03外协管理办法(doc)
|编 号 | |共 3 页 | |FNI03 | |第 1 页 | | | 外 协 管 理 办 法 | | | | | | | | |第一条 适用范围 | |（一） 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 | |（二） 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 | |（三） 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量料佳且价格较廉。 | |第二条 选定方法及基准 | |（一） 审查方法：书面审查及实地调查 | |１、 外协加工及外协制造的申请是否符合规定，数量方面是否适宜。 | |２、 申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择 | |三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。 | |３、 实地调查时,由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理 | |等单位，派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加,要视加工或零件制 | |造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。 | |４、 实地调查后可选定其中一家厂商试用。 | |（二） 审查基准： | |１、 质量 | |２、 供应能力 | |３、 价格 | |４、 管理 | |选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。 | |（三） 审查流程（见有关文件） | |第三条 试用 | |当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时,才能正式成为本 | |公司的协作厂商。 | |（一） 试用合同 ： 规定试用期为３个月，每个月要考核一次,并将结果通知试 | |用厂商。 | |（二） 试用考核： 试用期间要对试用厂商进行考核。 | |（三） 试用开始时，试用厂商要将样品送来检查,经判定合格才能继续大量地加 | |工或制造。 | |第四条 正式投立 | |（一） 正式设立判定基准： | |试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。 | |（二） 正式合同内容：与试用合同格式相同。 | |第五条 外协 | |编 号 | |共 3 页 | |FNI03 | |第 2 页 | | | 外 协 管 理 办 法 | | | | | | | | |（一） 负责单位： 由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。 | |（二） 外协资料： 外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。 | |１、 蓝图 | |２、 工程程序图 | |３、 操作标准 | |４、 检查标准 | |５、 检验标准 | |６、 材料的规格、数量 | |（三） 外协指导管理 | |１、 使其确实按照我们的规定来加工或制造。 | |２、 协助其提高质量。 | |３、 经常联系协调，了解外协的进度、质量。 | |４、 指导教育与考核。 | |（四） 外协核价 | |当由本公司供料时 | |总价＝单价×数量×（１－报废率） | |１、 数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。　 | |２、 报废率（抽样测量）或报废数的资料由质量管理部门提供。 | |（五） 外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。 | |第六条 质量管理 | |（一） 入厂检验： | |１、 按双方协定的验收水准及抽样计划来验收。 | |２、 进料管理流程（见有关文件） | |（二） 外协质量管理和自定期考核 | |确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合我们的要求，对其必须检查,每月巡回检查各| |协作厂商， | |起码每个协作厂商３个月中至少要做１次至２次以上的检查，对试用的厂商，３个月 | |内要做２次检查。 | |第七条 不良抱怨 | |（一） 抱怨程序： | |１、 验收的抱怨： | |（１） | |验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档,作为下次验收的依据。 | |（２） 外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商,使其针对缺陷进行改 | | | |编 号 | |共 3 页 | |FNI03 | |第 3 页 | | | 外 协 管 理 办 法 | | | | | | | | |进，资料存档，作为考核依据。 | |２、 生产时的抱怨： | |（１） | |生产时发现不良的主要原因是由于外协而发生的，制造各科组要通知生产管理单位。 | |（２） | |生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人| |员，资料存档，作为验收依据。 | |（３） 外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。 | |（二） 责任分担： | |不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商针对缺陷进行改进时,我们更要做好质 | |量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生,还要依照合同内的规定罚款。　 | |第八条 指导教育与考核 | |（一） 负责单位： 有关外协的质量管理、生产管理、设计,外协管理的单位均 | |有负责指导教育考核的责任。 | |（二） 进行方式： 首先必须健全本厂的质量管理组织。 | |１、 指导教育方面： | |（１） 协作厂商高阶层人员观念训练： 鼓励其接受新观念或参加本厂召开的 | |产品开发座谈会、质量管理座谈会。 | |（２） 协作厂商质量管理人员训练： 鼓励其参加专业训练、质量管理训练 | |或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解 ： ①本厂的质量管理政策及组 | |织。②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。③本厂验收使用何种验收| |规格、仪器、量规、抽验表，以及如何判定合格。 | |２、 其他协助方面： | |管理制度、质量管理制度的建立实施、原料管理、工作方法改善等等。 | |３、 考核方面（细则另定）。 | |第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。 | | | | | | | | | | | | |
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