05总部职责汇编——项目管理部(doc)
中国建筑工程总公司总承包部 部门职能与人员编制 （项目管理部） 中国建筑工程总公司总承包部 部门职能与人员编制 （项目管理部） 部门职能概述 项目管理部是公司的项目管理部门，主要职能为： 组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作； 组织对分包商进行评审、选择和管理； 组织开展公司工程质量管理工作； 组织开展公司项目安全和文明施工工作； 对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制； 组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评； 在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施； 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。 部门职能 组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作； 1) 编制项目经理部组建策划书，推荐项目经理人选； 2) 协助项目经理选派项目管理人员； 3) 拟订项目管理目标，编制《项目经理目标责任书》； 4) 协助项目办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作； 5) 组织对项目主要管理人员进行开工前培训，协助合约商务部进行合同交底； 6) 对授权由分公司直接管理项目的项目经理部组建和前期准备工作的执行情况进行指 导、监督、检查。 组织对分包商进行评审、选择和管理； 1) 组织分包商评审工作，指导、检查、监督授权由项目管理分包商的评审工作，编制 、下发、更新公司《合格分包商名册》，逐步建立健全公司分包商资源库； 2) 组织中标项目分包商的招标和选定工作，对授权由项目经理部组织的分包商招标和 选择工作进行指导、检查、监督、审核； 3) 负责公司劳务用工卡管理工作，协助项目经理部办理劳务手续。 组织开展公司工程质量管理工作； 1) 宣传、贯彻国家和政府颁布的有关质量方面的方针、政策、法律、法规，以及质量 工作会议精神； 2) 建立健全公司质量管理制度，协助建立公司质量管理委员会，组织开展公司质量管 理工作； 3) 编制公司年度质量计划，拟订并组织落实公司年度质量管理目标； 4) 组织公司或项目专项质量会议，研究质量状况及存在问题，采取纠正和预防措施； 5) 编制公司质量管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验； 6) 提出公司年度质量培训计划，在人力资源部协助下，组织公司质量培训工作。 组织开展公司安全和文明施工管理工作； 1) 宣传、贯彻国家和政府颁布的有关安全生产和文明施工方面的方针、政策、法律、 法规，以及安全生产会议精神； 2) 建立健全公司安全和文明施工管理制度，协助建立公司安全生产管理委员会，组织 开展公司安全管理工作； 3) 编制公司年度安全和文明施工计划，拟订并组织落实公司年度安全生产管理和文明 施工管理目标； 4) 组织公司或项目专项安全会议，研究安全状况及存在问题，采取纠正和预防措施； 5) 编制公司安全和文明施工管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验； 6) 提出公司年度安全培训计划，在人力资源部协助下，组织公司安全培训工作。 负责对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制； 1) 对项目工期、进度执行情况进行指导、检查和监督； 2) 组织项目严格贯彻公司ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系文件； 3) 协调项目与公司各部门的关系，代表公司协助项目解决施工中遇到的各种问题和困 难，确保工程施工的顺利进行； 4) 审核施工组织设计、重大施工方案中涉及生产、质量和安全方面的内容； 5) 组织对项目整体安全防护措施、重大防护设施和大型机械设备的公司内部验收； 6) 对在施工程进行日常检查、巡查，组织公司季度检查或专项检查，对查出的问题、 隐患进行监督整改； 7) 审核项目月度报表，按月编制公司在施工程月度情况报告； 8) 收集、汇总、分析、监控、考核项目各类计划和统计报表，并按规定及时上报； 9) 组织开展工程质量创优、安全文明工地创优、CI创优，协助技术管理部开展技术评 奖和“四新”推广等工作； 10) 在项目出现重大生产、质量、安全问题或合同履行出现严重困难时，负责向公司提 出更换项目经理、项目主要班子成员或分包商的建议； 11) 负责对项目工程资料的填写、编制和汇总工作进行指导、检查和监督； 12) 组织或参加质量、安全、机械事故的调查、报告与处理； 13) 协助项目组织阶段性验收和竣工验收，组织竣工验收前的公司内部验收，代表公司 联签工程验收单； 14) 在人力资源部配合下，组织对项目经理部和项目管理人员进行考核，并根据考核情 况提出具体建议； 15) 指导项目编写各项工程竣工总结，协助作好项目竣工退场和项目解散等事宜； 16) 负责公司所有工程项目的竣工资料收集、整理和保管工作； 17) 对授权由分公司直接管理项目的动态管理情况进行指导、监督、检查。 组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评； 1) 代表公司接待和处理业主意见，调查在施和竣工工程的业主意见，并及时予以解释 和答复； 2) 组织公司工程回访保修工作，编制公司《年度工程回访和保修计划》，并计划或业主 要求组织回访和保修工作； 3) 组织业主满意度测评工作，定期发放和回收调查表，对测评数据进行统计、分析、 评价，按季度编写测评报告，提出改进重点，并监督纠正措施的制定和实施； 4) 对授权由分公司直接管理项目的服务保修和满意度调查进行指导、监督、检查。 在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施； 1) 负责公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程的贯彻落实，参与公司质量 管理体系的建立、保持； 2) 参加公司质量体系文件及支持性文件的编制、更改、换版等工作； 3) 组织项目经理部在工程项目上严格贯彻公司质量管理体系文件，并对实施情况进行 服务、支持、检查和监督； 4) 指导项目经理部编制项目质量计划，审核、组织评审项目质量计划，并负责项目质 量计划的收发、保管和存档等工作； 5) 负责对项目质量计划在项目上的实施情况进行检查和监督，并对发现的问题及时采 取措施，进行有效纠正和预防； 6) 负责对质量体系文件在工程项目上的执行情况进行跟踪、调查和分析，并及时将有 关情况反馈给综合管理部； 7) 参与对ISO9000质量管理体系在分公司项目上的贯彻与实施进行指导、监督、检查 。 统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料； 1) 统一管理公司项目管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号 、归档、借阅等管理工作； 2) 负责及时从政府对口部门获取有关质量、安全、文明施工等方面的法律、法规、政 策性文件，及时传递相关部门。 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系； 1) 代表公司与政府主管部门、业主就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关会 议； 2) 代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体、业主的日常联络和关系维 护工作。 组织机构 项目管理部部门组织机构图 岗位数量：8个。 人员编制 项目管理部部门岗位与人员编制对照表 |岗位级别及岗位名称 |人员编制 | |B1~B5级 |C1~C5级 |D1~D5级 |E1~E5级 |F1~F8级 | | |部门经理 | | | | |1名 | | | |项目主管 | | |2名 | | | |质量主管 | | |1名 | | | |安全主管 | | |1名 | | | | |项目助理 | |2名 | | | | |质量助理 | |1名 | | | | |安全助理 | |1名 | | | | | |资料员 |1名 | |1个 |0个 |3个 |3个 |1个 |10名 | |岗位数量：8个，人员编制：10名。 | 签字确认栏： |部门经理 |主管总经理 |公司总经理 | |签字： |签字： |签字： | |日期： |日期： |日期： | 中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书 （项目管理部经理） 岗位基本情况 岗位全称：项目管理部经理 岗位简称：无 所属部门：项目管理部 管理层次：中级管理人员 级别范围：B1~B5 工作关系 直接上级：主管总经理； 直接下属：项目管理部项目主管、质量主管、安全主管； 协作关系：公司各部门经理、分公司和项目经理部有关人员； 对外联络：政府工程管理部门、总公司企管部或其他法人、社团等。 岗位职责概述 公司项目管理部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。 领导、组织、管理和控制项目管理部的全面工作； 牵头组织公司对项目经理部的管理工作； 协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系； 计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人； 加强部门内部团队精神建设。 岗位职责 领导、组织、管理和控制项目管理部的全面工作； 1) 参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作； 2) 规划部门发展方向，制订部门工作计划，编制部门费用预算，拟定部门人员编制， 提出部门人员变更需求； 3) 策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管理规 范化、流程化； 4) 安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作； 5) 具体负责贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，根据公司总 体计划安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门、项目经理部严 格贯彻公司ISO9000质量管理体系文件。 牵头组织公司对项目经理部的管理工作； 1) 组织公司项目工作流程、管理制度的建立、修订、更新工作，组织编制《项目管理 手册》及相关制度手册的编制； 2) 协助主管总经理组织项目经理部组建策划，包括项目管理模式、组织机构设置、资 源配备、分包方式、目标管理等，组织编制项目策划书； 3) 负责推荐项目经理人选，负责与批准任命的项目经理及相关部门协商后，牵头组建 项目经理部； 4) 在合约商务部配合下，主持中标项目分包商的招标、选择工作； 5) 在项目出现重大生产、质量、安全问题或合同履行出现严重困难时，负责向公司提 出更换项目经理、项目主要班子成员或分包商的建议； 6) 在人力资源部配合下，组织对在施项目经理部和项目人员进行定期考核，提出具体 的使用或更换的建议。 协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系； 1) 理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序 地开展； 2) 支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部门 主管顺利完成各项工作和任务； 3) 协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公 司整体目标的一致性。 计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人； 1) 组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划 和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录； 2) 组织本部门人员进行公司所有管理程序和规章制度培训，确保各岗位人员熟练掌握 本部门的，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务基本无关的，管理程序和规 章制度。 3) 负责提出部门人员参加外部培训需求，协助人力资源主管组织本部门人员参加公司 培训和外送培训工作。 加强部门内部团队精神建设； 1) 关心、鼓舞本部门所有人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛； 2) 充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标，实现“做强中国建筑，实 现自我价值”的目标。 任职资格和条件 学识要求 1) 大学本科毕业或以上学历，工民建、建筑工程、工程管理或相近专业，具有高级工 程师或国家注册结构师证书； 2) 具备企业管理、项目管理、施工管理的理论知识，具有丰富的施工管理、项目管理 、企业管理的实践知识； 3) 熟悉建筑施工企业管理的特点，具有一级项目经理资质证书； 4) 熟悉国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策，熟悉北京市关于工程项目 管理方面的法规、政策、制...
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