项目经理部的善后工作， | | 11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 | |5.3.2 "项目管理目标责任书"应包括下列内容: | | 1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。 | | 2 项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式| |。 | | 3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标" | | 4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项， | | 5 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。 | | 6 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。 | |5.3.3 项目经理应具有下列权限: | | 1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 | | 2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确| |定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 | | 3 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需| |要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 | | 4 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权， | | 5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。 | | 6 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度， | | 7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项| |。 | |5.3.4 项目经理应享有以下利益: | | l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 | | 2 除按 "项目管理目标责任书"可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀 | |项目经理等荣誉称号。 | | 3 经考核和审计，未完成 "项目管理目标责任书"确定的项目管理责任目标或造 | |成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。 | | |
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