03规划设计控制程序(doc)
|山东凤凰城发展有限公司 程序文件 |Q/FHC.CX.03-2002 | |规划、设计控制程序 | | | |版本：A 第0次修改 | | |第1页 共7页 | |1 目的 | |对规划、设计过程进行策划和控制，按计划开展规划设计、设计评审、设计验证和| |设计确认，严格设计更改，以保证设计输出满足设计输入的要求。 | |2 适用范围 | |本程序适用于公司各类工程项目的规划、设计过程控制。 | |3 职责 | |3.1投资控制部负责项目开发总体计划和年度计划的编制及规划、设计招标的组织 | |和合同的管理，参与规划、设计的评审。 | |3.2营销管理部负责编制《市场调研报告》，提交项目市场定位和设计成本要求，参 | |与规划、设计的评审和确认。 | |3.3设计部负责编制《项目规划任务书》、《工程设计任务书》，并组织评审，参与规 | |划、设计招标和合同订立及协调实施。 | |3.4设计部负责组织规划方案、设计方案及图纸的评审、设计确认和验证，并受理 | |、传递施工与监理单位的设计更改申请。 | |4 工作程序 | |4.1 项目规划 | |4.1.1营销管理部组织进行市场需求预测并编制《市场调研报告》。 | |4.1.2投资控制部根据公司经营决策和《市场调研报告》编制《项目总体开发计划》和《| |项目开发年度计划》，报公司办公会审批。一般在每年下半年完成，执行期可根据 | |办公会决议进行调整。 | |4.1.3 设计部根据《项目总体开发计划》、《项目开发年度计划》等，编制《项目规划 | |实施计划》，报主管领导批准。 | |4.1.4 | |设计部项目策划人员根据《项目规划实施计划》编制《项目规划任务书》。项目规划任| |务书应包括： | |a) 市场分析预测与项目价值发现； | |b) 项目组合定位； | |c) 项目投资效益及风险分析； | |d) 项目概念设计； | |山东凤凰成发展有限公司 程序文件 |Q/FHC.CX.03 -2002 | |规划、设计控制程序 | | | |版本：A 第0次修改 | | |第2页 共7页 | |e) 项目形象识别系统设计； | |f) 其他相关内容。 | |4.1.5 项目规划任务书需按4.5.3要求进行评审，并经主管领导审核批准后实施。 | |4.1.6 由设计部部长指派专业项目规划人员或组成项目规划小组按《项目规划任务 | |书》的要求，分阶段、按进度实施规划，并对规划过程进行控制和协调，以确保项 | |目规划方案满足任务书的要求。项目规划外委按4.1.7-4.1.10执行。 | |4.1.7 项目策划外委单位评价与选择 | |设计部按《合格供方考察评价选择办法》对项目规划单位进行考察、评价、选择和报| |批。 | |4.1.8 项目规划的招标和合同签定按《招标管理办法》和《合同管理办法》执行。 | |4.1.9 | |项目规划过程中，公司项目规划人员应和委托方随时交流、沟通、传递相关信息，| |如需对《项目规划任务书》修改，报主管领导批准后实施。 | |4.1.10 项目规划方案一般应包括下列内容： | |a) 项目的质量目标； | |b) 项目建设的阶段划分； | |c) 项目建设规模和投资估算； | |d) 资源要求； | |e) 项目经济效益分析； | |f) 环境和社会效益分析。 | |4.1.11 项目规划方案需按4.5.3要求组织评审。 | |4.2 设计策划 | |4.2.1 | |设计部根据《项目开发年度计划》、《项目规划方案》，编制《设计工作计划》并报主管| |领导批准。 | |4.2.2 | |设计部指派有资格的专业人员根据《设计工作计划》、《项目规划方案》，编制《工程 | |设计任务书》，任务书应充分满足规划、营销和投资 | |山东凤凰成发展有限公司 程序文件 |Q/FHC.CX.03 -2002 | |规划、设计控制程序 | | | |版本：A 第0次修改 | | |第3页 共7页 | |控制等要求，并包括建筑结构、空调、暖通、水电、网络等设计阶段功能、技术、| |进度要求。《工程设计任务书》需按4.5.3要求进行评审。 | |4.2.3 | |经评审的《工程设计任务书》由工程设计部部长批准后实施，作为设计合同的附件，| |与合同具有同等效力。 | |4.2.4 设计任务书在实施过程中如因内外情况变化需要修改时，由责任人填写《设 | |计任务修改审批表》报设计部部长批准后进行修改。 | |4.2.5 设计任务外委，按《合格供方考察评价选择办法》、《招标管理办法》和《合同 | |管理办法》执行。 | |4.3 设计输入 | |4.3.1 设计输入应包括： | |工程功能和结构要求； | |b) 配套设施和环境要求； | |c) 规划定点及地质资料； | |d) 工程设计任务书； | |e) 相关法律法规要求和标准要求； | |f) 以前类似设计的适用信息； | |g) 成本要求； | |h) 其他或特殊要求（如顾客要求、社会承诺、公开性声明等）。 | |4.3.2 设计部组织对全部设计输入资料按4.5.3要求进行评审，以确保输入充分、 | |完整、适宜、清楚、不自相矛盾。 | |4.3.3 经评审确定的设计输入均作为设计合同的附件交设计承担方。 | |4.4 设计输出 | |4.4.1 设计输出分方案设计和施工图设计两种。 | |4.4.2方案设计由设计部按4.5.3要求组织评审，确认满足设计输入的要求，并经主| |管领导批准后进入施工图设计。 | |4.4.3 施工图设计应满足设计输入要求。 | |4.4.3.1 施工图设计由设计部按4.5.3要求组织评审。 | |4.4.3.2 | |由设计部根据合同和设计任务书，对施工图纸的齐全性进行验收，经部长签批分发| |范围后，由档案室负责登记编号、存档和发放。 | |4.5 设计评审 | |山东凤凰成发展有限公司 程序文件 |Q/FHC.CX.03 -2002 | |规划、设计控制程序 | | | |版本：A 第0次修改 | | |第4页 共7页 | |4.5.1 | |在规划、设计的输入、输出、更改等不同的阶段均应按计划组织系统的设计评审。| |4.5.2 | |设计评审的目的是评价设计结果满足要求的能力，识别任何问题并提出必要的措施| |，以确保设计结果的适宜性、充分性和有效性。 | |4.5.3 各阶段的评审要求 | |4.5.3.1 | |设计部组织营销管理部、投资控制部对《项目规划任务书》及相应资料进行评审，并| |形成评审记录。 | |4.5.3.2 | |项目规划方案完成后，由设计部组织规划单位规划人员、营销管理部、投资控制部| |相关人员、公司主管领导，并邀请有关专家参加，进行《项目规划方案》的评审。主| |要评审规划方案是否符合项目规划任务书的要求，过程、资源、目标是否明确、可| |行，各部门从职责方面提出意见和建议。对于方案中不符合要求之处，返回规划单| |位进行更改，规划更改完成后，要重新进行评审。 | |4.5.3.3 | |由设计部组织营销管理部、投资控制部有关专业人员对《工程设计任务书》及相应文| |件资料进行评审。 | |4.5.3.4 | |方案设计阶段评审由设计部组织设计方、营销管理部专业人员及聘请的专家组成专| |家小组进行评审。 | |4.5.3.3 | |施工图评审由设计部各设计专业人员会同设计方人员，分专业对底图进行评审。既| |可在设计方进行，也可在本公司进行，修改后再出蓝图。 | |4.5.3.4 设计更改评审按4.8.3执行。 | |4.5.4 评审结果及任何必要措施均应填写《设计评审记录》,并由参与评审的各方代 | |表会签。 | |4.6 设计验证 ...
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