1员工守册(doc)
综合能力考核表详细内容
1员工守册(doc)
目 录 目录 1 前 言 1 第一章 企业文化 2 某某公司简介 2 远景与使命 2 核心价值观 3 第二章 日常注意事项 3 第三章 人事制度 3 工作时间 4 考 勤 4 迟 到 4 早 退 4 旷 工 5 请 假 5 加 班 5 试用与转正 5 发 薪 日 6 离 职 6 第四章 激励机制 7 绩效考核 7 培 训 7 晋 升 7 表 彰 8 第五章 纪律规范 8 第六章 安全生产 8 设备与用电 9 消防安全 9 危险化学品 9 公 伤 9 第七章 金耗控制 9 第八章 奖惩制度 10 第九章 沟通渠道 10 第十章 服务与福利 10 公共假期 10 就 餐 10 住 宿 11 储物柜 11 公共电话 11 文体活动 11 工会基金会 11 社会保险 12 第十一章 管理提升 12 5 S 12 文件管理 12 管理人员日常行为规范 12 前 言 欢迎您加盟某某珠宝金行有限公司。感谢您对公司的信任,成为我们集体的一员, 希望您能引以为荣,更希望公司与您的雇员关系是一个长久而又互利的愉快结合,为了 让您能在最短的时间内了解我公司的企业文化及管理制度,更快的进入工作状态,我们 根据公司的运作实际,编写了这本《员工手册》以规范我们的言行举止,提高每一个人的 素质,进而增强公司的凝聚力和竞争力,使我们的公司不断发展。 行政人事部 2004年11月10日 第一章 企业文化 某某公司简介 某某珠宝金行有限公司于1989年在香港成立,是一家从事珠宝首饰设计、制造、出口 及批发的综合性公司,是香港珠宝制造业厂商及香港珠宝玉石厂商会的成员。 本公司1995年开始在中国大陆设有加工场,现于广东省顺德市自建厂房占地7500平方 米,建筑面积约6000平方米,聘用技术人员工1000余人,月产量可达80000- 100000件。主要产品为9K、10K、14K、18K黄白金和铂金PT900、PT950镶嵌钻石、宝石、 半宝石等戒指、耳环、吊咀、项链、手镯、胸针。 本公司着力紧贴款式潮流及自创新潮流,运用最新电脑设计技术,配合对珠宝的多元 知识,其产品已深令大众注目。其生产厂房配备最新、最精密的生产设备,并由经验丰 富的人员操作,确保每项工序小心处理,效率高而质量好。 远景与使命 我国珠宝业起步晚、发展快,80年代初珠宝首饰和玉石雕,销售额不足够2亿元,出 口创汇1600多万美元,经过20年的发展,取得了举世瞩目的发展成就。截止1999年底止 ,金银珠宝首饰销售额达806亿元,较1991年增长2.34倍,年增长29.3%;出口额24.4亿 美,较1991年增长9.99倍,年均增长125%。其中黄金饰品销量居世界第三位,铂金饰品 销量居世界第二位,钻饰销售也跃居世界第八位。我国珠宝首饰生产已具相大的规模和 实力。 1993年到1998年是中国钻石业快速发展的6年,从90年代初到90年代末,是中国经济 建设经过调整后,步入健康发展的阶段。中国经济的发展,吸引了世界的目光,中国这 个拥有13亿消费者的巨大市场更是令世界各地的珠宝商向往。 在今后的几年内,将是国内钻石零售业在竞争中发展,在竞争中成长的过程,在这一 过程中,我们有理由期待目前已建立了的零售经营网络的珠宝企业,将逐步稳定现有网 络,在此基础上进一步稳步的扩展。 在某某公司的价值链中准确地定位。加强技术引进和技术研发,向客户提供一流的首饰 产品和服务,促进中国首饰产业的发展,使之成为中国首饰企业的典范。 核心价值观 我们为客户创造卓越的价值 我们为股东提供价值 我们有力量源于我们的员工 我们追求同一个目标-------我们是一个团队 我们只有一个标准-----卓越 我们奉守承诺、诚信为本 我们欢迎变化、鼓励创新 第二章 日常注意事项 1、 上班时间按规定穿厂服戴厂牌,注意仪容整洁。 2、 遵守纪律按规定排队上下班,因为珠宝行业的特殊性,请理解并主动接受检查,保 安有权对有疑点的员工进行检查。 3、 遵守公司的作息时间准时上下班,午餐在厂内就餐,中午不允许外出,每周工作6 天,周日为休假日,有工作需要可申请加班。 4、 若有物品出厂,应办理物品放行条方可出厂;未经批准,生产区内物品一律不可带 到厂区,否则,视为盗窃处理。 5、 请每天阅读厂区内的公告栏,公司的通知、通告、调薪、奖惩等你需要了解的内容 会在上面发布。 6、 公司不定期连系派出所上门办理暂住证,其它时间无暂住证员工应及时亲自到派出 所办理。 7、 公私分明,不用公物干私活。工作时间不处理与工作无关的事,不得看与工作无关 的书刊报,不得玩任何电脑游戏,不得网上聊天,不得吃零食,不得利用公司电话 打私人电话。 8、 爱护公司环境,严禁随地吐痰,乱扔烟头纸屑,不乱张贴,物品摆放有序,个人自 觉保持自己工作区域卫生,下班前清理好个人桌面。车间内严禁吸烟,吸烟请到指 定吸烟区。 9、 公司员工要爱护公司公物,节约用水、用电、易耗品。 10、 第三章 人事制度 工作时间 |部门 |上午 |下午 |加班 | | |文 秘 室 |8:15-12:00 |13:00-17:30 | | | |行 政 部 | | | | | |人力资源部 | | | | | |商 务 部 | | | | | |财 务 部 | | | | | |物 控 部 | | | | | |工 艺 部 | | | | | |M F | | | | | |生产部办公室 | | | | | |执模车间 |8:15-12:15 |13:00-17:00 |18:30 | | |电金车间 |8:15-12:15 |13:15-17:15 |18:30 | | |质 量 部 | | | | | |吱腊车间 | | | | | |倒模车间 |8:15-12:15 |13:15-17:15 |18:30 | | |镶石车间 |8:30:12:30 |13:30-17:30 |19:00 | | |配石车间 | | | | | |腊镶车间 | | | | | |起板车间 | | | | | | | | |18:30 | | | | | | | | 考 勤 1、 上下班必须拉卡,不得代人拉卡或请人拉卡,注意上下班使用不同的拉卡器拉卡。 中午不需要拉卡,加班上下班需要拉卡。 2、 如因电脑故障、停电等原因无法拉卡,请到车间大门当班保安处登记。 3、 若厂证遗失,刷卡异常请在1小时内到行政人事部考勤专员办理、出差凭出差单办 理签卡。 4、 漏刷卡按未出勤处理。 5、 每月员工考勤统计表发放后,员工如觉得本人考勤统计存在异常情况,须在三个工 作日之内到行政人事部查询,过期将不提供相关资料。 迟 到 1、 上班时间起,5到15分钟内才打卡者为迟到; 2、 超过15分钟者以旷工半日论处; 3、 当日迟到5分钟内者,不给予罚款处理,但当月累计迟到超过10分钟但在15分钟内 者,给予2元/分钟的罚款处理,当日迟到在5至15分钟内者,给予2元/分钟的罚款 处理; 4、 因偶发事件,经查实者以请假处理。 早 退 1、 没到下班时间未经核准即自行离开工作岗位者为早退。 2、 凡早退者,均以旷工半日论处。 旷 工 1、 未经请假或假满未续假,而擅自不到工作岗位者。 2、 委托或代人打卡或伪造出勤记录者,均以旷工一日论处,并记以大过处分。 3、 当月内迟到累计三次为旷工半日论处,第四次迟到起每次均作为旷工半日论处。 4、 员工连续旷工二天或月累计旷工三天作自动离厂处理,若无合理解释,扣发一切薪 金。 5、 旷工者,除扣除相应的工资外,另加50元/半天的罚款处理。 6、 应正常加班者,不请假不去加班以旷工半天论处。 请 假 1、 员工有要事或因病请假,需填写请假单,并持有关病历证明逐级呈批。普通员工请 假在三天内由车间主管批准。四天以上由总经办核准,车间主管请假三天内由总经 办批准,四天以上由总经理批准。请假本人出打卡大门时必须将“请假单”交于保安 。 2、 请假2小时工作时间内的,按实际时间扣除工资,请假超过2小时但在4小时工作时 间内的扣除半天工资,请假超过4小时但在6小时工作时间内的按实际时间扣除工资 ,请假超6小时但在8小时工作时间内的,扣除1天的工资,超过1天的按此规定依次 推算。 加 班 1、 加班视生产任务需要,如需直落加班,应为员工身体着想,安排好员工的用餐时间 。 2、 生产车间延迟下班时间时,以半小时为时间段进行计算,不满半小时的延长时间不 予计算; 3、 加班不超过凌晨2点下班者,第二天正常上班;如超过凌晨2点下班者,可顺延6小 时上班而不算迟到(特殊情况须按部门主管安排,但必须知会人力资源部) 试用与转正 1、 试用期普通员工为1-3个月,职员2- 6个月。在此期间,如果您感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或 由于其它原因而决定离开,可按规定办理离职手续;相应的,若您的工作无法 达到公司要求,公司亦有权终止试用。 2、 试用期间,公司的管理人员会按照《新进员工管理注意事项》协助你解决工作中 的一些困难,做好入职引导。 3、 新职工要积极参加行政人事部组织的入职培训,培训表现和成绩作为是否能够 转正的重要依据。 4、 在试用期内请假,转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,则作自动离职处 理。 第二条、 员工试用期结束时,员工填写《员工转正报告》,同时部门主管或员工上级在转 正表上签署具体的意见,由上报行政人事部审核和总经办批准,批准合格后方 可成为公司正式员工。 第三条、 转正手续办理时间为每月的下旬,具体转正时间从批准之日的次月一日计算。 当月15日以前到岗的,从第四个月1日起转正;当月16日以后到岗的,从第五个 月1日起转正。入厂普通员工试用期为一个月,试用期满自动转正。管理人员技 术人员试用期1~3个月,试用一周后填写《试用期鉴定表》〖表一〗,决定是否 继续试用,试用期满再填《试用期鉴定表》〖表二〗审核转正。 发 薪 日 1、 2、公司员工辞职时,如是当月的15号以前辞职,则应於离职后第二个月15日到公司领取 剩余工资;如是当月的15号以后辞职,则应於离职后第二个月30日或月底到公司领取剩 余工资。 离 职 1、 辞职:普通操作员工须提前15天提出申请,职员须提前30天申请,辞职由本人 到行政人事部领取辞职申请单,按其格式填写完整后交部门主管审批。 2、 辞退:员工有以下情况之一,公司可随时予以辞退。 ″ 员工在试用期内被证明不符合录用条件的; ″ 员工向公司提供虚假资料的; ″ 员工严重失职,营私舞弊或泄露公司的商业秘密的; ″ 员工违反公司规定达到辞退条件的。 3、离职手续:所有离职员工均须办理以下离职手续:辞职员工须配合公司各部门做好交 接工作方可离司。归还所有公司文件、物品、借款等,结清所有帐目和费用,到期后, 在完成以上手续后,再将辞工书、厂证交于人事,由人事开据辞工者放行条,方可结算 工资,同时,离职(包括自离、辞工、辞退)人员在出卡大门时必须由人事开的放行条保 安方可放行。辞工人员的“行李”只能在下班时间整理,同时一切“行李”保安员只能在公 司下班休息时间在有“放行条”的条件下放行。 第四章 激励机制 绩效考核 1、 考核有两个目的,一是提高整体绩效水平,评估应是建设性的,有利于个人的职业 发展;二是对员工进行甄别与区分:使优秀人才脱颖而出,对大多数人要求循序渐 进,同时淘汰不适合的人员。 1、 试用期考核:直接主管及上级主管负责新员工在试用期内的工作适应情况跟踪及转 正考核。新员工在1- 2个月期间,由直接主管及对其进行适应性评估。评估的结论可以有:满意、接受 ;继续观察、待试用期满;调整岗位;无法胜任四类。行政人事部将根据评估结果 及情况调查考虑提前转正、继续试用、调整岗位或辞退。 2、 员工试用期满或认为可以转正时,部门主管或其它上级主管也可同时与员工本人进 行面对面的沟通。 3、 根据公司的规定,主管将对部门员工的绩效做阶段性考核。绩效考核的内容与标准 将根据不同的部门业务,不同的岗位性质制定。具体...
1员工守册(doc)
目 录 目录 1 前 言 1 第一章 企业文化 2 某某公司简介 2 远景与使命 2 核心价值观 3 第二章 日常注意事项 3 第三章 人事制度 3 工作时间 4 考 勤 4 迟 到 4 早 退 4 旷 工 5 请 假 5 加 班 5 试用与转正 5 发 薪 日 6 离 职 6 第四章 激励机制 7 绩效考核 7 培 训 7 晋 升 7 表 彰 8 第五章 纪律规范 8 第六章 安全生产 8 设备与用电 9 消防安全 9 危险化学品 9 公 伤 9 第七章 金耗控制 9 第八章 奖惩制度 10 第九章 沟通渠道 10 第十章 服务与福利 10 公共假期 10 就 餐 10 住 宿 11 储物柜 11 公共电话 11 文体活动 11 工会基金会 11 社会保险 12 第十一章 管理提升 12 5 S 12 文件管理 12 管理人员日常行为规范 12 前 言 欢迎您加盟某某珠宝金行有限公司。感谢您对公司的信任,成为我们集体的一员, 希望您能引以为荣,更希望公司与您的雇员关系是一个长久而又互利的愉快结合,为了 让您能在最短的时间内了解我公司的企业文化及管理制度,更快的进入工作状态,我们 根据公司的运作实际,编写了这本《员工手册》以规范我们的言行举止,提高每一个人的 素质,进而增强公司的凝聚力和竞争力,使我们的公司不断发展。 行政人事部 2004年11月10日 第一章 企业文化 某某公司简介 某某珠宝金行有限公司于1989年在香港成立,是一家从事珠宝首饰设计、制造、出口 及批发的综合性公司,是香港珠宝制造业厂商及香港珠宝玉石厂商会的成员。 本公司1995年开始在中国大陆设有加工场,现于广东省顺德市自建厂房占地7500平方 米,建筑面积约6000平方米,聘用技术人员工1000余人,月产量可达80000- 100000件。主要产品为9K、10K、14K、18K黄白金和铂金PT900、PT950镶嵌钻石、宝石、 半宝石等戒指、耳环、吊咀、项链、手镯、胸针。 本公司着力紧贴款式潮流及自创新潮流,运用最新电脑设计技术,配合对珠宝的多元 知识,其产品已深令大众注目。其生产厂房配备最新、最精密的生产设备,并由经验丰 富的人员操作,确保每项工序小心处理,效率高而质量好。 远景与使命 我国珠宝业起步晚、发展快,80年代初珠宝首饰和玉石雕,销售额不足够2亿元,出 口创汇1600多万美元,经过20年的发展,取得了举世瞩目的发展成就。截止1999年底止 ,金银珠宝首饰销售额达806亿元,较1991年增长2.34倍,年增长29.3%;出口额24.4亿 美,较1991年增长9.99倍,年均增长125%。其中黄金饰品销量居世界第三位,铂金饰品 销量居世界第二位,钻饰销售也跃居世界第八位。我国珠宝首饰生产已具相大的规模和 实力。 1993年到1998年是中国钻石业快速发展的6年,从90年代初到90年代末,是中国经济 建设经过调整后,步入健康发展的阶段。中国经济的发展,吸引了世界的目光,中国这 个拥有13亿消费者的巨大市场更是令世界各地的珠宝商向往。 在今后的几年内,将是国内钻石零售业在竞争中发展,在竞争中成长的过程,在这一 过程中,我们有理由期待目前已建立了的零售经营网络的珠宝企业,将逐步稳定现有网 络,在此基础上进一步稳步的扩展。 在某某公司的价值链中准确地定位。加强技术引进和技术研发,向客户提供一流的首饰 产品和服务,促进中国首饰产业的发展,使之成为中国首饰企业的典范。 核心价值观 我们为客户创造卓越的价值 我们为股东提供价值 我们有力量源于我们的员工 我们追求同一个目标-------我们是一个团队 我们只有一个标准-----卓越 我们奉守承诺、诚信为本 我们欢迎变化、鼓励创新 第二章 日常注意事项 1、 上班时间按规定穿厂服戴厂牌,注意仪容整洁。 2、 遵守纪律按规定排队上下班,因为珠宝行业的特殊性,请理解并主动接受检查,保 安有权对有疑点的员工进行检查。 3、 遵守公司的作息时间准时上下班,午餐在厂内就餐,中午不允许外出,每周工作6 天,周日为休假日,有工作需要可申请加班。 4、 若有物品出厂,应办理物品放行条方可出厂;未经批准,生产区内物品一律不可带 到厂区,否则,视为盗窃处理。 5、 请每天阅读厂区内的公告栏,公司的通知、通告、调薪、奖惩等你需要了解的内容 会在上面发布。 6、 公司不定期连系派出所上门办理暂住证,其它时间无暂住证员工应及时亲自到派出 所办理。 7、 公私分明,不用公物干私活。工作时间不处理与工作无关的事,不得看与工作无关 的书刊报,不得玩任何电脑游戏,不得网上聊天,不得吃零食,不得利用公司电话 打私人电话。 8、 爱护公司环境,严禁随地吐痰,乱扔烟头纸屑,不乱张贴,物品摆放有序,个人自 觉保持自己工作区域卫生,下班前清理好个人桌面。车间内严禁吸烟,吸烟请到指 定吸烟区。 9、 公司员工要爱护公司公物,节约用水、用电、易耗品。 10、 第三章 人事制度 工作时间 |部门 |上午 |下午 |加班 | | |文 秘 室 |8:15-12:00 |13:00-17:30 | | | |行 政 部 | | | | | |人力资源部 | | | | | |商 务 部 | | | | | |财 务 部 | | | | | |物 控 部 | | | | | |工 艺 部 | | | | | |M F | | | | | |生产部办公室 | | | | | |执模车间 |8:15-12:15 |13:00-17:00 |18:30 | | |电金车间 |8:15-12:15 |13:15-17:15 |18:30 | | |质 量 部 | | | | | |吱腊车间 | | | | | |倒模车间 |8:15-12:15 |13:15-17:15 |18:30 | | |镶石车间 |8:30:12:30 |13:30-17:30 |19:00 | | |配石车间 | | | | | |腊镶车间 | | | | | |起板车间 | | | | | | | | |18:30 | | | | | | | | 考 勤 1、 上下班必须拉卡,不得代人拉卡或请人拉卡,注意上下班使用不同的拉卡器拉卡。 中午不需要拉卡,加班上下班需要拉卡。 2、 如因电脑故障、停电等原因无法拉卡,请到车间大门当班保安处登记。 3、 若厂证遗失,刷卡异常请在1小时内到行政人事部考勤专员办理、出差凭出差单办 理签卡。 4、 漏刷卡按未出勤处理。 5、 每月员工考勤统计表发放后,员工如觉得本人考勤统计存在异常情况,须在三个工 作日之内到行政人事部查询,过期将不提供相关资料。 迟 到 1、 上班时间起,5到15分钟内才打卡者为迟到; 2、 超过15分钟者以旷工半日论处; 3、 当日迟到5分钟内者,不给予罚款处理,但当月累计迟到超过10分钟但在15分钟内 者,给予2元/分钟的罚款处理,当日迟到在5至15分钟内者,给予2元/分钟的罚款 处理; 4、 因偶发事件,经查实者以请假处理。 早 退 1、 没到下班时间未经核准即自行离开工作岗位者为早退。 2、 凡早退者,均以旷工半日论处。 旷 工 1、 未经请假或假满未续假,而擅自不到工作岗位者。 2、 委托或代人打卡或伪造出勤记录者,均以旷工一日论处,并记以大过处分。 3、 当月内迟到累计三次为旷工半日论处,第四次迟到起每次均作为旷工半日论处。 4、 员工连续旷工二天或月累计旷工三天作自动离厂处理,若无合理解释,扣发一切薪 金。 5、 旷工者,除扣除相应的工资外,另加50元/半天的罚款处理。 6、 应正常加班者,不请假不去加班以旷工半天论处。 请 假 1、 员工有要事或因病请假,需填写请假单,并持有关病历证明逐级呈批。普通员工请 假在三天内由车间主管批准。四天以上由总经办核准,车间主管请假三天内由总经 办批准,四天以上由总经理批准。请假本人出打卡大门时必须将“请假单”交于保安 。 2、 请假2小时工作时间内的,按实际时间扣除工资,请假超过2小时但在4小时工作时 间内的扣除半天工资,请假超过4小时但在6小时工作时间内的按实际时间扣除工资 ,请假超6小时但在8小时工作时间内的,扣除1天的工资,超过1天的按此规定依次 推算。 加 班 1、 加班视生产任务需要,如需直落加班,应为员工身体着想,安排好员工的用餐时间 。 2、 生产车间延迟下班时间时,以半小时为时间段进行计算,不满半小时的延长时间不 予计算; 3、 加班不超过凌晨2点下班者,第二天正常上班;如超过凌晨2点下班者,可顺延6小 时上班而不算迟到(特殊情况须按部门主管安排,但必须知会人力资源部) 试用与转正 1、 试用期普通员工为1-3个月,职员2- 6个月。在此期间,如果您感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或 由于其它原因而决定离开,可按规定办理离职手续;相应的,若您的工作无法 达到公司要求,公司亦有权终止试用。 2、 试用期间,公司的管理人员会按照《新进员工管理注意事项》协助你解决工作中 的一些困难,做好入职引导。 3、 新职工要积极参加行政人事部组织的入职培训,培训表现和成绩作为是否能够 转正的重要依据。 4、 在试用期内请假,转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,则作自动离职处 理。 第二条、 员工试用期结束时,员工填写《员工转正报告》,同时部门主管或员工上级在转 正表上签署具体的意见,由上报行政人事部审核和总经办批准,批准合格后方 可成为公司正式员工。 第三条、 转正手续办理时间为每月的下旬,具体转正时间从批准之日的次月一日计算。 当月15日以前到岗的,从第四个月1日起转正;当月16日以后到岗的,从第五个 月1日起转正。入厂普通员工试用期为一个月,试用期满自动转正。管理人员技 术人员试用期1~3个月,试用一周后填写《试用期鉴定表》〖表一〗,决定是否 继续试用,试用期满再填《试用期鉴定表》〖表二〗审核转正。 发 薪 日 1、 2、公司员工辞职时,如是当月的15号以前辞职,则应於离职后第二个月15日到公司领取 剩余工资;如是当月的15号以后辞职,则应於离职后第二个月30日或月底到公司领取剩 余工资。 离 职 1、 辞职:普通操作员工须提前15天提出申请,职员须提前30天申请,辞职由本人 到行政人事部领取辞职申请单,按其格式填写完整后交部门主管审批。 2、 辞退:员工有以下情况之一,公司可随时予以辞退。 ″ 员工在试用期内被证明不符合录用条件的; ″ 员工向公司提供虚假资料的; ″ 员工严重失职,营私舞弊或泄露公司的商业秘密的; ″ 员工违反公司规定达到辞退条件的。 3、离职手续:所有离职员工均须办理以下离职手续:辞职员工须配合公司各部门做好交 接工作方可离司。归还所有公司文件、物品、借款等,结清所有帐目和费用,到期后, 在完成以上手续后,再将辞工书、厂证交于人事,由人事开据辞工者放行条,方可结算 工资,同时,离职(包括自离、辞工、辞退)人员在出卡大门时必须由人事开的放行条保 安方可放行。辞工人员的“行李”只能在下班时间整理,同时一切“行李”保安员只能在公 司下班休息时间在有“放行条”的条件下放行。 第四章 激励机制 绩效考核 1、 考核有两个目的,一是提高整体绩效水平,评估应是建设性的,有利于个人的职业 发展;二是对员工进行甄别与区分:使优秀人才脱颖而出,对大多数人要求循序渐 进,同时淘汰不适合的人员。 1、 试用期考核:直接主管及上级主管负责新员工在试用期内的工作适应情况跟踪及转 正考核。新员工在1- 2个月期间,由直接主管及对其进行适应性评估。评估的结论可以有:满意、接受 ;继续观察、待试用期满;调整岗位;无法胜任四类。行政人事部将根据评估结果 及情况调查考虑提前转正、继续试用、调整岗位或辞退。 2、 员工试用期满或认为可以转正时,部门主管或其它上级主管也可同时与员工本人进 行面对面的沟通。 3、 根据公司的规定,主管将对部门员工的绩效做阶段性考核。绩效考核的内容与标准 将根据不同的部门业务,不同的岗位性质制定。具体...
1员工守册(doc)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695