考核小组用设计部门中层正职年度考核表
被考核人姓名： 　　　所在所及职位： 所长
考核期间：　二○○ 年度
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 　 　E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,　未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1）
项目 关键业绩指标 分
值 请对以下设计部门正职按对应的项目等级内打分
张三 李四 …
个人基本素质 组织、协调、沟通能力 3
领导决策能力 3
授权指导监督 3
敬业精神 2
知识水平 2
计划执行能力 1
纪律性 1
总分值 15
财务指标 所年收入增长 10
成本控制 10
财务记录齐备清楚 5
收入分配合理 5
总分值 30
客户与
市场 产品或服务质量 10
产品或服务数量 10
客户满意度 5
市场地位 5
总分值 30
内部经营管理 管理制度制定和完善 4
管理制度的执行 4
员工满意度 2
所内部文化建设 2
生产协调 3
总分值 15
创新能力培养 员工培训 2
产品创新 3
获奖情况 2
投标成功率 3
总分值 10
考评总分
考核人：
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