进货检验控制程序

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

进货检验控制程序
⒈目的:
通过对外协、外购物资的检验和试验,确保未经检验和检验不合格的产品不投入加工使用。
⒉范围:
适用于指导外协、外购物资及顾客提供的物资的检验和试验工作。
⒊职责:
3•1 检验组负责外购外协件的检验、试验、判定和验证工作。
3•2 技术部负责制定外购物资的检验标准和规范。
3•3 采购部负责外购物资的计划、采购、标识、贮运工作。
⒋工作程序:
4•1 各类物资的检验和验证原则
4•1•1 对产品的性能、寿命有严重影响的A类物质,检验员根据检验标准和质保协议对进货进行全项检验和试验,或由生产单位提供质量保证书。
4•1•2 对产品质量和产品制造过程有重要影响的B类物质,检验组结合公司的检验资源能力,可以检验的项目要逐项检验;无检验手段的可根据同类产品的前期使用情况给予验证认可。使用部门要签字认可。
4•1•3 对于一般的C类物质,由采购部仓库负责人员验明进货的产品规格、型号、产地、产期与产品检验合格证无误,即可办理入库手续。
4•2 外购物资的检验
4•2•1 物资采购进厂后,检验员及时检验。
4•2•2 检验员应验证是否具备合格证明、标识清楚、包装完整等。根据国家标准或双方协定的技术要求进行检验。
4•2•3 A类物资的验证,由生产部组织每年一次进行对照检验。
4•3 检验结果的处理
4•3•1 经检验和试验合格的产品,由检验员在检测记录表的 "结论" 栏目内填写有关结论。检验报告一式四份。一份作为采购物资入库凭证之一;一份交采购部作为合格分供方质量档案资料;一份报生产部;一份报质保部。
4•3•2 经检验不合格的产品,质保部按照《不合格品控制程序》处理,产品检验报告作出不合格判定后,一份交分供方作退货证明;一份交采购部入分供方质量档案;一份留质保部;一份交技术部。
4•3•3 对因生产急需有轻缺陷或不易采购的不合格产品,可由采购部填写《让步接收申请单》申请产品让步,由技术部和质保部按《不合格品控制程序》办理产品让步审批手续,如同意由检验员做出标识,投入加工,并对投料后的产品进行跟踪,如评审不能通过,由检验员通知采购部,并作标识和隔离,由采购部负责退货,并通知分承包方。
4•4 不合格外购、外协产品的处理
4•4•1 因产品不合格与分承包方产生质量异议,由采购部负责与分承包方交涉,质保部、技术部参与有关的工作。
4•4•2 不合格的外购、外协产品的处理由质保部负责协调组织对不合格产品的评价,对分承包方做出退货、返检的处理,并要求对方进行整改、纠正。连续三次不合格的,应由采购部以《整改通知单》形式通知分承包方,要求其采取纠正措施,如纠正失效,应取消其合格分供方资格,并中止或停止供货。
4•4•3 未经检验合格或无检验合格证明和批准让步证明的产品,不得办理入库手续。
⒌相关文件:
5•1 QS/TSB21301-2002 《不合格品控制程序》
5•2 QS/TSB21401-2002 《纠正和预防措施控制程序》
5•3 QS/TSB20801-2002 《产品标识和可追溯性控制程序》
5•4 QS/TSB3100101 《A、B、C类物资检验分类的规定》
⒍质量记录:
见清单。
进货检验控制程序
 

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