工作职务调查表
综合能力考核表详细内容
工作职务调查表
工作职务调查表
姓名 职称 现任职务
(工作) 工龄
性别
部门 直接上级 进入公司时间
年龄
学历 月平均收入 从事本工作时间
工作的
时间要求
1.正常的工作时间每日自( )时开始至( )时结束
2.每日午休时间为( )小时,( %)情况下可以保证
3.每周平均加班时间为( )小时
4.实际上下班时间是否随业务情况经常变化(总是,有时是,偶然是,否)
5.所从事的工作是否忙闲不均(是,否)
6.若忙闲不均,则最忙时经常发生在哪段时间:
7.每周外出时间占正常工作时间的( %)
8.外地出差时间每月平均( )次,每次平均( )小时
9.本地外出情况平均每周( )次,每次平均( )小时
10.外地所使用的交通工具按使用频率排序:
11.本地外出所使用的交通工具按使用频率排序:
12.其他需要补充说明的问题:
工作目标 主要目标: 其他目标:
1.
2.
3.
1.
2.
3.
工作概要 用简练的语言描述一下您所从事的工作:
工作活动程序 名称 程序 依据
工作活动内容 名称 结果 占全部工作时间的百分比(%) 权限
承办 需报审 全权负责
失误的
影响 1.
2.
3. 经济的损失
1 2 3 4 5
1.
2.
3. 公司形象损害
1.
2.
3. 经营管理损害 轻 较轻 一般 较重 重
1.
2.
3. 其他损害(请注明)
若您的工作出现失误,一般会发生下列哪种情况 说明:
1. 不影响其他人工作的正常进行
2. 只影响本部门内少数人
3. 影响整个部门
4. 影响其他几个部门
5. 影响整个公司 如出现多种情况,请按影响程度由高到低依次填入下面的括号中
( )
内部接触 1. 在工作中不与其他人接触( )
2. 中与本部门内几个人接触( )
3. 需要与其他部门的人员接触( )
4. 需要与其他部门的部分领导接触( )
5. 需要同所有部门的领导接触( ) 将频繁程度等级填入基边括号中
偶尔 经常 非常频繁
1 2 3 4 5
外部接触 1. 不与本公司以外的人员接触( )
2. 与其他公司的人员接触( )
3. 与其他公司和政府机构接触( )
4. 与其他公司、政府机构、外商接触( ) 将频繁程度等级填入基边括号中
偶尔 经常 非常频繁
1 2 3 4 5
监督 1. 直接和间接监督的人员数量( )
2. 被子监督的管理人员数量( )
3. 直接监督人员的层次:一般职工、基层领导、中层领导、高层领导
1. 只对自己负责
2. 对职工的监督指导的责任
3. 对职工有分配工作、监督指导的责任
4. 对职工有分配工作、监督指导和考核的责任
1. 对自己的工作结果不负责任
2. 仅对自己的工作结果负责
3. 对整个部门负责
4. 对自己的部门和相关部门负责
5. 对整个公司负责
工作的基本特征 1. 在工作中时常作些小的决定,一般不影响他人
2. 在工作中时常作一些决定,对相关人员有些影响
3. 在工作中要做一些决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门
4. 在工作中做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响
5.在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响
1. 有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题随时请示上级解决,工作结果须报上级审核
2.分配工作时上级仅批示要点,工作中上级并不时常指导,但遇困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果仅受上级要点审核
3.分配任务时,上级只要说明要达成的任务或目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核
1. 完成本职工作的方法和步骤完全相同
2. 完成本职工作的方法和步骤大部分相同
3. 完成本职工作的方法和步骤有一半相同
4. 完成本职工作的方法和步骤大部分不同
5. 完成本职工作的方法和步骤完全不相同
在工作中您所接触到的信息经常为: 说明
1. 原始的,未加工处理的信息
2. 经过初步加工的信息
3. 经过高度综合的信息 如出现多种情况,请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中
( )
在您做决定时常根据以下哪种资料: 说明
1. 事实资料
2. 事实资料和背景资料
3. 事实资料、背景资料和模糊的相关资料
4. 事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料 如出现多种情况,请按“依据”的程度由高到低依次填写在下面的括号中
( )
在工作中,您需要做计划的程度: 说明
1. 在工作中无需做计划
2. 在工作中需要做一些小的计划
3. 在工作中需要做部门计划
4. 在工作中需要做公司整体计划 如出现多种情况,请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面的括号中
( )
在您工作中接触资料的公开程度: 说明
1. 在工作中所接触的资料均属公开性资料
2. 在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料
3. 在工作中所接触的资料属于机密资料,仅对中层以上领导公开
4. 在工作中所接触的资料属于公司高度机密,仅对少数高层领导公开 如出现多种情况,请按“公开性”的程度由高到低依次填写在下面的括号中
( )
您在工作中所使用的资料属于哪几种,使用比例约为多少
1语言的( %) 2符号的( %) 3文字的( %)
4形象的( %) 5行为的( %)
工
作
压
力 1. 在每天的工作中是否经常要迅速做出决定?
没有 很少 偶然 许多 非常频繁
2. 您手头的工作是否经常被打断?
没有 很少 偶然 许多 非常频繁
3. 您的工作是否经常需要注意细节?
不要求 很少 偶然 经常 非常频繁
4. 您所处理的各项业务彼此是否相关?
完全不相关 大部分不相关 一半相关 大部分相关 完全相关
5. 您在工作中是否要求高度的精力集中,如果是,约占工作时间的比重是多少?
20% 40% 60% 80% 100%
6. 在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能?
否 很少 有一些 很多 非常多
7. 在工作中是否存在一些令人不愉快,不舒服的感觉(非人为的)?
没有 有一点 能明显感到 多非常多
8. 在工作中是否需要灵活地处理问题?
不需要 很少 有时 较多 非常多
9. 您的工作是否需要创造性?
不需要 很少 有时 较多 非常多
10. 您在履行职责时是否有与职工发生冲突的可能?
否 很可能
任
职
资
格
要
求 1.您经常起草或撰写的文字资料有哪些? 等级 频率
(1)通知、便条、备忘录
(2)简报
(3)信函
(4)汇报文件或报告
(5)总结
(6)公司文件
(7)研究报告
(8)合同或法律文件
(9)其他 1 2 3 4 5
极少 偶尔 不太经常 经常 非常频繁
2.您常用的数学知识: 等级 频率
(1)整数加减
(2)四则运算
(3)乘方、开方、指数
(4)统计学和线性规划
(5)计算机程序语言
(6)其他 1 2 3 4 5
极少 偶尔 不太经常 经常 非常频繁
任
职
资
格
要
求 3.学历要求:
初中、高中、职专、大专、大本、硕士、博士
4.为顺利履行工作职责,应进行哪些方面的培训,需要多长时间?
培训科目 培训内容 最低培训时间(月)
5.一个刚开始从事工作的人,要多长时间才能基本胜任工作?
6.为了顺利履行您所从事的工作,需具备哪些方面的其他工作经历,约多少年?
工作经历要求 最低时间要求
7.在工作中您觉得最困难的事情是什么?您通常是怎样处理的?
困难的事情 处理的方法
8.您所从事的工作有何体力方面的要求?
轻 较轻 一般 较重 重
9.其他能力要求: 等级 需求程度
(1)领导能力
(2)指导能力
(3)激励能力
(4)授权能力
(5)计划能力
(6)创新能力
(7)资源分析能力
(8)管理技能
(9)组织人事
(10)时间管理
(11)人际关系
(12)协调能力
(13)群体技能
(14)谈判能力
(15)冲突管理能力
(16)说服能力
(17)公共关系
(18)表达能力
(19)公文写作能力
(20)倾听敏感性
(21)信息管理能力
(22)分析能力
(23)判断决策能力
(24)实施能力
(25)其他 1 2 3 4 5
低 较低 一般 较高 高
请您详细填写从事工作所需的各种知识和要求程度
知识内容 等级 需要程度
如:计算机知识(例) 4 1 2 3 4 5
低 较低 一般 较高 高
考核 对于您从事的工作,您认为从哪些角度进行考核,基准是什么?
考核角度 考核基准
建
议 您认为您从事的工作有哪些不合理的地方,应如何改善?
不合理处 改进建议
备
注 您还有哪些说明的问题?
上
级
意
见 直接上级确认符合事实后,签字:
(如不符合,请在下面空格中说明,更正)
工作职务调查表
工作职务调查表
姓名 职称 现任职务
(工作) 工龄
性别
部门 直接上级 进入公司时间
年龄
学历 月平均收入 从事本工作时间
工作的
时间要求
1.正常的工作时间每日自( )时开始至( )时结束
2.每日午休时间为( )小时,( %)情况下可以保证
3.每周平均加班时间为( )小时
4.实际上下班时间是否随业务情况经常变化(总是,有时是,偶然是,否)
5.所从事的工作是否忙闲不均(是,否)
6.若忙闲不均,则最忙时经常发生在哪段时间:
7.每周外出时间占正常工作时间的( %)
8.外地出差时间每月平均( )次,每次平均( )小时
9.本地外出情况平均每周( )次,每次平均( )小时
10.外地所使用的交通工具按使用频率排序:
11.本地外出所使用的交通工具按使用频率排序:
12.其他需要补充说明的问题:
工作目标 主要目标: 其他目标:
1.
2.
3.
1.
2.
3.
工作概要 用简练的语言描述一下您所从事的工作:
工作活动程序 名称 程序 依据
工作活动内容 名称 结果 占全部工作时间的百分比(%) 权限
承办 需报审 全权负责
失误的
影响 1.
2.
3. 经济的损失
1 2 3 4 5
1.
2.
3. 公司形象损害
1.
2.
3. 经营管理损害 轻 较轻 一般 较重 重
1.
2.
3. 其他损害(请注明)
若您的工作出现失误,一般会发生下列哪种情况 说明:
1. 不影响其他人工作的正常进行
2. 只影响本部门内少数人
3. 影响整个部门
4. 影响其他几个部门
5. 影响整个公司 如出现多种情况,请按影响程度由高到低依次填入下面的括号中
( )
内部接触 1. 在工作中不与其他人接触( )
2. 中与本部门内几个人接触( )
3. 需要与其他部门的人员接触( )
4. 需要与其他部门的部分领导接触( )
5. 需要同所有部门的领导接触( ) 将频繁程度等级填入基边括号中
偶尔 经常 非常频繁
1 2 3 4 5
外部接触 1. 不与本公司以外的人员接触( )
2. 与其他公司的人员接触( )
3. 与其他公司和政府机构接触( )
4. 与其他公司、政府机构、外商接触( ) 将频繁程度等级填入基边括号中
偶尔 经常 非常频繁
1 2 3 4 5
监督 1. 直接和间接监督的人员数量( )
2. 被子监督的管理人员数量( )
3. 直接监督人员的层次:一般职工、基层领导、中层领导、高层领导
1. 只对自己负责
2. 对职工的监督指导的责任
3. 对职工有分配工作、监督指导的责任
4. 对职工有分配工作、监督指导和考核的责任
1. 对自己的工作结果不负责任
2. 仅对自己的工作结果负责
3. 对整个部门负责
4. 对自己的部门和相关部门负责
5. 对整个公司负责
工作的基本特征 1. 在工作中时常作些小的决定,一般不影响他人
2. 在工作中时常作一些决定,对相关人员有些影响
3. 在工作中要做一些决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门
4. 在工作中做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响
5.在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响
1. 有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题随时请示上级解决,工作结果须报上级审核
2.分配工作时上级仅批示要点,工作中上级并不时常指导,但遇困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果仅受上级要点审核
3.分配任务时,上级只要说明要达成的任务或目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核
1. 完成本职工作的方法和步骤完全相同
2. 完成本职工作的方法和步骤大部分相同
3. 完成本职工作的方法和步骤有一半相同
4. 完成本职工作的方法和步骤大部分不同
5. 完成本职工作的方法和步骤完全不相同
在工作中您所接触到的信息经常为: 说明
1. 原始的,未加工处理的信息
2. 经过初步加工的信息
3. 经过高度综合的信息 如出现多种情况,请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中
( )
在您做决定时常根据以下哪种资料: 说明
1. 事实资料
2. 事实资料和背景资料
3. 事实资料、背景资料和模糊的相关资料
4. 事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料 如出现多种情况,请按“依据”的程度由高到低依次填写在下面的括号中
( )
在工作中,您需要做计划的程度: 说明
1. 在工作中无需做计划
2. 在工作中需要做一些小的计划
3. 在工作中需要做部门计划
4. 在工作中需要做公司整体计划 如出现多种情况,请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面的括号中
( )
在您工作中接触资料的公开程度: 说明
1. 在工作中所接触的资料均属公开性资料
2. 在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料
3. 在工作中所接触的资料属于机密资料,仅对中层以上领导公开
4. 在工作中所接触的资料属于公司高度机密,仅对少数高层领导公开 如出现多种情况,请按“公开性”的程度由高到低依次填写在下面的括号中
( )
您在工作中所使用的资料属于哪几种,使用比例约为多少
1语言的( %) 2符号的( %) 3文字的( %)
4形象的( %) 5行为的( %)
工
作
压
力 1. 在每天的工作中是否经常要迅速做出决定?
没有 很少 偶然 许多 非常频繁
2. 您手头的工作是否经常被打断?
没有 很少 偶然 许多 非常频繁
3. 您的工作是否经常需要注意细节?
不要求 很少 偶然 经常 非常频繁
4. 您所处理的各项业务彼此是否相关?
完全不相关 大部分不相关 一半相关 大部分相关 完全相关
5. 您在工作中是否要求高度的精力集中,如果是,约占工作时间的比重是多少?
20% 40% 60% 80% 100%
6. 在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能?
否 很少 有一些 很多 非常多
7. 在工作中是否存在一些令人不愉快,不舒服的感觉(非人为的)?
没有 有一点 能明显感到 多非常多
8. 在工作中是否需要灵活地处理问题?
不需要 很少 有时 较多 非常多
9. 您的工作是否需要创造性?
不需要 很少 有时 较多 非常多
10. 您在履行职责时是否有与职工发生冲突的可能?
否 很可能
任
职
资
格
要
求 1.您经常起草或撰写的文字资料有哪些? 等级 频率
(1)通知、便条、备忘录
(2)简报
(3)信函
(4)汇报文件或报告
(5)总结
(6)公司文件
(7)研究报告
(8)合同或法律文件
(9)其他 1 2 3 4 5
极少 偶尔 不太经常 经常 非常频繁
2.您常用的数学知识: 等级 频率
(1)整数加减
(2)四则运算
(3)乘方、开方、指数
(4)统计学和线性规划
(5)计算机程序语言
(6)其他 1 2 3 4 5
极少 偶尔 不太经常 经常 非常频繁
任
职
资
格
要
求 3.学历要求:
初中、高中、职专、大专、大本、硕士、博士
4.为顺利履行工作职责,应进行哪些方面的培训,需要多长时间?
培训科目 培训内容 最低培训时间(月)
5.一个刚开始从事工作的人,要多长时间才能基本胜任工作?
6.为了顺利履行您所从事的工作,需具备哪些方面的其他工作经历,约多少年?
工作经历要求 最低时间要求
7.在工作中您觉得最困难的事情是什么?您通常是怎样处理的?
困难的事情 处理的方法
8.您所从事的工作有何体力方面的要求?
轻 较轻 一般 较重 重
9.其他能力要求: 等级 需求程度
(1)领导能力
(2)指导能力
(3)激励能力
(4)授权能力
(5)计划能力
(6)创新能力
(7)资源分析能力
(8)管理技能
(9)组织人事
(10)时间管理
(11)人际关系
(12)协调能力
(13)群体技能
(14)谈判能力
(15)冲突管理能力
(16)说服能力
(17)公共关系
(18)表达能力
(19)公文写作能力
(20)倾听敏感性
(21)信息管理能力
(22)分析能力
(23)判断决策能力
(24)实施能力
(25)其他 1 2 3 4 5
低 较低 一般 较高 高
请您详细填写从事工作所需的各种知识和要求程度
知识内容 等级 需要程度
如:计算机知识(例) 4 1 2 3 4 5
低 较低 一般 较高 高
考核 对于您从事的工作,您认为从哪些角度进行考核,基准是什么?
考核角度 考核基准
建
议 您认为您从事的工作有哪些不合理的地方,应如何改善?
不合理处 改进建议
备
注 您还有哪些说明的问题?
上
级
意
见 直接上级确认符合事实后,签字:
(如不符合,请在下面空格中说明,更正)
工作职务调查表
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1查房评分表
- 2请购单
- 3加班申请单
- 4加班管理制度
- 5加班费申请单
- 6员工入职登记表
- 7机器润滑检查记录表
- 8公司年度人员需求计划表(do
- 9分公司费用表(xls)
- 10公司部门满意度考评表(xls
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695