专业组长年度考核表
被考核者姓名：　　　　　　　　 所属部门及专业：　　　　　　　　　　　
考　核　人：　　　　　　　　　 考核期间： 200　　年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）　　E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差　不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　　U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考核项目及指标（一） 分值 考核等级（请在相应等级打分） 具体事例或说明
差 一般 较好 优秀 卓越
工作能力（15分） 工作相关知识技能 2
工作相关经验 3
组织协调能力 3
设计创作能力 3
学习理解能力 2
开拓创新能力 2
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