整体销售推广计划表-A
综合能力考核表详细内容
整体销售推广计划表-A
推广时间
项目 第一阶段
年初-2月 第二阶段
3-4月 第三阶段
5-6月 第四阶段
7-8月 第五阶段
9-10月 第六阶段
11-12月
推广目的
推广目标
推广配备
推广成效
备 注
表10工作计划时间表(公开发售)
内容 开始
时间 8天 9天 10-天 11天 12天 13天 14天 15天 16天 17天 …… 25天
乘余
时间 18天 17天 16天 15天 14天 13天 12天 11天 10天 9天 …… 1天
1.提供项目资料
预售证、银行按揭
项目简介、 销售价格
平面图 、单元销售面积
效果图、物业管理有收费标准
工程环境施工进度数
2.销售手册
甲方审阅
3.装修标准
提供装修标准建议
确定样板有开始装修
4.价目表和付款方式
开始制定
提交方案
确定并开始印制
5.平面图
开始制定
提交方案
确定并开始印制
移交到售楼部
6.广告合同
与发展代理商见面
构思广告版面
预定广告初稿
提交广告初稿
确定广告初稿
7.办理代销售证
8.现场包装方案
及了费用预算
提交方案
制作资金到位
开始制作
完成并安装
9.楼书、展板、单张、效果图
构思制作内容
确定并印刷
移交到售楼部
10.销售资料费用预算
提交并确定方案
资金到位
11.广告安排及费用预算
提交到确定方案
资金到位
12.销售计划
提交并确定方案
13.销售人员
培训后进场
内部认购前培训
公开展销会前再培训
14.内部认购
开始
总结内部认购情况
15.公开发售
审查公开发售前的所有内容
首次公开发售
公开发售的总结
表11现场包装计划表
类 别
项 目 数量 颜色 材料 规格 内容 安装位置 安装时间
售楼部内部 展板
模型
座谈区
……
售楼部门前 彩旗
灯笼
拱门
气球
……
项目现场 彩旗
横幅
效果图
……
项目周边地区 指示版
横幅
……
其它
表12 现场包装费用预算表
类 别
项 目 数量 规格 材料 单价(元) 小计(元)
售楼部内部 展板
模型
座谈区
促销广告牌
售楼部外部 彩旗
灯笼
拱门
空飘气球
横幅
花篮
项目现场 彩旗
横幅
竖幅
灯饰
项目周边地区 指示版
横幅
彩旗
街边广告
总计(元)
表13 媒体推广计划表
类别
项目 推广主题 推广目的 推广时段 推广形式 数量 备注
广州日报
羊城晚报
电台
电视台
其它
表16 客户促销计划表
月份: 日期:
客户类别 销售楼类别 月 日 月 日 预计访问次数 协同处理问题 目前配销方式 付款状况 负责人 促销方法
预计销售额 实际销售额 每周 每月
表17 资金回收明细表
付款办法
手续 一次性付款 10个买家用 建筑分期付款 10个买家用 银行按揭 50个买家用 分期付款 10个买家用 小计每月回收资金
9折 已计折扣 92折 已计折扣 97折 已计折扣 98折 已计折扣
定金
七天内签合同
1个月内
2个月
3个月内
4个月内
……
7个月内
接收楼通知后七天内
入伙后回收资金成数
入伙后可回收资金
总回收资金
说明:
1、 平均每个单元销售面积为90平方米
2、 二期可售出套数为80套
3、 二期售出单位的平均价格为6500元/平方米
4、 售出单位平均每套售价为585000元
5、 在签订预售合同之后第三个月时签署银行按揭合同,发展商收回资金
表18 销售人员行动计划表
姓名: 日期:
本月销售目标及计划
重点销售楼盘 重点拜访客户名单 新开拓客户名单
1、
2、 1、
2、 1、
2、
表19 周别行动计划表
重点目标
重点销售商品
重点拜访客户名单
重点行动目标
1、
2、
3、
1、
2、
3、
1、
2、
3、
制表人: 填表日期: 年 月 日
表20 楼盘预期销售表
楼盘名 客户名 月 月 月 月 月
去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计
合计
`表21 年度销售费用预算表
分类 项目 预定年度金额 比率
% 年度分配
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
固定费用 销售人员费用 工资
奖金
福利费
劳保费
其它
小计
固定经费 交通费
通信费
交际费
折旧费
修理费
保险费
其它
小计
变动费用 销售佣金
运费
包装费
保险费
燃料费
广告宣传费
促销费
消费品费
其它
小计
合计
表22 月度销售费用明细表
月份: 填报日期:
分类 项目 金额 今年累计金额 预算 预算比 备注
销售固定费用 工资
销售奖金
福利费
劳保费
租金
折旧费
其它
小计
变动费用 差旅费
交通费
交际费
通信费
修理费
销售佣金
运费
促销费
广告费
其它
小计
合计
说明:1、每月度统计,并与预算作比较;
2、差异+10%以上应分析原因并制订因应措施
表23 营业费用预算表
年度:
项目 前年度平均数 本年度预算数 备注
固定费用
薪资支出
间接人工
退休金
租金支出
文具支出
邮电费
水电煤气费
保险费
税费
折旧
各项摊薄
伙食费
研究费
书报费
劳保费
福利费
合计
不固定费用
加班费
差旅费
运费
修缮费
广告费
交际费
捐赠
包装费
燃料费
呆账损失
职工福利
杂项购置
佣金支出
训练费
销售费用
劳务费
间接材料
消耗品
医疗费
其他费用
合计
总计
复核: 制表人:
整体销售推广计划表-A
推广时间
项目 第一阶段
年初-2月 第二阶段
3-4月 第三阶段
5-6月 第四阶段
7-8月 第五阶段
9-10月 第六阶段
11-12月
推广目的
推广目标
推广配备
推广成效
备 注
表10工作计划时间表(公开发售)
内容 开始
时间 8天 9天 10-天 11天 12天 13天 14天 15天 16天 17天 …… 25天
乘余
时间 18天 17天 16天 15天 14天 13天 12天 11天 10天 9天 …… 1天
1.提供项目资料
预售证、银行按揭
项目简介、 销售价格
平面图 、单元销售面积
效果图、物业管理有收费标准
工程环境施工进度数
2.销售手册
甲方审阅
3.装修标准
提供装修标准建议
确定样板有开始装修
4.价目表和付款方式
开始制定
提交方案
确定并开始印制
5.平面图
开始制定
提交方案
确定并开始印制
移交到售楼部
6.广告合同
与发展代理商见面
构思广告版面
预定广告初稿
提交广告初稿
确定广告初稿
7.办理代销售证
8.现场包装方案
及了费用预算
提交方案
制作资金到位
开始制作
完成并安装
9.楼书、展板、单张、效果图
构思制作内容
确定并印刷
移交到售楼部
10.销售资料费用预算
提交并确定方案
资金到位
11.广告安排及费用预算
提交到确定方案
资金到位
12.销售计划
提交并确定方案
13.销售人员
培训后进场
内部认购前培训
公开展销会前再培训
14.内部认购
开始
总结内部认购情况
15.公开发售
审查公开发售前的所有内容
首次公开发售
公开发售的总结
表11现场包装计划表
类 别
项 目 数量 颜色 材料 规格 内容 安装位置 安装时间
售楼部内部 展板
模型
座谈区
……
售楼部门前 彩旗
灯笼
拱门
气球
……
项目现场 彩旗
横幅
效果图
……
项目周边地区 指示版
横幅
……
其它
表12 现场包装费用预算表
类 别
项 目 数量 规格 材料 单价(元) 小计(元)
售楼部内部 展板
模型
座谈区
促销广告牌
售楼部外部 彩旗
灯笼
拱门
空飘气球
横幅
花篮
项目现场 彩旗
横幅
竖幅
灯饰
项目周边地区 指示版
横幅
彩旗
街边广告
总计(元)
表13 媒体推广计划表
类别
项目 推广主题 推广目的 推广时段 推广形式 数量 备注
广州日报
羊城晚报
电台
电视台
其它
表16 客户促销计划表
月份: 日期:
客户类别 销售楼类别 月 日 月 日 预计访问次数 协同处理问题 目前配销方式 付款状况 负责人 促销方法
预计销售额 实际销售额 每周 每月
表17 资金回收明细表
付款办法
手续 一次性付款 10个买家用 建筑分期付款 10个买家用 银行按揭 50个买家用 分期付款 10个买家用 小计每月回收资金
9折 已计折扣 92折 已计折扣 97折 已计折扣 98折 已计折扣
定金
七天内签合同
1个月内
2个月
3个月内
4个月内
……
7个月内
接收楼通知后七天内
入伙后回收资金成数
入伙后可回收资金
总回收资金
说明:
1、 平均每个单元销售面积为90平方米
2、 二期可售出套数为80套
3、 二期售出单位的平均价格为6500元/平方米
4、 售出单位平均每套售价为585000元
5、 在签订预售合同之后第三个月时签署银行按揭合同,发展商收回资金
表18 销售人员行动计划表
姓名: 日期:
本月销售目标及计划
重点销售楼盘 重点拜访客户名单 新开拓客户名单
1、
2、 1、
2、 1、
2、
表19 周别行动计划表
重点目标
重点销售商品
重点拜访客户名单
重点行动目标
1、
2、
3、
1、
2、
3、
1、
2、
3、
制表人: 填表日期: 年 月 日
表20 楼盘预期销售表
楼盘名 客户名 月 月 月 月 月
去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计
合计
`表21 年度销售费用预算表
分类 项目 预定年度金额 比率
% 年度分配
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
固定费用 销售人员费用 工资
奖金
福利费
劳保费
其它
小计
固定经费 交通费
通信费
交际费
折旧费
修理费
保险费
其它
小计
变动费用 销售佣金
运费
包装费
保险费
燃料费
广告宣传费
促销费
消费品费
其它
小计
合计
表22 月度销售费用明细表
月份: 填报日期:
分类 项目 金额 今年累计金额 预算 预算比 备注
销售固定费用 工资
销售奖金
福利费
劳保费
租金
折旧费
其它
小计
变动费用 差旅费
交通费
交际费
通信费
修理费
销售佣金
运费
促销费
广告费
其它
小计
合计
说明:1、每月度统计,并与预算作比较;
2、差异+10%以上应分析原因并制订因应措施
表23 营业费用预算表
年度:
项目 前年度平均数 本年度预算数 备注
固定费用
薪资支出
间接人工
退休金
租金支出
文具支出
邮电费
水电煤气费
保险费
税费
折旧
各项摊薄
伙食费
研究费
书报费
劳保费
福利费
合计
不固定费用
加班费
差旅费
运费
修缮费
广告费
交际费
捐赠
包装费
燃料费
呆账损失
职工福利
杂项购置
佣金支出
训练费
销售费用
劳务费
间接材料
消耗品
医疗费
其他费用
合计
总计
复核: 制表人:
整体销售推广计划表-A
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1查房评分表
- 2请购单
- 3加班申请单
- 4加班管理制度
- 5加班费申请单
- 6员工入职登记表
- 7机器润滑检查记录表
- 8公司年度人员需求计划表(do
- 9分公司费用表(xls)
- 10公司部门满意度考评表(xls
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695