业务三部访谈记要

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

业务三部访谈记要
客户方向:不动产及环保
不动产从国外来看是最大的租赁业务之一,基本不放在租赁行业的统计之中,从一个方面反映了这个行业很大,市场容量和潜力都很大。
行业定位
对个人的比较多,在专业领域的房地产租赁还不发达,需要投资额比较大
特殊房地产如:别墅、物流类仓库等、标准产房等
行业竞争不大(特别是与中外合资公司之间,这些公司一般不参预这些领域的租赁业务,关键差异在是一个观念差别)

金融定位
特色:把不动产的租赁中加入融资性租赁的优势。风险相对在前期,越到后期信用风险越小。退出相对简单。
做业务考虑的三个主要问题:风险、收益及流动性三个方面。

房地产市场的前景比较好
与银行在房地产贷款相比
银行对商业用地的抵押代款非常喜欢,可能有后面的业务优势。银行不喜欢工业用地。
所有权、使用权分离
存一租三
房地产评估对公司比较有利,而且要担保,风险更小。

累计完成不动产租赁5 亿 去年完成1.5 亿,

租赁业务的利润率由高到低:资源、项目、设备
核心城市的核心地块,主要业务在上海
经营性的房地产:对市场判断的天然敏感性。
证券公司的客户、银行客户由于监管部门对资金流动性要求
经营性租赁与融租赁在不动产上风险的不同,以前的资产主要是从抵债得来的。
业务三部共有4人,业务二部有8人

关于考评
业务二与三部都是1000多万。1200万目标,占整个公司目标的十分之一
经营性租赁利润率低于设备租赁。参预到厂房等开发中去,利润率大于设备租赁。
不动产经营性租赁的收入来源:资产增值、租金收入

关于考评是否会引起业务人员短期化的行为
不排除个别人员可能会有的短期化行为,但如果公司的其它控制手段综合使用,可以将这一风险控制在最小。

控制风险的主要手段
十八年以来的经验
从银行得到贷款记录等信用风险
房地产的风险中有一个特别风险叫:风水


关于浙租成功的经验
浙江民营企业的发展
坚持自己的优点,敢于放弃,勇于创新

关于走出去
不走出去也不行,
业务对企业互相有利,对浙江企业及政府都相当有利。
从业务角度来,风险角度

业务层次:地域
业务渠道已经建立起来了,这是一个优势,34个的代理点

业务发展过程中的困难
1、 业务渠道不稳定,专业管理公司的帮助
2、 业务源、客户源问题
3、
降息影响对企业经营的影响比较大

如爱建信托5.5%,项目

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