市场销售部绩效评估表
员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟 评估期间：4.1-4.30
经理：孙桂芝 岗位：业务管理员
目标设置 绩效评估
关键目标 衡量标准 权重 得分
合同编号，公司文件、生效合同归档保存。 每月所签订的合同，分类有序的列出清单，报领导核阅。 40％
合同执行过程跟踪。 定货通知单、生产动态，交货日期，回收款执行情况填写及时准确。 20％
合同借出、回收，合同终止归档。 保证所有合同的完整性。 5％
部门有关行政公文的拟写和打印，部门资料、文件的整理保管工作 有序，完整。 25％
内外线电话、传真的受理，并做好电话记录和重要记录的汇报工作。 及时、准确。 10％
评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：



绩效评估表
员工：谢丹 评估期间：4.1-4.30
经理：庄清臣 岗位：核算员
目标设置 绩效评估
关键目标 衡量标准 权重 得分
本部门的财务核算工作，包括：业务员的业务费用进行审核，建立业务费用帐目，并对费用支出进行监督。 准确率达95％以上。 50％
合同回收款项的财务核算工作。建立合同财务台帐，对合同财务执行情况进行监督管理。 及时、准确、有效 20％
本部门员工的工资核算工作 按领导要求进行 30％
评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：


绩效评估表
员工：谢咏 评估期间：4.1- 4.30
经理：闫永生 岗位：营销策划
目标设置 绩效评估
关键目标 衡量标准 权重 得分
营销方案的计划编制工作 按要求编制 50％
开展市场调查，收集市场情报，对竞争对手产品进行研究，针对市场竞争提出对策 准确及时的收集到市场行情信息 20％
开展客户服务的满意度调查，对市场的销售活动和售后服务工作提出建议和改进方案。 有序、适时组织，并对改进工作有明显帮助 5％
落实各项促销广告宣传工作，策划公关活动。 有效进行 15％
督促市场管理，协助合同资料库建立及其管理，合同回款督促。 保证资料的完整性 5％
评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：



绩效评估表
员工：史化亮、任建国 评估期间：4.1-4.30
经理：孙桂芝 岗位：外勤及储运
目标设置 绩效评估
关键目标 衡量标准 权重 得分
接送部门人员出差 保证把出差人员及时接送到目的地，实现安全行车 45％
负责公司货物的提取和发送 保证及时、安全、有效的储运工作 20％
协助办公人员办理公司相关工作 保证及时出车 5％
接待和安排来访客户 及时、安全并确保客户满意 10％
车辆的保管、维护 保证车辆的安全性能和车况良好。 15％
评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：





绩效评估表
员工： 评估期间：4.1-4.30
经理：孙桂芝 岗位：业务员
目标设置 绩效评估
关键目标 衡量标准（与销售政策一致） 权重 得分
销售额
回款（或称应收账款回收）
每月报表、报告
拜访次数或频率
销售费用控制情况
新客户开发情况
评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：




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