设计部门中层副职年度考核表
设计部门中层副职年度考核表

被考核人姓名： 　　　所在所及职位： 副所长
考核期间：　二○○ 年度 　　 　　　考 核 人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 　 　E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,　未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目 关键业绩指标 分值 考核等级（请在相应等级方框内打分数）
差 一般 较好 好 卓越
个人基本素质 组织、协调、沟通能力 3 　 　 　 　 　
计划执行能力 3 　 　 　 　 　
工作配合 3 　 　 　 　 　
授权指导监督 2
知识水平 2 　 　 　 　 　
决策能力 1
纪律性 1
总分值 15 个人基本素质考核得分＝
财务指标 所年收入增长 6 　 　 　 　 　
成本控制 6 　 　 　 　 　
财务记录齐备清楚 4
分配公平 4
总分值 20 财务指标考核得分＝
客户与
市场 产品或服务质量 12 　 　 　 　 　
产品或服务数量 8 　 　 　 　 　
客户满意度 7
市场地位 3
总分值 30 客户与市场考核得分＝
内部经营管理 管理制度的制定和完善 4 　 　 　 　 　
管理制度的执行 5
员工满意度 6
所内部文化建设 3 　 　 　 　 　
生产协调 7
总分值 25 内部经营管理考核得分＝
创新能力培养 员工培训 2 　 　 　 　 　
获奖情况 2
产品创新 3
投标成功率 3
总分值 10 创新能力培养考核得分＝
考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分
考核者评语：









需改进的地方：









被考核者意见：












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