业务三部访谈记要
综合能力考核表详细内容
业务三部访谈记要
客户方向:不动产及环保
不动产从国外来看是最大的租赁业务之一,基本不放在租赁行业的统计之中,从一个方面反映了这个行业很大,市场容量和潜力都很大。
行业定位
对个人的比较多,在专业领域的房地产租赁还不发达,需要投资额比较大
特殊房地产如:别墅、物流类仓库等、标准产房等
行业竞争不大(特别是与中外合资公司之间,这些公司一般不参预这些领域的租赁业务,关键差异在是一个观念差别)
金融定位
特色:把不动产的租赁中加入融资性租赁的优势。风险相对在前期,越到后期信用风险越小。退出相对简单。
做业务考虑的三个主要问题:风险、收益及流动性三个方面。
房地产市场的前景比较好
与银行在房地产贷款相比
银行对商业用地的抵押代款非常喜欢,可能有后面的业务优势。银行不喜欢工业用地。
所有权、使用权分离
存一租三
房地产评估对公司比较有利,而且要担保,风险更小。
累计完成不动产租赁5 亿 去年完成1.5 亿,
租赁业务的利润率由高到低:资源、项目、设备
核心城市的核心地块,主要业务在上海
经营性的房地产:对市场判断的天然敏感性。
证券公司的客户、银行客户由于监管部门对资金流动性要求
经营性租赁与融租赁在不动产上风险的不同,以前的资产主要是从抵债得来的。
业务三部共有4人,业务二部有8人
关于考评
业务二与三部都是1000多万。1200万目标,占整个公司目标的十分之一
经营性租赁利润率低于设备租赁。参预到厂房等开发中去,利润率大于设备租赁。
不动产经营性租赁的收入来源:资产增值、租金收入
关于考评是否会引起业务人员短期化的行为
不排除个别人员可能会有的短期化行为,但如果公司的其它控制手段综合使用,可以将这一风险控制在最小。
控制风险的主要手段
十八年以来的经验
从银行得到贷款记录等信用风险
房地产的风险中有一个特别风险叫:风水
关于浙租成功的经验
浙江民营企业的发展
坚持自己的优点,敢于放弃,勇于创新
关于走出去
不走出去也不行,
业务对企业互相有利,对浙江企业及政府都相当有利。
从业务角度来,风险角度
业务层次:地域
业务渠道已经建立起来了,这是一个优势,34个的代理点
业务发展过程中的困难
1、 业务渠道不稳定,专业管理公司的帮助
2、 业务源、客户源问题
3、
降息影响对企业经营的影响比较大
如爱建信托5.5%,项目
业务三部访谈记要
客户方向:不动产及环保
不动产从国外来看是最大的租赁业务之一,基本不放在租赁行业的统计之中,从一个方面反映了这个行业很大,市场容量和潜力都很大。
行业定位
对个人的比较多,在专业领域的房地产租赁还不发达,需要投资额比较大
特殊房地产如:别墅、物流类仓库等、标准产房等
行业竞争不大(特别是与中外合资公司之间,这些公司一般不参预这些领域的租赁业务,关键差异在是一个观念差别)
金融定位
特色:把不动产的租赁中加入融资性租赁的优势。风险相对在前期,越到后期信用风险越小。退出相对简单。
做业务考虑的三个主要问题:风险、收益及流动性三个方面。
房地产市场的前景比较好
与银行在房地产贷款相比
银行对商业用地的抵押代款非常喜欢,可能有后面的业务优势。银行不喜欢工业用地。
所有权、使用权分离
存一租三
房地产评估对公司比较有利,而且要担保,风险更小。
累计完成不动产租赁5 亿 去年完成1.5 亿,
租赁业务的利润率由高到低:资源、项目、设备
核心城市的核心地块,主要业务在上海
经营性的房地产:对市场判断的天然敏感性。
证券公司的客户、银行客户由于监管部门对资金流动性要求
经营性租赁与融租赁在不动产上风险的不同,以前的资产主要是从抵债得来的。
业务三部共有4人,业务二部有8人
关于考评
业务二与三部都是1000多万。1200万目标,占整个公司目标的十分之一
经营性租赁利润率低于设备租赁。参预到厂房等开发中去,利润率大于设备租赁。
不动产经营性租赁的收入来源:资产增值、租金收入
关于考评是否会引起业务人员短期化的行为
不排除个别人员可能会有的短期化行为,但如果公司的其它控制手段综合使用,可以将这一风险控制在最小。
控制风险的主要手段
十八年以来的经验
从银行得到贷款记录等信用风险
房地产的风险中有一个特别风险叫:风水
关于浙租成功的经验
浙江民营企业的发展
坚持自己的优点,敢于放弃,勇于创新
关于走出去
不走出去也不行,
业务对企业互相有利,对浙江企业及政府都相当有利。
从业务角度来,风险角度
业务层次:地域
业务渠道已经建立起来了,这是一个优势,34个的代理点
业务发展过程中的困难
1、 业务渠道不稳定,专业管理公司的帮助
2、 业务源、客户源问题
3、
降息影响对企业经营的影响比较大
如爱建信托5.5%,项目
业务三部访谈记要
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695