业务部(市场部)经理职责
（一） 任务 　
负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质；加强对外公共关系以提高公司的知名度；并负责商品市场的研究与推广，促使销售目标的有效达成。 　
　（二） 主要责权 　
１、 策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。 　
２、 配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。 　
３、 办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。 　
４、 研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。 　
５、 筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。 　
６、 依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作能力与素质。 　
７、 支援各分公司有关营业事项及处理营业部间照会问题。 　
８、 依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。 　
９、 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算, 并加以控制。 　
１０、 定期编辑公司月刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以达发刊的目的。 　
１１、 办理信用调查，以保公司账款的安全。 　
１２、 视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。 　
１３、 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所　
属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。　
１４、 将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。 　
１５、 与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育， 　

编 号
FNC0401 共 2 页　
第 2 页　
业 务 部 ( 市 场 部 ) 经 理 职 责

　
以提高其工作能力与素质。
１６、 依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并
力求处理公平合理。
（三） 组织关系 　
１、 受直
业务部(市场部)经理职责