20 职业生涯规划案例(doc)
HR讲座系列之二十：职业生涯规划案例 一、企业施行职业生涯规划的前提： 1、明确公司对员工的价值取向——即企业对员工的基本要求，包括行为、能力、价值观、 职业道德、业绩标准等； 2、企业人力资源管理相对的连续性——即相对企业经营管理运作体系，公司人力资源管理 政策（薪酬、绩效、招聘等）、制度，以及业务流程的稳定性； 3、企业组织内部职务体系的建立与完善——即根据企业规模，设计职能系列（如经营管理 、技术开发、市场业务等系列），它是员工纵向职业发展的通道； 4、内部相关制度与人员的配合——即考虑管理程序、方法与员工横向发展时需要的支持与 指导；一个企业员工职业生涯规划不仅仅是人力资源部的事情，应该是所有人员的事； 员工发展过程中的培训、指导、沟通、横向发展等都需要大家配合； 公司在进行人员规划之前，至少要在上述几个方面达成共识，才能使员工职业生涯规划 有一个坚实的基础，明确各自的责任。 二、职业生涯规划的基础工作： 1、公司在进行员工职业生涯规划时，必须对员工进行深刻的了解；针对不同员工的特点 、优劣势，制定不同的发展通路；因此，应该建立对员工能力、资格的认定体系（任职 资格管理体系）与能力评估体系； 2、内部推动——让员工谈自己对自己的职业锚设定（自我职业规划）；公司对员工的了解 与鉴定确定的发展通路；将两方面进行互动沟通，确定员工生涯，并建立生涯档案； 3、对员工生涯拟订推进计划、方法，以及反馈措施； 三、员工生涯规划内容： 1、生涯发展宗旨： 例：协助员工发展多方面的潜能，并进行员工个人与组织事业发展规划，以使公司员工 与公司共同发展。 2、规划措施： 个人意愿——讨论说明会、个人定位； 发展潜力——评估、分析（员工发展潜力、何种教育培训等）； 组织需求——组织发展、职务系列，能力、技能、资格要求等； 经过上述方面编制生涯规划手册。 3、员工职业生涯管理架构： 员工职业生涯管理架构一定要与公司的规章制度结合，如果没有相应结合，相关措施（ 轮调、培训、指导等）都没有意义；因此，应建立晋升制度、奖惩制度、绩效制度、任 职资格制度等，并将所有培训、指导与公司人力资源管理政策相联系。 4、员工职业生涯规划流程： 申请——评估——职业发展培训与指导——面试； 5、确定员工长远教育培训内容 确定组织人力资源发展政策； 针对员工个体进行发展指导（指导人员、内容、方法、措施等）； 6、职业生涯责任： 员工责任——个人的意愿、兴趣、生涯期望，并提供达到职业生涯期望所需具备的技术、 能力、经验等给管理者； 管理者责任——提供指导，检测出现空缺的职位及所需的条件； 组织责任——设计各种制度、政策以提供生涯规划需要； 四、继任管理与核心技术人员训练 1、明确训练宗旨 2、确定训练内容 3、训练项目 4、训练方法 5、继任计划 五、轮调训练 1、训练宗旨 2、训练方法 3、轮调程序 将上面所有的内容整理，编制为《公司员工生涯管理指南》，以利操作。
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