09新产品开发管理程序(doc)
新产品开发管理程序 1． 目的 明确新产品开发全过程的主要工作和内容，对新产品开发全过程进行控制，使新产 品的质量满足顾客的要求。 2. 范围 本程序适用于集团新产品开发工作的全过程。 3. 职责 3.1 营销中心根据市场调查和顾客要求，收集信息资料，下达《新产品开发申请书》 。 3.2 技术研发部负责新产品资料的收集，新产品的立项、申报、研制、鉴定等全过 程的控制。 4. 工作过程和方法 4.1 策划 4.1.1营销中心对收集的市场和客户要求逐项分析，并会同生产副总裁、总工 程师、技术研发部、生产管理部等有关人员进行评审，填写《新产品开 发申请书》，经营销中心经理审核、营销副总经理批准后送达技术研发 部。 4.2 立项 4.2.1技术研发部对《新产品开发申请书》中不完善的部分，要求营销中心予以澄 清和解决。 4.2.2 技术研发部根据《新产品开发申请书》，编制《新产品开发计划书》，经总工 程师审核、总裁批准后实施。《新产品开发计划书》应明确如下内容： a.设计项目、质量目标、检验标准。 b.方案设计、技术设计、样品试制，各阶段的划分和要求。 c.各设计阶段的人员分工及其它技术人员的职责和进度要求。 d.各设计阶段项目的接口，衔接和传递、评审要求。过程中的信息必须写成文 件，为采购、生产、检验等活动提供技术依据。 4.3 方案设计 4.3.1 方案设计应满足《新产品开发计划书》规定的质量目标和设计项目，并包括 如下内容： a.编制产品标准及采用国际标准或国外先进标准的对比报告。 b.产品详细的技术参数。 c.产品性能、主要工艺系统等设计书。 d.编写《新产品开发方案》。 4.3.2 技术研发部组织营销中心、技术科等有关人员进行方案设计评审。 4.3.3方案设计评审内容 a.新产品开发总体方案设计介绍。 b.项目评审，并作出书面评审结论。 4.3.4 技术研发部根据评审结论，对《新产品开发方案》作出修改。 4.3.5总工程师收到《新产品开发方案》后，审核是否已满足设计输入要求，达 到要求则批准通过。 4.4 技术设计 4.4.1 由技术研发部负责确定产品总体要求，其主要内容： a.确定产品指标性能和工艺参数。 b.编制产品技术标准。 c.提出产品改进时所用的原材料、名称、规格及要求。 d.编写检验规范，提出控制和评价准则。 4.5 开发 4.5.1由技术研发部组织实施，涉及生产单位配合，总工程师总体控制。 4.6 验证 4.6.1 为保证设计输出满足设计输入要求，技术研发部组织营销中心、生产管理 部及其他有关人员按以下要求对新产品进行验证，形成《新产品验收报 告》。 a.技术规定 c.计算书 d.材料清单 e.产品说明书 f.产品验收规定 4.7 开发确认 4.7.1 营销中心根据市场直接需要向客户提供新产品，并及时获取客户的意见，确认 后以《新产品试用报告》反馈到技术研发部，以确认产品符合规定和顾客的要求 。 4.7.2 对于市场潜在需要的新产品，技术研发部可会同原设计立项有关人员对结果进 行确认。 4.8开发更改 4.8.1 在客户提出对产品要求发生变更，或设计和开发输出评审、验证、确认中存在 问题时，技术研发部应对设计开发进行更改，并填写和保持《新产品开发更改 记录》。 4.8.2 对于重大更改应在实施前得到评审。更改后收回作废文件，以确保实施文件的 正确、统一、完整。 4.9 设计资料由技术研发部进行归档管理。 5．相关文件（无） 6．使用记录　　 6.1《新产品开发申请书》 6.2《新产品开发计划书》 6.3《新产品开发方案》 6.4《新产品验收报告》 6.5《新产品试用报告》 6.6《新产品开发更改记录》
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