015.培?副?理工作說明.?GoodcareerHRForm015)(doc)
| |仅供人力资源中心使用 职位代号：XXHR002 | | |工作说明书 | |职 位: | 培训副经理(M3级) | |任职人(如 | 无 | | | | |有): | | |成本中心: | 人力资源中心 | |工 作 | | | | | |地点: |广发大厦及倩影关系企 | | | | | |业 | |所属公司: | 广州市XXX化妆品有限公司 | |部 | 人力资源中心培训部 | | | | |门: | | |直属主管: | XXX | |生 效 | 2000年9月1日 | | | | |日期: | | |呈 报 人: | XXX | |审 批 | | | | | |人: | | | | | | | |工作职责： | | |(说明设立该职位的主要目的和原因) | | | | | |负责公司培训系统的建立和实施工作，以确保员工具有完成工作目标的能力；提升| | |员工的绩效；实现员工职业发展目标。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作职责之具体内容： | | |(按工作的重要性、任职者需完成任务的类别列举) | | |根据公司的战略目标和短期目标，建立和实施员工职前训练体系、在职训练体系、| | | 派外培训体系以及员工职业发展体系，并不断改进和完善。 | | |培训制度的建立、实施、检讨和改进。 | | |销售培训体系的建立、实施和改善。 | | |年度培训计划、预算的制定和实施。 | | |内外培训资源的建立。 | | |培训过程的进行和管理(如培训需求调查、内/外培训资源的选择和培训效果的评估| | |和 | | | 跟进等)。 | | |培训档案的建立和应用。 | | |执行其它上级交办事项。 | | | | | | | | |权限 | | |(列举任职者的工作与其决定所涉及的金额数) | | |预算内yen500元(含)以内开支的决定权。 | | |非预算内yen1000元(含)以内开支须经直属上司批准；yen1000元以上开支须经总经理 | | | 批准。 | | | | | | | | |工作难度 | | |(列举工作中会遇到的问题与困难。简述问题的解决方式：a.独立解决；b.借助上 | | |司的指导，如：计划性、 | | |组织性、领导性、控制性及决策性工作。) | | |培训系统的建立；需借助上司的指导去完成工作。 | | |实施培训系统；须独立解决工作中遇到的困难和问题。 | | | | | | | | | | | | | | |工作关系 | | |(说明该职位所需建立的内部与外部关系的性质) | | | | | |关系 | |目的 | |频率 | | |外部： | | | | | | |联系 | | 获取信息和进行培训需求调查 | |多次/周 | | |合作 | | 顺得进行各种培训 | |多次/月 | | |沟通 | | 确保培训效果 | |多次/周 | | |内部： | | | | | | | | | | | | | |交流意见 | | 使计划、工作更完美 | |多次/周 | | |汇报 | | 保持目标的一致性 | |1次/周 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |汇报关系 | | |(请附组织架构表说明该任职者与其上级、同级间的汇报关系。) | | | | | | | | | | | | | | |(见公司组织图) | | |主要职效范围/标准： | | |(按工作绩效的重要性，列举4-6个组成该职位之工作成就的例子和量化的目标。) | | |保证年度累计培训次数：一般员工级，4次/年；主任级，6次/年；经理级，4次/ | | | 年；总经理级，4次/年。 | | |员工入职培训率达100%。 | | |员工因培训不足而离职不能超过总离职率的5%。 | | |主管对属下因培训而提高绩效的满意度平均在80分或评价在优良级别以上。 | | |员工对自已培训的满意度平均在80分或评价在优良级别以上。 | | |员工的培训需求调查不少于3次/年；对主管或员工的访谈多于50次/年。 | | | | | |工作要求 | | |(阐述胜任该职位的基本资格、工作经验及知识技能。) | | |(a) 教育/ 专业水平： | | |大学本科或以上学历。 | | |人力资源管理专业或教育院校毕定业者优先。 | | | | | |(b) 工作经验： | | |三年以上培训工作经验，其中二年培训主管以上职位工作经历。 | | |具外资公司培训系统的建立和实施经验者优先。 | | |具销售系统培训经验者更佳。 | | | ...
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