1 ?T工縡效管理工作襔範(doc)
综合能力考核表详细内容
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联想集团有限公司 LEGEND HOLDINGS LTD. 联想集团有限公司 LEGEND GROUP LTD. |文件编号OUR |拟文日期DATE：2002/6/24 |文件类别CATEGORY：制度规范 | |REF：LGL-02-095 | | | |拟文人FROM：陈雅歆 |审核/日期VEREFED/DATE：张|批准/日期APPROVED/DATE：乔 | | |瑾 |健 | |收文人TO：全体员工 |收文部门TO（DPT）：LGL | |抄送CC：// |附件ATTACHMENT：附件1：绩效计划/考核 | | |表 | | |附件2: 绩效面谈记录表 | | |附件3：个人能力发展计划 | | |附件4：绩效改进计划 | | |附件5：部门个性化绩效管理方案 | |□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS | |□页数NO.OF PAGES：4 | 联想集团有限公司员工绩效管理工作规范 1. 绩效管理工作的目的 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向 沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩 效目标的实现。 2. 本规范适用范围 适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。 3. 绩效管理工作主要环节 4. 各环节的具体要求 1. 制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前） 直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各 项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考 核周期的《工作业绩计划/考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考 核依据。 《工作业绩计划/考核表》见附件1《绩效计划/考核表》的第一部分，此为建议模版， 各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案。 2. 计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程） 在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的 更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》。重大调整是指以下情况：
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联想集团有限公司 LEGEND HOLDINGS LTD. 联想集团有限公司 LEGEND GROUP LTD. |文件编号OUR |拟文日期DATE：2002/6/24 |文件类别CATEGORY：制度规范 | |REF：LGL-02-095 | | | |拟文人FROM：陈雅歆 |审核/日期VEREFED/DATE：张|批准/日期APPROVED/DATE：乔 | | |瑾 |健 | |收文人TO：全体员工 |收文部门TO（DPT）：LGL | |抄送CC：// |附件ATTACHMENT：附件1：绩效计划/考核 | | |表 | | |附件2: 绩效面谈记录表 | | |附件3：个人能力发展计划 | | |附件4：绩效改进计划 | | |附件5：部门个性化绩效管理方案 | |□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS | |□页数NO.OF PAGES：4 | 联想集团有限公司员工绩效管理工作规范 1. 绩效管理工作的目的 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向 沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩 效目标的实现。 2. 本规范适用范围 适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。 3. 绩效管理工作主要环节 4. 各环节的具体要求 1. 制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前） 直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各 项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考 核周期的《工作业绩计划/考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考 核依据。 《工作业绩计划/考核表》见附件1《绩效计划/考核表》的第一部分，此为建议模版， 各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案。 2. 计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程） 在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的 更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》。重大调整是指以下情况：
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