2004年客户联谊会策划方案
综合能力考核表详细内容
2004年客户联谊会策划方案
一、策划背景
1. 由于在2003年度的市场运作中取得了辉煌的成就,公司可借此机会真诚答谢所有合作伙伴、回报社会;同时,采用联谊会形式,可以树立公司企业形象,宣传企业经营优势,构建一个畅通的客户关系沟通渠道,营造宽松、良好的交流氛围。
2. 基于社会传统思维习惯的现状,每年岁末阶段,各个企业都争相举办形式多样的春节联欢活动,但是主题和形式上皆大同小异,只有具有创新意义、雅俗共赏的联谊会才能给人留下深刻的印象,继而对主办单位(企业)产生美好印象并自发进行企业口碑宣传。
3. 公司的合作伙伴以及列席联谊会的人员,在商业背景环境下,可以用功成名就和风云人物来形容。普通意义的观摩其他企业的非专业歌舞晚会,有可能出现事倍功半的结局。采用突出他们心理优越优势,并借以发挥的互动式联谊活动会让他们感觉意义悠远,最终达到联谊目的。
二、活动方式
1. 活动目的:塑造企业社会形象、巩固客户关系、增强内部员工凝聚力。
2. 活动主题:某某公司2004年合作伙伴联谊及慈善晚会
3. 活动时间:2004年01月15日15:00~18:00
4. 活动地点:外商俱乐部二楼中型会议厅
5. 参加人员:公司领导、合作伙伴负责人、特邀嘉宾、企业员工总计100人
三、活动内容
1. 开场阶段:(30分钟)
• 董事长(总经理)致辞并介绍公司业务及业务开展情况;
• 业务负责人介绍双方合作情况;
• 主要客户介绍合作情况。
2. 表演阶段:(120分钟)
• 主持人——当地电视台(电台)首席主持人
• 节目表演:外聘杂技、魔术、小品、相声8个,歌舞4个(公司内部组织2个)
• 以来宾圆桌小组为评选单位,对每个节目进行评分。
• 奖品设置:最佳表演节目2个,最佳评委团队1个。
3。拍卖阶段:(30分钟)
• 前场铺垫:《爱的奉献》主题音乐、道具物品整理
• 拍卖介绍:目的是捐赠希望工程的慈善义举;标的由公司免费提供,竞拍者出钱得物;竞胜者现场获得“荣誉捐赠证书”;新闻媒体相关报道。
• 拍卖活动:介绍拍卖规则、展开拍卖活动、预期成交额15000~20000元。
• 民政部门代表致答谢词
4.晚宴阶段:
• 公司领导致辞祝福
• 宴会开席、发放纪念品
• 活动结束
四、前期准备
1.内部组织:
• 文字类:公司简介,主持、拍卖解说词,新闻发布稿。
• 物品类:标志、号牌,请柬,零食;奖品、纪念品。
• 人员类:节目表演人员、辅助服务人员、组织协调人员。
2.外部联系:
• 活动场所:时间,地点,费用,音响灯光设备,会场布置,物料、人员准备。
• 节目准备:主持人,文艺表演人员的来源、条件、费用协调。
• 拍卖准备:拍卖师选择,“希望工程”项目的活动实施协商谈判。
• 新闻媒体:当地有影响力的两家报纸记者联系。
五、费用预算
1.物品费用:(计21500元)
• 基础费用:简介、请柬、标牌、横幅制作:600元;交通费300元。
• 礼品费用:纪念品100×100元=10000元;奖品3×200元=600元。
• 拍卖标的:艺术品5×1000元=5000元,日常用品10×500元=5000元。
• 茶水零食:寻求赞助商和宾馆提供0元。
2.人员费用:(计8500元)
• 演出人员:10个节目×500元=5000元,主持人1000元,拍卖师500元。
• 新闻媒体:记者2个×500元=1000元
• 希望工程:前期协调费用1000元。
3.晚餐费用:(10000元)
• 圆桌10×1000元=10000元。
4.费用合计:40000元。
六、关键控制
1. “希望工程”拍卖项目的严肃性与细节实施把握。
2. 表演节目的质量水平和主持、拍卖人的艺术技巧。
3. 新闻媒体的新闻价值以及内容报道的侧重点控制。
4. 出席嘉宾的节目互动参与性与现场气氛烘托调控。
2004年客户联谊会策划方案
一、策划背景
1. 由于在2003年度的市场运作中取得了辉煌的成就,公司可借此机会真诚答谢所有合作伙伴、回报社会;同时,采用联谊会形式,可以树立公司企业形象,宣传企业经营优势,构建一个畅通的客户关系沟通渠道,营造宽松、良好的交流氛围。
2. 基于社会传统思维习惯的现状,每年岁末阶段,各个企业都争相举办形式多样的春节联欢活动,但是主题和形式上皆大同小异,只有具有创新意义、雅俗共赏的联谊会才能给人留下深刻的印象,继而对主办单位(企业)产生美好印象并自发进行企业口碑宣传。
3. 公司的合作伙伴以及列席联谊会的人员,在商业背景环境下,可以用功成名就和风云人物来形容。普通意义的观摩其他企业的非专业歌舞晚会,有可能出现事倍功半的结局。采用突出他们心理优越优势,并借以发挥的互动式联谊活动会让他们感觉意义悠远,最终达到联谊目的。
二、活动方式
1. 活动目的:塑造企业社会形象、巩固客户关系、增强内部员工凝聚力。
2. 活动主题:某某公司2004年合作伙伴联谊及慈善晚会
3. 活动时间:2004年01月15日15:00~18:00
4. 活动地点:外商俱乐部二楼中型会议厅
5. 参加人员:公司领导、合作伙伴负责人、特邀嘉宾、企业员工总计100人
三、活动内容
1. 开场阶段:(30分钟)
• 董事长(总经理)致辞并介绍公司业务及业务开展情况;
• 业务负责人介绍双方合作情况;
• 主要客户介绍合作情况。
2. 表演阶段:(120分钟)
• 主持人——当地电视台(电台)首席主持人
• 节目表演:外聘杂技、魔术、小品、相声8个,歌舞4个(公司内部组织2个)
• 以来宾圆桌小组为评选单位,对每个节目进行评分。
• 奖品设置:最佳表演节目2个,最佳评委团队1个。
3。拍卖阶段:(30分钟)
• 前场铺垫:《爱的奉献》主题音乐、道具物品整理
• 拍卖介绍:目的是捐赠希望工程的慈善义举;标的由公司免费提供,竞拍者出钱得物;竞胜者现场获得“荣誉捐赠证书”;新闻媒体相关报道。
• 拍卖活动:介绍拍卖规则、展开拍卖活动、预期成交额15000~20000元。
• 民政部门代表致答谢词
4.晚宴阶段:
• 公司领导致辞祝福
• 宴会开席、发放纪念品
• 活动结束
四、前期准备
1.内部组织:
• 文字类:公司简介,主持、拍卖解说词,新闻发布稿。
• 物品类:标志、号牌,请柬,零食;奖品、纪念品。
• 人员类:节目表演人员、辅助服务人员、组织协调人员。
2.外部联系:
• 活动场所:时间,地点,费用,音响灯光设备,会场布置,物料、人员准备。
• 节目准备:主持人,文艺表演人员的来源、条件、费用协调。
• 拍卖准备:拍卖师选择,“希望工程”项目的活动实施协商谈判。
• 新闻媒体:当地有影响力的两家报纸记者联系。
五、费用预算
1.物品费用:(计21500元)
• 基础费用:简介、请柬、标牌、横幅制作:600元;交通费300元。
• 礼品费用:纪念品100×100元=10000元;奖品3×200元=600元。
• 拍卖标的:艺术品5×1000元=5000元,日常用品10×500元=5000元。
• 茶水零食:寻求赞助商和宾馆提供0元。
2.人员费用:(计8500元)
• 演出人员:10个节目×500元=5000元,主持人1000元,拍卖师500元。
• 新闻媒体:记者2个×500元=1000元
• 希望工程:前期协调费用1000元。
3.晚餐费用:(10000元)
• 圆桌10×1000元=10000元。
4.费用合计:40000元。
六、关键控制
1. “希望工程”拍卖项目的严肃性与细节实施把握。
2. 表演节目的质量水平和主持、拍卖人的艺术技巧。
3. 新闻媒体的新闻价值以及内容报道的侧重点控制。
4. 出席嘉宾的节目互动参与性与现场气氛烘托调控。
2004年客户联谊会策划方案
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695