05组织机构和职责(doc)
1 组织机构 说明： 表示公司的行政部门 表示公司的逻辑部门 实线表示参加产品实现的组织和人员（不表示所属关系） 虚线表示工作的汇报关系，如QAE向SQA经理汇报。 2角色与责任 |角色 |责任 | |CTO |为软件项目提供足够的资源. | | |保证SQA小组的独立性. | | |解决SQA检查时发现的问题. | | |审批对外的承诺。 | | |定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。 | |SEPG |推进采用的软件过程定义、维护和改进工作，并向CTO汇 | | |报工作 | | |依据SQA的方针、过程，监控SQA小组的活动. | | |在CMM体系原则方面为开发和SQA活动提供建议. | | |负责向实施CMM的小组解释CMM标准的制定情况 | |产品经理/研发经 |规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分| |理 |；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以| | |保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。 | |工程服务部 |负责网络工程计划的制定及实施； | | |负责对客户的技术支持与培训； | | |负责工程服务部内部人员素质与技术培训 | | |负责系统集成工程标识、测试、验收及质量保证； | | |负责硬件、网络和系统软件产品的最后交付； | | |负责组织自产软件储运、防护、交付和安装； | | |负责工程项目的配置管理 | |测试质保部 |研究制定测试规范和方案； | | |参加实施测试和质量保证过程； | | |研发质量评定； | | |缺陷的验证； | |技术管理部 |负责组织软件项目任务书、开发计划、里程碑评审； | | |负责公司的配置管理； | |项目经理 |负责软件和硬件整个项目的协调、管理 | |软件项目经理 |进行需求分析，并进行文档的编写 | | |组织评审等活动 | | |组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划 | | |配合与协调SQA和SCM小组的活动. | | |管理项目组，执行SQA方针和过程以及SDP. | | |监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算 | |硬件工程组 |负责硬件工程的实施 | |SCCB |授权建立软件基线和标识配置项/单元； | | |审查和审定对软件基线的更改； | | |审定由软件基线库制造的产品的生成。 | |SCM |协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM 计划； | | |制定并维护项目标识规范；按时归档配置项； | | |标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合；| | |进行软件项目的软件基线生成、管理和备份； | | |软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理| | |、高级管理者汇报有关活动情况； | | |将基线的变更情况通知受影响的组和个人； | | |保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准| | |和规程。 | |QC |依据系统测试计划模板制定测试计划. | | |执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷 | | |提供测试报告. | |SQA |主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可| | |用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不| | |能解决的不一致问题； | | |定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并| | |监督更正； | | |参与制定SQA计划，实施SQA活动，并向SQA经理、软件项 | | |目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。 | |DE |按软件开发计划进行开发，并记录相关数据； | | |遵守公司质量管理体系的要求. | 说明：QCE、SQAE、SCME的职责包含在QC、SQA、SCM的职责中。 ----------------------- CTO SEPG 测试质保部 （部门经理） 产品研发部 （产品/研发经理） 工程服务部 （部门经理） 技术管理部 （部门经理） SQA 项目组 （项目经理） QC SCM 软件工程组 （软件项目经理） 硬件工程组 SQAE SCCB SCME DE QCE
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