配置管理计划编写规范
综合能力考核表详细内容
配置管理计划编写规范
文件编号:
NW601102 生效日期:
2000.3.20 受控编号:
密级:秘密 版次:Ver1.0 修改状态:
总页数 6 正文 5 附录 1
编制:李洪敏 审核:王宇 批准:孟莉
沈阳东大阿尔派软件股份有限公司
(版权所有,翻版必究)
文件修改控制
修改记录编号 修改
状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期
目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 术语及缩略语
4. 编写规范
4.1 组织与职责
4.2 配置标识
4.3 配置控制
4.4 配置状态报告
4.5 配置审核
5. 引用文件
6. 附录
1. 目的
确定实施配置管理活动的具体组织及其职责,明确配置管理活动的具体内容,即对哪些配置项进行标识、控制、状态记录、审核,编制配置管理里程碑。
2. 适用范围
适用于项目策划阶段所要求的《配置管理计划》的编写。
3. 术语及缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
4. 编写规范
《配置管理计划》就是要明确如何实施配置管理活动。该计划包括的内容如下:要执行的配置管理活动,所需的组织及其各自的职责,配置管理活动的里程碑。下面是《配置管理计划》的具体内容。
4.1 组织与职责
明确指派负有下列职责的各类人员:
负责《配置管理计划》的审批、实施与更改跟踪的软件配置管理经理SCMM;
在整个软件生命过程中按照《配置管理计划》执行配置管理活动的软件配置管理负责人SCML;
4.2 配置标识
4.2.1 列出要标识的所有配置项及其相应的标识规范。例如,对软件工具、硬件设备、开发计划、计算机程序等如何标识。
4.2.2 基准配置项的标识
识别每一基准配置项,并标识下列信息:何时及如何提交、批准人和验证人、目的、提交方式(软件或文档)及版本号。
4.2.3 文档库内容
标识和控制规范、文档库的数目及类型、备份及作废计划和程序、任何损失的恢复过程、文档保留程序、什么文档要保留和谁保留及保留多长时间、信息是在线还是脱机保留以及保留介质。
4.3 配置控制
基准配置项的更改要依据更改控制程序,通过填写“更改单”进行更改控制。明确指派负责更改控制的组织,明确“更改单”的填写、审批及保管程序。
4.4 配置状态报告
要按照“配置状态报告”表格记录配置项状态,包括配置项名称、标识符、释放时间、备份路径等。
4.5 配置审核
指派负责配置审核的软件质量保证负责人SQAL及配合人员,列举要进行审核的配置项。
5. 引用文件
(无)
6. 附录
配置管理计划表
项目编号:
项目名称:
项目经理PM: 项目软件经理PSM:
要标识的配置项:
开发环境
工具
技术文档
提交产品 标识规范:
基准配置项:
项目启动计划
需求分析报告或软件功能规格说明书
开发计划
系统设计报告
编码
系统测试报告 提交时间及版本:
主要配置审核项:
软件配置管理负责人SCML: 软件质量保证负责人SQAL:
编制: 审批:
配置管理计划编写规范
文件编号:
NW601102 生效日期:
2000.3.20 受控编号:
密级:秘密 版次:Ver1.0 修改状态:
总页数 6 正文 5 附录 1
编制:李洪敏 审核:王宇 批准:孟莉
沈阳东大阿尔派软件股份有限公司
(版权所有,翻版必究)
文件修改控制
修改记录编号 修改
状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期
目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 术语及缩略语
4. 编写规范
4.1 组织与职责
4.2 配置标识
4.3 配置控制
4.4 配置状态报告
4.5 配置审核
5. 引用文件
6. 附录
1. 目的
确定实施配置管理活动的具体组织及其职责,明确配置管理活动的具体内容,即对哪些配置项进行标识、控制、状态记录、审核,编制配置管理里程碑。
2. 适用范围
适用于项目策划阶段所要求的《配置管理计划》的编写。
3. 术语及缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
4. 编写规范
《配置管理计划》就是要明确如何实施配置管理活动。该计划包括的内容如下:要执行的配置管理活动,所需的组织及其各自的职责,配置管理活动的里程碑。下面是《配置管理计划》的具体内容。
4.1 组织与职责
明确指派负有下列职责的各类人员:
负责《配置管理计划》的审批、实施与更改跟踪的软件配置管理经理SCMM;
在整个软件生命过程中按照《配置管理计划》执行配置管理活动的软件配置管理负责人SCML;
4.2 配置标识
4.2.1 列出要标识的所有配置项及其相应的标识规范。例如,对软件工具、硬件设备、开发计划、计算机程序等如何标识。
4.2.2 基准配置项的标识
识别每一基准配置项,并标识下列信息:何时及如何提交、批准人和验证人、目的、提交方式(软件或文档)及版本号。
4.2.3 文档库内容
标识和控制规范、文档库的数目及类型、备份及作废计划和程序、任何损失的恢复过程、文档保留程序、什么文档要保留和谁保留及保留多长时间、信息是在线还是脱机保留以及保留介质。
4.3 配置控制
基准配置项的更改要依据更改控制程序,通过填写“更改单”进行更改控制。明确指派负责更改控制的组织,明确“更改单”的填写、审批及保管程序。
4.4 配置状态报告
要按照“配置状态报告”表格记录配置项状态,包括配置项名称、标识符、释放时间、备份路径等。
4.5 配置审核
指派负责配置审核的软件质量保证负责人SQAL及配合人员,列举要进行审核的配置项。
5. 引用文件
(无)
6. 附录
配置管理计划表
项目编号:
项目名称:
项目经理PM: 项目软件经理PSM:
要标识的配置项:
开发环境
工具
技术文档
提交产品 标识规范:
基准配置项:
项目启动计划
需求分析报告或软件功能规格说明书
开发计划
系统设计报告
编码
系统测试报告 提交时间及版本:
主要配置审核项:
软件配置管理负责人SCML: 软件质量保证负责人SQAL:
编制: 审批:
配置管理计划编写规范
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695