物料管理调查表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

物料管理调查表
物 料 管 理 调 查 表

区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事

 

 

 
理 1.物料计划书 计划的橛式及手续是否适当
是否与生产计划书相配合
2.物料管制 材料零件的标准化及常备化
存货的管制是否适当
3.采购的标准 市场本位、时期本位、品质本位
供应商的选择标准
4.采购价格 现行采购价格是否适当
是否进行市场调查
5.付款方式 现行交易方式及价格品质的合适性
供应商及付款方式检讨

 

 

 
理 1.外托工厂的选定 设定固定的选择标准
能力及技术调查
2.指导检查 进货时的严格检查
不良率的品质问题
技术指导
3.工程管理 工厂及交货期
各工场目前的负荷量
连结与追踪的合适性
4.付款方式 单价、付款方式、交货期、品质等

 

 

 
理 1.进货检查 进货手续检查基准
不良品的处理
2.保管及请领 保管中的遗失及保管方法
适当存量成本
仓库内部构造及保管方法
请领手续的记录是否确实
3.存 货 期限是否确实应付要求
误差程度
4.其 他 有否呆滞物料
残料的活用方法
物料管理调查表
 

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