行为指标考核

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

行为指标考核
序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注
1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5
不易接触他人意见,不能和睦相处同事 -3
按主观要求主动高效地完成任务 0
2 主动/负责 较被动地完成本岗位或主管交办的工作,责任心不强 -5 同事班长的反映及主管印象 5
能完成本岗位及主管交办的工作,并有高度责任感 -3
积极主动地完成本岗位及主管交办的工作,并有高度责任感 0
3 服务态度 服务意识差,经常有下道工序抱怨 -5 同事班长的反映及主管印象 5
服务意识一般,基本能为下道工序服务 -3
服务意识强,能很好地为下道工序服务 0
4 工作适应性/能力 勉强适应目前岗位,出错较多 -5 同事班长的反映及主管印象 5
基本适应目前岗位,偶有出错 -3
曾担任若干工种,专业知识良好,工作能力强 0


行为指标考核
 

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