岗位职责表-计算机开发部
综合能力考核表详细内容
岗位职责表-计算机开发部
部门:计算机开发部 岗位名称:项目负责人
直接主管:刘晓勇
职责范围 负责程度 考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 数量、质量
项目实施
根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施,处理实施过程中出现的人员配合等问题,合理安排项目进度;
协助公司或者技术委员会进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作;
全责
部分
计划明确完整,项目实施成功率
员工激励与客户关系处理
运用技术管理手段激励开发人员的士气,加强项目内部的技术交流氛围,形成积极向上的集体;
制定项目员工的绩效考核标准,并做好奖励和惩罚的评判工作;
代表项目从事业务拓展活动,协调客户关系,处理客户抱怨,发展和稳定客户;
全责
员工考核公正公平, 客户抱怨率
专业技术水平
熟悉电力信息化建设的情况,了解目前的建设现状和将来的发展趋势
熟悉项目管理和进度过程控制
熟悉网络知识
有一定的财会、法律、合同等知识
全责 熟悉电力信息化建设的情况,熟悉项目管理和进度过程控制,熟悉网络知识,了解财会、法律、合同等知识
项目文档及其他
严格按照公司制定的各项规章制度进行管理,组织、整理好各种文档;完成上级领导交办的其它工作。
全责
文档齐全
日常工作
根据部门工作计划制定本人月度计划、周计划;
按项目计划进度完成本职工作,如实填写项目工作日志;及时、详实填报项目工作周报;
指导相关软件开发工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测试;
全责
提供完备的项目计划,技术方案,项目进度、项目周报详实,工作量的评定,工作质量的评定。
岗位职责表-计算机开发部
部门:计算机开发部 岗位名称:项目负责人
直接主管:刘晓勇
职责范围 负责程度 考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 数量、质量
项目实施
根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施,处理实施过程中出现的人员配合等问题,合理安排项目进度;
协助公司或者技术委员会进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作;
全责
部分
计划明确完整,项目实施成功率
员工激励与客户关系处理
运用技术管理手段激励开发人员的士气,加强项目内部的技术交流氛围,形成积极向上的集体;
制定项目员工的绩效考核标准,并做好奖励和惩罚的评判工作;
代表项目从事业务拓展活动,协调客户关系,处理客户抱怨,发展和稳定客户;
全责
员工考核公正公平, 客户抱怨率
专业技术水平
熟悉电力信息化建设的情况,了解目前的建设现状和将来的发展趋势
熟悉项目管理和进度过程控制
熟悉网络知识
有一定的财会、法律、合同等知识
全责 熟悉电力信息化建设的情况,熟悉项目管理和进度过程控制,熟悉网络知识,了解财会、法律、合同等知识
项目文档及其他
严格按照公司制定的各项规章制度进行管理,组织、整理好各种文档;完成上级领导交办的其它工作。
全责
文档齐全
日常工作
根据部门工作计划制定本人月度计划、周计划;
按项目计划进度完成本职工作,如实填写项目工作日志;及时、详实填报项目工作周报;
指导相关软件开发工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测试;
全责
提供完备的项目计划,技术方案,项目进度、项目周报详实,工作量的评定,工作质量的评定。
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