023-培训需求分析流程-0228-JY(doc)
培训需求分析 1 范围 适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出 的培训需求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格 2 控制目标 1 确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的优劣势，最合理的利用公司课 程开发能力 2 保证培训可以切实达到培训目标 3 主要控制点 1 进行详细的培训需求分析，确定各部门对培训课程的具体要求 2 人力资源部经理审核批准培训课程清单，并下发各部门执行 4 特定政策 1 可采用的员工培训方式：讲授、录像教学、现场教学、经验交流、讲座、座谈讨论 2 对于与生产工艺联系紧密的核心技术类培训需求，一般由培训中心组织相关部门进行开 发 5 培训需求分析流程C-11-05-002 |步骤 |涉及部门 |步骤说明 | | |培训中心主任|根据年度培训实施计划及人力资源规划的调整申请中 | | | |的培训需求部分，组织相关人员进行全面详细的培训 | | | |需求分析，讨论确定各部门的培训目标、对象、时间 | | | |、负责人、考核办法及其它具体培训要求 | | |培训中心培训|将培训要求与培训中心所具备的设计能力进行对比， | | |管理员 |确定是否由培训中心自主完成 | | |培训中心培训|若培训中心能够进行自主开发，制定课程开发计划， | | |管理员 |并参见培训课程开发流程 | | |培训中心培训|若培训中心无法进行自主开发，查询培训供应商信息 | | |管理员 |，寻找能够满足培训要求的供应商，并根据培训要求 | | | |与培训供应商洽谈委托办学事项，具体情况参见委托 | | | |培训管理流程 | | |培训中心培训|若培训供应商无法开发所需的培训课程，将无法满足 | | |管理员 |的培训需求反馈给人力资源部经理 | | |人力资源部经|与相关部门协调，最终修改确认培训要求 | | |理 | | | |培训中心培训|对于新开发或委托培训供应商开办的培训课程，根据 | | |管理员 |开发成本、办班费用及供应商提供的价格，确定新课 | | | |程的报价，并纳入培训课程清单 | | |培训中心培训|根据培训教师或培训场地的变化，相应调整培训课程 | | |管理员 |清单中相关课程的价格，将调整后的培训课程清单递 | | | |交人力资源部经理审批 | | |人力资源部经|审批通过后，每季度签发一次培训课程清单给各部门 | | |理 | |
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