13-对相关方施加影响控制程序(doc)
综合能力考核表详细内容
13-对相关方施加影响控制程序(doc)
|浙江盾安精工股份有限公司|对相关方施加影响控制程序 |编 号 |-EP13 | | | |版 次 |A0 | |EMS程序文件 | |页 次 |1/2 | 1 目的 对相关方施加环境影响,增强其环境保护意识,改善环境行为。 2 适用范围 适用于对本公司的相关方(供方和承包方)的环境行为施加影响的管理。 3 职责 3.1供应销售科负责对原材料采购活动中的供方和运输方施加影响。 3.2 综合办公室负责有关产品环境要求的处理、答复。 3.3综合办公室负责对不可回收固体废物委托处理方施加影响。 3.4 技术质量科负责对新项目工程分承包方和可回收固体废物委托处理方施加影响。 4 程序 4.1 相关方的范围 相关方包括提供原辅料、油品和化学品的供方,提供服务的固废委托处理方、建筑施 工方、运输服务公司等承包方等。 4.2 相关方评估及施加环境影响 4.2.1 供应销售科在确认供应商时,当向其所购产品占原辅料或能源费用的20%以上则列为重点 施加影响供方,其余为一般供方。对重点施加影响供方发放《相关方环境调查表》,并填 写在《重点施加影响相关方一览表》中。 4.2.2对提供油品、危险化学品的供方直接判定为重点施加影响供方。供应销售科应要求 其在提供产品时,必须提供产品的MSDS等有关环境信息。向其发放《相关方环境调查表》 ,并填写在《重点施加影响相关方一览表》中。 4.2.3 对危险固废委托处理方直接判定为重点施加影响供方。综合办公室应要求其出具从事该 项服务的环保部门认可的资格许可证,以考察其是否符合地方的环保要求和能力。向其 发放《相关方环境调查表》,并填写在《重点施加影响相关方一览表》中。 4.2.4在向重点施加影响的相关方作环境调查时,对调查结果差的相关方应尽可能要求其 改善环境表现,积极推进环境保护活动的开展。 |浙江盾安精工股份有限公 |对相关方环境施加影响程序 |编 号 |-EP13 | |司 | | | | | | |版 次 |A0 | |EMS程序文件 | |页 次 |2 / 2 | 4.2.5 技术质量科在选择建安公司时,应要求其提供从事该项服务的营业资格和能力证明,并 签订协议,其中必须执行国家建筑业有关的环保规定。全场建筑垃圾,堆放在指定的堆 放点,施工单位负责清理。噪声超标设备、桩机、搅拌机等在晚上十点后不能使用,同 时还应遵守本厂有关的制度及规定,包括废水控制、废弃物控制、油品及化学品污染控 制等。 4.2.6 运输单位车辆进入本公司区域内应防撒、防泄漏、防火,注意安全,严禁漏油、鸣笛。 运输油品、化学品的单位应有运输资质(包括运输车辆和司机),在运输过程中防止碰 撞、倾倒、泄漏、防火、防爆,防止产生环境污染或引发事故。装卸油品、化学危险品 必须轻装轻放,严防震动、撞击、重压或倾倒,不准滚动、拖拉。 4.3 相关部门向重点施加影响的供方和承包方提供本公司有关制度和规定要求。 4.4 供应销售科向客户进行宣传,收集客户对产品环境的要求,并将信息传递到综合办公室 ,执行《信息交流控制程序》。 4.5 各部门按职责范围对不同相关方施加影响的情况进行监督、检查。 4.6综合办公室应每季检查对相关方的施加环境影响的情况,执行《环境监测和测量控制 程序》,出现不符合执行《纠正和预防控制程序》。在每年的管理评审时,应对相关方施加 影响的情况进行评审,对不能与本公司配合改善其环境行为的相关方提出限期整改或终 止合作关系等措施,详见《管理评审程序》。 5 相关文件 5.1 《信息交流控制程序》 5.2 《环境监测与测量控制程序》 5.3 《不符合纠正和预防措施程序》 5.4 《管理评审程序》 6 记录 6.1《供应商环境控制情况调查表》 6.2《固体废物处理方情况调查表》 6.3《固体废物分类表(EP13-EP03)
13-对相关方施加影响控制程序(doc)
|浙江盾安精工股份有限公司|对相关方施加影响控制程序 |编 号 |-EP13 | | | |版 次 |A0 | |EMS程序文件 | |页 次 |1/2 | 1 目的 对相关方施加环境影响,增强其环境保护意识,改善环境行为。 2 适用范围 适用于对本公司的相关方(供方和承包方)的环境行为施加影响的管理。 3 职责 3.1供应销售科负责对原材料采购活动中的供方和运输方施加影响。 3.2 综合办公室负责有关产品环境要求的处理、答复。 3.3综合办公室负责对不可回收固体废物委托处理方施加影响。 3.4 技术质量科负责对新项目工程分承包方和可回收固体废物委托处理方施加影响。 4 程序 4.1 相关方的范围 相关方包括提供原辅料、油品和化学品的供方,提供服务的固废委托处理方、建筑施 工方、运输服务公司等承包方等。 4.2 相关方评估及施加环境影响 4.2.1 供应销售科在确认供应商时,当向其所购产品占原辅料或能源费用的20%以上则列为重点 施加影响供方,其余为一般供方。对重点施加影响供方发放《相关方环境调查表》,并填 写在《重点施加影响相关方一览表》中。 4.2.2对提供油品、危险化学品的供方直接判定为重点施加影响供方。供应销售科应要求 其在提供产品时,必须提供产品的MSDS等有关环境信息。向其发放《相关方环境调查表》 ,并填写在《重点施加影响相关方一览表》中。 4.2.3 对危险固废委托处理方直接判定为重点施加影响供方。综合办公室应要求其出具从事该 项服务的环保部门认可的资格许可证,以考察其是否符合地方的环保要求和能力。向其 发放《相关方环境调查表》,并填写在《重点施加影响相关方一览表》中。 4.2.4在向重点施加影响的相关方作环境调查时,对调查结果差的相关方应尽可能要求其 改善环境表现,积极推进环境保护活动的开展。 |浙江盾安精工股份有限公 |对相关方环境施加影响程序 |编 号 |-EP13 | |司 | | | | | | |版 次 |A0 | |EMS程序文件 | |页 次 |2 / 2 | 4.2.5 技术质量科在选择建安公司时,应要求其提供从事该项服务的营业资格和能力证明,并 签订协议,其中必须执行国家建筑业有关的环保规定。全场建筑垃圾,堆放在指定的堆 放点,施工单位负责清理。噪声超标设备、桩机、搅拌机等在晚上十点后不能使用,同 时还应遵守本厂有关的制度及规定,包括废水控制、废弃物控制、油品及化学品污染控 制等。 4.2.6 运输单位车辆进入本公司区域内应防撒、防泄漏、防火,注意安全,严禁漏油、鸣笛。 运输油品、化学品的单位应有运输资质(包括运输车辆和司机),在运输过程中防止碰 撞、倾倒、泄漏、防火、防爆,防止产生环境污染或引发事故。装卸油品、化学危险品 必须轻装轻放,严防震动、撞击、重压或倾倒,不准滚动、拖拉。 4.3 相关部门向重点施加影响的供方和承包方提供本公司有关制度和规定要求。 4.4 供应销售科向客户进行宣传,收集客户对产品环境的要求,并将信息传递到综合办公室 ,执行《信息交流控制程序》。 4.5 各部门按职责范围对不同相关方施加影响的情况进行监督、检查。 4.6综合办公室应每季检查对相关方的施加环境影响的情况,执行《环境监测和测量控制 程序》,出现不符合执行《纠正和预防控制程序》。在每年的管理评审时,应对相关方施加 影响的情况进行评审,对不能与本公司配合改善其环境行为的相关方提出限期整改或终 止合作关系等措施,详见《管理评审程序》。 5 相关文件 5.1 《信息交流控制程序》 5.2 《环境监测与测量控制程序》 5.3 《不符合纠正和预防措施程序》 5.4 《管理评审程序》 6 记录 6.1《供应商环境控制情况调查表》 6.2《固体废物处理方情况调查表》 6.3《固体废物分类表(EP13-EP03)
13-对相关方施加影响控制程序(doc)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695