16-容差設?(doc)
综合能力考核表详细内容
16-容差設?(doc)
容差设计 容差设计(Tolerance Design)在完成系统设计和由参数设计确定了可控因素的最佳水平组合后进行,此时各元 件(参数)的质量等级较低,参数波动范围较宽。 容差设计的目的是在参数设计阶段确定的最佳条件的基础上,确定各个参数合适的容差 。容差设计的基本思想如下:根据各参数的波动对产品质量特性贡献(影响)的大小,从 经济性角度考虑有无必要对影响大的参数给予较小的容差(例如用较高质量等级的元件替 代较低质量等级的元件)。这样做,一方面可以进一步减少质量特性的波动,提高产品的 稳定性,减少质量损失;另一方面,由于提高了元件的质量等级,使产品的成本有所提 高。因此,容差设计阶段既要考虑进一步减少在参数设计后产品仍存在的质量损失,又 要考虑缩小一些元件的容差将会增加成本,要权衡两者的利弊得失,采取最佳决策。 总之,通过容差设计来确定各参数的最合理的容差,使总损失(质量与成本之和)达到最 佳(最小)。我们知道,使若干参数的容差减少需要增加成本,但由此会提高质量,减少 功能波动的损失。因此,要寻找使总损失最小的容差设计方案。用于容差设计的主要工 具是质量损失函数和正交多项式回归。 参数设计与容差设计是相辅相成的。按照参数设计的原理,每一层次的产品(系统 、子系统、设备、部件、零件),尤其交付顾客的最终产品都应尽可能减少质量波动, 缩小容差,以提高产品质量,增强顾客满意;但另一方面,每一层次产品均应具有很强 的承受各种干扰(包括加工误差)影响的能力,即应容许其下属零部件有较大的容差范 围。对于下属零部件通过容差设计确定科学合理的容差,作为生产制造阶段符合性控制 的依据。但应指出,此处的符合性控制与传统质量管理的符合性控制有两点不同:第一 ,检验工序不能只记录通过或不通过,还应记录质量特性的具体数值;不能只给出不合 格率,还要按照质量损失的理论制订科学的统计方法来给出质量水平的数据。第二,采 用适应健壮设计的在线质量控制方法(如先进的SPC方法等),实时监控产品质量波动的 情况,进行反馈和工艺参数的调整;针对存在的问题,不断地采取措施改进工艺设计, 提高产品质量,在减少总损失的前提下使质量特性越来越接近目标值,条件具备时,应 减少容差范围。
16-容差設?(doc)
容差设计 容差设计(Tolerance Design)在完成系统设计和由参数设计确定了可控因素的最佳水平组合后进行,此时各元 件(参数)的质量等级较低,参数波动范围较宽。 容差设计的目的是在参数设计阶段确定的最佳条件的基础上,确定各个参数合适的容差 。容差设计的基本思想如下:根据各参数的波动对产品质量特性贡献(影响)的大小,从 经济性角度考虑有无必要对影响大的参数给予较小的容差(例如用较高质量等级的元件替 代较低质量等级的元件)。这样做,一方面可以进一步减少质量特性的波动,提高产品的 稳定性,减少质量损失;另一方面,由于提高了元件的质量等级,使产品的成本有所提 高。因此,容差设计阶段既要考虑进一步减少在参数设计后产品仍存在的质量损失,又 要考虑缩小一些元件的容差将会增加成本,要权衡两者的利弊得失,采取最佳决策。 总之,通过容差设计来确定各参数的最合理的容差,使总损失(质量与成本之和)达到最 佳(最小)。我们知道,使若干参数的容差减少需要增加成本,但由此会提高质量,减少 功能波动的损失。因此,要寻找使总损失最小的容差设计方案。用于容差设计的主要工 具是质量损失函数和正交多项式回归。 参数设计与容差设计是相辅相成的。按照参数设计的原理,每一层次的产品(系统 、子系统、设备、部件、零件),尤其交付顾客的最终产品都应尽可能减少质量波动, 缩小容差,以提高产品质量,增强顾客满意;但另一方面,每一层次产品均应具有很强 的承受各种干扰(包括加工误差)影响的能力,即应容许其下属零部件有较大的容差范 围。对于下属零部件通过容差设计确定科学合理的容差,作为生产制造阶段符合性控制 的依据。但应指出,此处的符合性控制与传统质量管理的符合性控制有两点不同:第一 ,检验工序不能只记录通过或不通过,还应记录质量特性的具体数值;不能只给出不合 格率,还要按照质量损失的理论制订科学的统计方法来给出质量水平的数据。第二,采 用适应健壮设计的在线质量控制方法(如先进的SPC方法等),实时监控产品质量波动的 情况,进行反馈和工艺参数的调整;针对存在的问题,不断地采取措施改进工艺设计, 提高产品质量,在减少总损失的前提下使质量特性越来越接近目标值,条件具备时,应 减少容差范围。
16-容差設?(doc)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695