01软件项目估算过程(doc)
目录 1. 目的 2 2. 范围 2 3. 估算过程 2 3.1 规模和工作量估算 3 3.1.1 单元复杂度定义 3 3.1.2 项目的单元分解 3 3.1.3 规模和工作量估算 3 3.1.4 项目整体开发工作量估计 4 3.2 进度估算 4 3.3 风险的估算 5 3.4 关键计算机资源估算 6 3.5 项目成本及报价参见〈项目估算表〉 6 3.5.1 人力成本 6 3.5.2 非人力成本 6 3.5.3 项目成本 6 3.5.4 项目报价 6 4. 估算方法 7 5. 项目估算评审 7 6. 参考资料 8 目的 软件估算的目的是通过对软件项目管理和开发工作量的估算, 确认项目开发的成本, 开发周期以作为项目投标、立项的依据. 对项目的估算通常还包括对软件大小 (Size) 、软件项目风险和关键计算机资源的估算等. 对软件的估算很难以精确或准确来衡量, 相反以其合理性来评估. 项目的估算通常和市场价格、商务目标、项目经验和开发成员的工作弹性相关并是 上述方面的综合反映. 范围 软件项目的估算不是一次估算过程. 通常会对项目估算多次. 例如在商务过程中, 通过估算进行报价和投标; 在项目计划过程中, 通过估算以确定项目开发计划; 在里程碑评审和变更过程, 通过估算和总结调整项目计划. 估算过程 1 规模和工作量估算 在估算过程中，根据项目的类型、技术、语言和其他属性，尽可能地参照以往项 目的数据，基于以往项目的历史数据，对指定项目的程序单元进行划分和确认。 如果没有可供参照的历史数据，使用Delphi等方法进行估算。 3.1.1 单元复杂度定义 软件项目经理根据以下表格并结合项目的历史数据，确定本项目的单元复杂度标 准。（下表列出了制定复杂度标准时参考的因素，具体到各项目，需要软件项目经理 具体定义各种类型的标准以及LOC、工作量的范围。） |复杂度 |单元复杂度标准 |LOC |工作量 (人- | | | | |天) | |简单 |产品因素（产品复杂性、数据|5OO--1500 |1-------5 | | |库规模、软件可靠性）人员因| | | | |素（开发人员能力、工作经验| | | | |、工具的使用经验）项目因素| | | | |（使用现代程序设计技术经验| | | | |） | | | |中等 | |1600--4000 |6--------10 | |复杂 | |4100--7000 |10------15 | |其他 | |大于7000 |大于15 | 3.1.2 项目的单元分解 o 软件项目经理组织相关人员参照定义的标准进行系统分解，以确认系统的程序 单元以及程序单元的复杂度。 程序单元估算表 |ID |名称 |简要说明 |复杂度|分类| | | | | |C++ | | | | | |C++ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |　 |　 |　 |　 |　 | 3.1.3 规模和工作量估算 在确认完成简单、中等和复杂后，软件项目经理可以参照历史数据或用Delphi法 对工作量或规模进行估算，并把结果登记到程序单元估算表中。（在用Delphi法估算 时，各类估算值的范围应在单元复杂度标准定义的范围内）如下表： 程序单元估算表 |ID |名称 |简要说明|复杂度|分类|LOC |工作量 | | | | | | | |（人天）| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3.1.4 项目整体开发工作量估计 软件项目经理组织相关人员估计项目开发过程中各开发阶段的相对工作量和总 工作量（可参照以前项目的历史数据，否则需要用用Delphi法估算）。 |工作分布 |工作量分配比例 |工作量 | | |(%) |(人-天) | |需求阶段 | | | |策划阶段 | | | |设计阶段 | | | |实现阶段 | | | |测试阶段 | | | |交付阶段 | | | |评审 | | | |培训 | | | |项目管理 | | | |SQA | | | |SCM | | | |合计 | | | 工作量分配比例应依据以往项目经验和项目实际情况进行调整并在项目开发过 程中跟踪和在项目结束时进行总结. 前六个阶段的工作量主要指完成实际的开发任务所需的工作量；质量保证工作量包括 实施检查、填写各种工作记录等活动；配置管理工作量包括配置管理的库管理活动、 状态报告、填写各种记录等活动；项目管理指软件项目经理的管理活动如任务跟踪、 组织交流等；评审包括各种技术评审、计划评审和里程碑评审等；培训包括项目管理 和项目技术等方面培训。 2 进度估算 项目进度估算应基于以往相似项目的时间进度进行估计。 具体步骤为: 1. 创建一个MS Project 2000 文件。 2. 设置项目工作日历。 3. 到甘特图视图，基于程序单元估算表，列出项目所有的任务/活动。 4. 定义任务依赖性。 5. 设置所有的约束，包括： a. 确定的里程碑日期； b. 关键资源获取日期（人力资源/硬件/软件）。 6. 到资源页面，输入对所有相关项目相关组来说，可获得的资源。 7. 到甘特图视图，分配任务资源。 8. 设置任务周期，周期基于以下考虑： a. 基于系统大小和工作量估计。 b. 根据指定资源的工作效率，调整任务周期。 c. 在工作周期中，不要包括假期。 d. 在里程碑周期内，根据活动和时间分割，设置合理的周期。 e. 为不可预知的问题，预留15% 的余量 9. 重复步骤 3, 4, 5, 6, 7, 8, 直到任务，资源和周期合理分配。 3 风险的估算 1 识别风险项（可利用风险项检查指南）和对风险进行分析 根据项目的情况识别项目的风险项，并对每一项进行分析。例如 |序 |风险项 |风险描述 |风险发生概率|风险后果（质量|风险损失 | |号 | | | |、进度、成本方|（万元） | | | | | |面） | | |1 |人员流动 |在项目实施中会|85 |拖延项目进度 |9 | | | |发生一名主要开| |违反合同 | | | | |发人员调动 | | | | |2 | | | | | | |3 | | | | | | |4 | | | | | | |5 | | | | | | 2 确定风险优先级 根据上述列表“最主要的 5 个” 风险项，根据风险大小确定优先级。 确定风险损失与等级对应表，例如： |损失等 |1 |2 |3 |4 | |级 | | | | | |1 |人员流动 |85 |4 |3.4 | |2 | | | | | |3 | | | | | |4 | | | | | |5 | | | | | 3 建立风险排序表和制定相应的措施进行预防 根据建立的风险排序表，制定相应的措施来降低、规避和预防风险的发生。 |风险排序|风险等级 |风险项描述 |降低风险策略 | |1 | | | | |2 | | | | |3 | | | | |4 | | | | 备注：出现率－高、中、低可根据计算的系数分类，如1--3为低，4-7为中，7- 10为高 4 关键计算机资源估算 对计算机资源的估算可和工作量、进度估算并行进行。估计程序如下： o 估计系统的大小，包括数据类型和存储在数据库中数据记录的数量，同时访问 系统的用户数量，网络传输的数据量。 o 计算存储在数据库中的数据大小，每分钟执行的请求和复杂度。 o 定义系统中使用的协议，计算网络的带宽。 o 计算数据库服务器的性能和其他服务器的性能，定义操作系统和数据库系统。 o 定义应用服务器和其他附件 o 计算桌面计算机...
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