运行策划控制程序
对公司所确定及所认定的重要环境及危险因素有关的运行与活动进行控制，以确保方针、目标和指标的有效实现。
2 适用范围
本程序对公司所确定及所认定的重要环境及危险因素有关的运行与活动的管理和控制进行了说明。
3 职责
3.1 管理者代表负责确定公司重要环境及危险因素。
3.2 管理者代表负责组织编制公司管理体系文件，确保重要环境及危险因素有关的运行和活动在受控状态下运行。
4 定义(略)
5 运作流程
5.1 管理者代表负责依据《环境因素控制程序》及〈危险源辨识和风险评价控制程序〉确定公司每一重要环境及危险因素。
5.2 公司重要环境及危险因素有关的运行和活动包括：
a、物资储存、运输、运输车辆维护等；
b、工艺实施、设备操作、维护、物料搬运等；
c、设备购置、维修等；
d、原材料选型、替代等；
5.3 管理者代表组织策划对重要环境及危险因素涉及之运行与活动的管理和控制，若考虑在缺乏程序指导可能导致偏离方针、目标与指标的运行情况时，应建立并保持成文的程序及运行的标准。
5.4 有关文件的编制、审批及发布依据《文件控制程序》执行。
5.5 若公司所使用的产品和服务中包含重要环境及危险因素，则应对这些重要环境及危险因素涉及之运行和活动策划、编制程序和规范，并由相关对口部门将有关的程序与要求
青岛扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件
文 件 编 号 JFQ.P-O.05 修 改 状 态 0
运 行 策 划 控 制 程 序 页 数 2 / 2

发放至供应商，如：
a、资材科归口管理物料供应商；
b、工程部归口管理设备供应商、基建供应商；
c、总务科归口管理废弃物收购商；
d、物流科归口管理运输服务供应商
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