34社区文体活动组织实施标准作业规程(doc)

  文件类别:说明标准

  文件格式:文件格式

  文件大小:5K

  下载次数:125

  所需积分:2点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

34社区文体活动组织实施标准作业规程(doc)
社区文体活动组织实施标准作业规程 1. 目的 规范社区文体活动组织实施工作,引导社区居民开展健康向上的群众文体活动,加强 社区精神文明建设、各睦邻里关系,增强管理公司与住户的有效沟通,推动小区的物 业管理。 2. 适用范围 适用于物业管理公司所属各管理处开展的文体活动组织实施工作。 3. 职责 1. 公司总经理负责审批社区文体活动计划和费用预逄。 2. 管理处经理负责制定社区文体活动计划并组织、监控、实施。 3. 社区文化主管负责具体实施社区文体活动计划。 4. 服务中心全体员工负责依照本规程具体开展社区文体活动。 4. 程序要点 1. 社区文体活动意向调查: 1. 社区文化主管应于每年的6月及12月分别向住户做一次文体活动意向调查,并 分析、总结调查结果,报物业经理。 2. 文体活动意向调查可采取以下方式进行 a. 电话采访; b. 投递文体活动调查表; c. 预约采访。 3. 文体活动意向调查具体操作应按照应按照《住户意见征集、评价标准作业规程 》进行。 2. 社区文体活动计划与实施方案的制定 1. 社区文化主管根据每半年一次的居民活动意向调查结果,结合社区文体活动 设施情况,于每年的6月30日及12月30日前制定出社区文体活动计划与实施 方案。 2. 该计划与实施方案应包括以下几方面: a. 举办文体活动的目的; b. 开展文体活动的项目与活动方式; c. 需要配置的文体活动设施的装备、配备情况; d. 开展文体活动所需经费的预算; e. 开展文体活动的组织及实施方案。 3. 以上文体活动计划与实施方案应报管理处经理通过审核后汇入管理处年度工 作计划,报公司总经理审批。 3. 社区文体活动开展与组织要领 1. 社区文化主管根据审批过的文体活动计划于每次活动前半个月制定出一个详 细活动组织方案及相关物品采购计划,呈报管理处经理、公司总经理审批 。 2. 管理处经理应召集各部门主管讨论文体活动组织方案的可行性、奖品设置情 况及活动经费的落实情况。 3. 管理处经理还应提前10天召开有关组织人员的筹备会议,落实文体活动组织 的具体事宜,如各类比赛的裁判工作会议、文艺演出活动的主持人会议等 。 4. 社区文化管理员应提前一个星期将举办文体活动通知以海报形式张贴在社区 公告栏、宣传栏内,对于重要文体活动应做到每家每户均通知到。 5. 社区文化主管提前一个星期做好以下准备工作: a. 文体活动场地准备; b. 奖品及所需物品准备; c. 组织人员分工准备; d. 活动场地所需设施设备的准备。 6. 管理处经理于每次活动举办前2- 3天召集相关组织人员做一次模拟组织安排或相关演练工作,确保文体活动 组织工作无漏项。 7. 文体活动举办当天管理处人员应全部调整好班次,相关组织人员均应进入活 动场地进行现场布置及相关工作安排。 8. 在整个文体活动组织与进行过程中,管理处经理必须亲自抓各项工作,确保 组织工作质量。 4. 社区文体活动注意事项 1. 举办各类文体活动必须选定有经验、活动能力强的主持人。 2. 社区文体活动举办时间一般安排在周六、重大节日来临前两天。 3. 保安部主管应制定详细的人流组织与疏散方案,并亲临现场具体落实。 4. 机电维修部主管应确保场地的设施设备良好,并做好应急方案与处理措施。 5. 开展文体活动时应注意防火、防盗、防打架斗殴或其他治安防范工作。 6. 文体活动结束时间一般在晚上10:00以前停止,以不影响小区居民原则。 7. 社区内举办的各项文体活动应确保内容健康、积极、合法,有于住户身心健 康。 5. 社区文体活动总结 1. 社区文化主管应在每次文体活动结束后及时做好本次文体活动的总结工作, 找出存在的缺点与不足之处,并填写《社区文化活动检查与处理记录》及社 区文化活动总结报告》。 2. 以上活动总结报告及相关记录表格应及时上报管理处经理,作为对社区文化 主管及物业管理员进行绩效考评的依据之一。 3. 社区文化管理员应将每次社区文体活动的相关资料及记录分类归档,由主管 审核后在一部门保存3年。 5. 记录 1. 《社区文化活动计划申请表》 2. 《社区文化活动记录表》 3. 《社区文化活动检查与处理记录表》 6. 相关支持文件 《住户意见征集、评价标准作业规程》
34社区文体活动组织实施标准作业规程(doc)
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有