关于本部管理办法的设想
关于本部管理办法的设想

一、原则：
1、坚持管理人员竞争上岗的原则。
2、坚持考核、分配相结合的原则。
二、具体做法：
1、制定完善岗位责任制和工作标准：在各部室制定的岗位责任的基础上，修订完善管理办法。
2、明确岗位分类：
根据各部室的主要业务工作和一般性工作的原则（三条原则见网上公告栏）对各部室的岗位划分为一类、二类、三类，其划分比例为4：4：2。
3、岗位与分配挂钩：
在岗位分类的基础上，与新的分配办法（待公司领导研究同意后）相结合，明确岗位的收入标准。
4、竞争上岗：
将部门、岗位（类别）、职责、工作标准和工资收入一起在网上公布，由本部干部自己提出上岗申请。并制定上岗后的保证措施，由公司考核小组及主管领导考核后确定是否上岗。
5、考核：
根据本人的保证措施和工作标准，每半年考核一次，如果完成工作，预扣的20%的工资及时补发，如果未达到工作标准，预扣20%的工资不再补发。












关于本部管理办法的设想