语言沟通技能训练

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

语言沟通技能训练
本练习通过计划小组和操作小组的语言沟通,完成拼好一个宽心方块的工作。在这个训练里,需要三个独立的房间。
空心方块为一团体练习,至少需要12人。当人数较多时,可按12人一个单位分成若干单位,如果有少量多余人员,也可均分到各单位中。
训练步骤应按下列要求进行:
一、 指导老师从每个团体中选出四人,作为"计划小组",并把他们带到一个房间。
二、指导教师再选出四人组成"操作小组",每人发给一份"操作小组工作单",并把他们带到另一个房间。
三、剩余的人员构成"观察小组",每人发给一份"观察员工作单",并给他们足够的时间阅读"工作单"。每位观察员分别在"计划小组"和"操作小组"中各选一名观察对象,并进行观察记录,准备讨论这个训练的结果。
四、指导教师将"计划小组"带回,围坐在桌前,每人发给一份材料。这份材料包括:
1. 计划小组工作单。
2. 装有四块硬纸板的信封。
3. 空心方块形状图。
4. 空心方块答案图。
此时,指导教师要求"计划小组"按工作单的说明去做,不回答所提出的问题。待小组认为已准备就绪后,将"操作小组"带回。
五、 由"计划小组"按工作单规定向"操作小组"交待完如何完成这项拼图工作后,由"操作小组"进行拼图作业。此时,"计划小组"不得再做任何指导或暗示。
六、 在观察过程中,观察人员保持安静,不得提供任何线索或暗示。
七、 在拼图结束后,每个观察员应与他所观察的对象交谈,给予反馈。
八、 召集所有人员讨论,先由观察人员提出他们的意见,疑问及评语。然后由"计划小组"和"操作小组"提出意见和问题,并加以讨论。
注意:不要向"操作小组"透露将要从事一个什么样的工作!
操作小组工作单
1. 你们的任务是依"计划小组"的指导完成一件工作,时间为25分钟。一旦工作开始,就不得再接受"计划小组"的指导。
2. 你们要尽快完成指定工作。
3. 在你们没有接受任务前,应根据下面的问题进行讨论,并做笔记:
(1) 当你们在等待别人的指导,去完成一项你们不清楚的任务时,你们的感受如何?这个时候你们最关心的是什么?
(2) 你们四个人必须合作执行这项任务,应如何组织起来成为一个工作集体?
4. 将讨论的结果做好笔记,供下面讨论用。
观察小组工作单
有一个"计划小组"要决定如何解决一个问题,然后指导另一个"操作小组"来解决这一问题。这个问题是用16块硬纸板拼成一个空心方块。计划小组有解决问题的答案,但它却不亲自动手。现在由你们观察这一过程。在观察中应注意的问题是:
1. 你不但要观察群体的一般沟通,而且要观察你所选定的对象。
2. 在计划阶段,你要观察:
(1)"计划小组"成员的参与程度是否平衡?
(2)何种行为障碍或促进了这一计划过程?
(3)"计划小组"如何分配计划和指导时间?
(4)"计划小组"是否给自己制定另外的规则?
3. 在指导阶段,应注意观察:
(1) 哪一位计划小组成员给予指导?是怎么决定的?
(2) 用什么策略把工作交给"操作小组"?
(3) 用哪些由"计划小组"提出的设想没能与"操作小组"沟通?
(4) 指导的效果如何?
4. 在操作阶段应注意观察:
(1) 有否证据表明"操作小组"成员领会或误解了"计划小组"的指导或说明?
(2) "计划小组"在"操作小组"工作时,有哪些行为和语言上的反映?是何种?
计划小组工作单
你们每人都有一个信封,里面各有四块硬纸板,四人共16片。将这16片组合起来,可拼成一个空心的正方形,完成后的图形已发给了你们,另有一份拼法的答案。
你的工作是在25分钟内,依下列说明和指示工作:
1. 你们要计划如何指导"操作小组"在最短的时间内拼好图形。
2. 在计划和指导中,应遵循以下原则:
(1) 在计划和指导时,你不要让别人看到你的硬纸板。
(2) 在计划和指导时,你不可接触其他成员的硬纸板,也不可互相交换。
(3) 你不可让"操作小组"看到答案纸。
(4) 在任何时间,你不可将整个方块拼组起来。记住,你们只负责计划和指导。而实际完成拼组工作的是"操作小组"。
(5) 你不能在硬纸板上做任何记号。
(6) 一旦"操作小组"开始工作,你就不能再加以指导,而只能观察"操作小组"的行为。

语言沟通技能训练
 

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