009-结构性人员调整-0316(doc)
结构性人员调整 1 范围 公司内部由于战略发展需要，由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的管理过 程 2 控制目标 1 确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化 2 确保人员结构性调整的有序性、合法性和慎重性 3 主要控制点 1 公司总经理签发人员结构性调整方案 2 董事会审批总经理签发的结构性调整方案 3 人力资源部经理与调入、调出部门沟通，制定具体的调整计划 4 总经理审批人力资源部经理制定的具体调整计划 4 特定政策 1 解除劳动合同，公司应向员工支付经济补偿金 2 对于残疾人员、处于孕期和哺乳期的妇女，应按国家规定，进行妥善的安置 5 结构性人员调整流程说明C-11-3-001 |步骤 |涉及部门 |步骤说明 | | |总经理 |根据人力资源规划流程中得出的人力资源规划，如果 | | | |需要进行大范围的结构性的人员调整，则签发结构性 | | | |人员调整方案，此方案应提交董事会讨论审批 | | |董事会 |董事会对结构性人员调整方案进行审批，主要查看其 | | | |是否符合公司战略和部门发展的需要 | | |董事会 |如果不同意调整方案，则结束流程 | | |董事会 |如果同意调整方案，则转交人力资源部具体实施 | | |人力资源部经|根据董事会批准的人员结构性调整方案制定具体的人 | | |理 |员调整计划初稿 | | |人力资源部经|根据签批后的结构性调整方案与调入、调出部门进行 | | |理 |沟通和协调，洽谈调整有关事宜，了解各部门的实际 | | | |情况 | | |人力资源部经|依据调整方案和与调入、调出部门沟通情况，修正具 | | |理 |体的调整计划，并递交总经理进行审批 | | |总经理 |审批具体的调整计划，主要审核具体的调整计划与调 | | | |整方案的一致性，如有差别，则还要判断差异的合理 | | | |性 | | |人力资源部经|如果调整计划没有被批准，人力资源部经理重新修改 | | |理 |结构性人员调整计划 | | |人力资源部劳|如果人力资源部经理制定的具体调整计划被总经理批 | | |动用工管理员|准，劳动用工管理员开具内部调动通知单，主要填写 | | | |员工调动的时间、调出部门止薪日期、调入部门起薪 | | | |日期、调动前该员工工资水平和调动后工资水平等信 | | | |息 | | |人力资源部绩|人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪 | | |效薪酬主管 |资水平的准确性，并交人力资源部经理在内部调动通 | | |人力资源部经|知单上签字 | | |理经理 | | | |人力资源部劳|下发内部调动通知单到调出部门和调入部门，人力资 | | |动用工管理员|源部留存一份 | | |各部门 |有关人员拟定员工工作交接内容及所交物品名称并开 | | | |具员工工作及物品移交清单，通知员工办理交接手续 | | |员工 |员工与原部门办理完工作和物品移交后，持员工离职 | | | |会签单到相关部门签字、盖章，完成员工离职会签单 | | |人力资源部薪|收到员工离职会签单后，根据员工内部调动通知单调 | | |资管理员 |整被调动员工工资并通知到员工所在单位 | | |人力资源部人|更新员工信息档案库，包括员工新的单位、岗位、工 | | |事信息档案管|资等信息 | | |理员 | |
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