房地产全程合作范围科目一览
综合能力考核表详细内容
房地产全程合作范围科目一览
房地产全程合作范围、科目一览
第一部分:研究部分
第一段:市场调研
一、 研究目标与内容。
l 区域性房地产行业及竞争对手研究
1、 已购房者特征研究
2、 目标消费者研究、分析
(1) 目标消费者的基本购房特征
(2) 目标消费者对目标地区及楼盘的评价
(3) 目标消费者购买竞品特征分析
(4) 消费者对目标楼盘的认知情况与认知途径
二、 研究方法的确定
三、 工作计划
四、 待购买者调查配额
五、 二手咨讯收集
六、 费用预算及明细
七、 研究品质控制
第二段:项目检示
一、 项目的初步设想、目的
二、 可行性研究,却是最大不确定性和机动性
三、 经济性研究
四、 合理性
五、 投资决案可行性报告(45个要项检示)
六、 筹资状况,制约营销战略的制定
第三段:项目规划、设计检示(四大因素分析)
l 规划检视:
一. 社会因素
二. 家庭因素
三. 自然因素
四. 指标因素
l 设计检视
一. 面积趋向
二. 功能配置
三. 功能分区
四. 户型设计
五. 设计观念
第四段:环保建筑的设计理念与措施检示
一、 自然
二、 资源与能源
三、 使用周期
四、 人类
五、 城镇与社区
第二部分:营销战略、计划制定
l 战略部分:
一、 市场:
目标市场区隔
(1) 细分市场
(2) 行业细分
二、 外部环境
1、 社会环境
2、 法律环境
3、 经济环境
4、 竞争环境
三、 对手
显在(或潜在)分割有限购买力
四、 COST分析
自立和主要竞争对手的问题、机会、优势、劣势
五、 行动选择
用头脑风暴法列出战略选择方案
l 计划部分:
一、 目标
二、 战略
1、 投资需求点
2、 本项目的最大化利益点(利益群)
3、 制价
4、 何种管道最方便满足
三、 计划:
1、 利润计划、销售计划
2、 资源计划、成本控制
3、 详尽、分阶段的部分计划
4、 盈利业绩
5、 投资回报与运营资本回报分析
6、 人员配置与组织设置
7、 培训
8、 激励与报酬方案
第三部分:广告传播策略、计划
l 广告传播策略:
一、 广告目标
二、 广告受众
三、 广告核心概念创意
四、 广告表现风格
五、 媒介组合策略
l 广告传播计划
一、 媒介排期
二、 广告效果评估
三、 广告费用预算
第四部分:营销推广策略及计划
l 营销推广策略
一、 推广目标
二、 推广对象
三、 推广主题创意
四、 推广之广告配合
五、 推广阶段及细化
六、 推广费用
七、 推广效果评估
第五部分:CI规划及分阶段介入计划
一、溶入VI中的MI(企业开发理念)规划
二、VI创意设计
标志
标准色、标准字
名片
工地围墙
……120余项
第六部分:CS(顾客满意)规划
一、 销售系统CS规划
1、 客户关系管理规范
(1) 客户咨询管理
(2) 客户拒怨管理
(3) 客户投诉管理
(4) 客户投诉处理
(5) 客户满意情况追踪、评估
(6) 顾客满意指数调研
2、 销售活动现场管理
(1) 电话管理规范
(2) 通话管理规范
(3) 销售电话评估
(4) 楼盘销售检讨
二、 物业管理系统CS规划
1、 物业正常问题处理规范
2、 保安系统满意规范(30项)
第七部分:销售工具及实务
一、 批文
1、 公司营业执照
2、 商业房销售许可证
二、 销售资料
1、 统一说词
2、 房型平面图
3、 价目标
4、 付款方式
5、 交屋标准
6、 客户资料表
7、 办理产权证有关程序、税费
8、 入住流程
9、 入住收费明细表
10、预书
11、预售合同标准文本
12、个人住房抵押合同
13、个人住房公积金借款合同
14、个人住房商业性借款合同
15、按揭办理方法
16、利率表
17、楼书
第八部分:销售组织培训
一、 总经理特训营
全新课程设计,信息量超越传统培训5倍以上,将使全部由总裁成一线,操盘高手担任。
二、 销售人员培训
1、 应急型培训(1周28课时,20向专攻内容)
2、 正常培训(25天、100课时、78项内容)
3、 长远战略性销售人员培训(45天、180课时、212项内容)
第九部分:合作方式
(一)不与销售业绩挂钩的合作方式
1、 月服务费:6万
2、 我方需给第三方付费的项目,我方收执行费用的8%佣金(制作类、发布类)
3、 涉及CI热体开发,以个案报价,另行收费
4、 第一个月月费付款40%,月底支付余额,此后每月支付。
(二)与销售业绩挂钩的合作方式:
前提:
1、 我方必须从项目立项阶段开始介入
2、 项目调研、规划、设计,必须充分征求我方意见
3、 销售政策由我方制定
4、 制价方案我方参与
5、 销售专用不得低于总额的8%(包括广告、促销、公关等推广费用)
6、 销售启动费用在总销售费用的30%以上
我方取费方式:
l 我方取费按销售额的2%提成
l 付款:签订合同付保证金20万
此后:
销售完成(按总面积算)50%开始支付提成
总面积×均价×销售率(销售面积÷总面积)×2%
此后每月:
当月完成销售面积×均价×2%
(本月销售面积=本月止销售总面积-上月止销售总面积)
销售完成85%以上时,必须付清所有提成款
(所有提成款=总开发面积×均价×2%)
20万保证金在最后一次支付提成款时冲抵
核心小组成员 。
八年国际著名广告公司相关资历(曾服务过上海奥美广告、广州麦肯光明广告公司),
服务过摩托罗拉、雀巢、福特汽车等知名品牌。
曾服务、策划、参与策划过的楼盘:
珠三角:广州碧桂园、丽江花园、白云堡小区、美的金海岸花园、奥林匹克花园
长江流域:武汉虹景花园、亚贸广场、世贸广场、南
湖中央花园、丽岛花园、学府佳园
宜昌世纪花园、东山花园
上海望海花园、名人苑
东北地区:大连金海湾别墅、临海花园
西北地区:均利国际广场
北京地区:北辰购物广场、紫云山庄
特长:房地产全程营销
美术学院建筑设计系
8年的房地产广告创作经验
关于“案名”
案名是一种向往,
案名是一种方向,
案名是一种态度,
案名,是行为。
1、 辞典语言:
地方天圆 上河图
2、 新词:优诗美地 阳光星期八 世纪村 地球村
风尚 当代 天阔 生活派对 日光
真爱 真爱我家 台北喜多 流晶溢彩
峰会
3、 外语:塞纳维拉 阅读/发现欧洲 剑桥 ME时代
建外SOHO 国宝SMART UPTOWN上城
台北GOGO 夏木涑石
4、 人名:超级市民 典藏家 林与堂 圆山皇裔
大地子民
5、 地理名称:枫丹白露 香榭丽 绿洲长岛 捷运瑞士
阳光西班牙 西班牙名苑
莱茵清境 柏林爱乐 蓝弯半岛 皇后大道
东堤湾畔
新华名邸 新华世纪园 维景湾畔 香格里拉
天母极品 台大山庄 京士柏山 荷兰村
6、大写数字:公园2000 公园3000 WINDOW2000
摩登100
7、功能名称:(功效、质量标准、成分、用途)雅景轩、
宝翠园 韻韵涛居 石上清泉、丽水清庭、
温泉赏、云顶别墅 云景豪园 云河 乐扬
8、商品类别名称:丽池大别墅 祁福新村 田林小区
当代艺墅
9、企业名称:太古城 中海謦园 万科城市花园
陆家嘴花园 中远两湾城 东苑绿世界
联洋花苑
房地产全程合作范围科目一览
房地产全程合作范围、科目一览
第一部分:研究部分
第一段:市场调研
一、 研究目标与内容。
l 区域性房地产行业及竞争对手研究
1、 已购房者特征研究
2、 目标消费者研究、分析
(1) 目标消费者的基本购房特征
(2) 目标消费者对目标地区及楼盘的评价
(3) 目标消费者购买竞品特征分析
(4) 消费者对目标楼盘的认知情况与认知途径
二、 研究方法的确定
三、 工作计划
四、 待购买者调查配额
五、 二手咨讯收集
六、 费用预算及明细
七、 研究品质控制
第二段:项目检示
一、 项目的初步设想、目的
二、 可行性研究,却是最大不确定性和机动性
三、 经济性研究
四、 合理性
五、 投资决案可行性报告(45个要项检示)
六、 筹资状况,制约营销战略的制定
第三段:项目规划、设计检示(四大因素分析)
l 规划检视:
一. 社会因素
二. 家庭因素
三. 自然因素
四. 指标因素
l 设计检视
一. 面积趋向
二. 功能配置
三. 功能分区
四. 户型设计
五. 设计观念
第四段:环保建筑的设计理念与措施检示
一、 自然
二、 资源与能源
三、 使用周期
四、 人类
五、 城镇与社区
第二部分:营销战略、计划制定
l 战略部分:
一、 市场:
目标市场区隔
(1) 细分市场
(2) 行业细分
二、 外部环境
1、 社会环境
2、 法律环境
3、 经济环境
4、 竞争环境
三、 对手
显在(或潜在)分割有限购买力
四、 COST分析
自立和主要竞争对手的问题、机会、优势、劣势
五、 行动选择
用头脑风暴法列出战略选择方案
l 计划部分:
一、 目标
二、 战略
1、 投资需求点
2、 本项目的最大化利益点(利益群)
3、 制价
4、 何种管道最方便满足
三、 计划:
1、 利润计划、销售计划
2、 资源计划、成本控制
3、 详尽、分阶段的部分计划
4、 盈利业绩
5、 投资回报与运营资本回报分析
6、 人员配置与组织设置
7、 培训
8、 激励与报酬方案
第三部分:广告传播策略、计划
l 广告传播策略:
一、 广告目标
二、 广告受众
三、 广告核心概念创意
四、 广告表现风格
五、 媒介组合策略
l 广告传播计划
一、 媒介排期
二、 广告效果评估
三、 广告费用预算
第四部分:营销推广策略及计划
l 营销推广策略
一、 推广目标
二、 推广对象
三、 推广主题创意
四、 推广之广告配合
五、 推广阶段及细化
六、 推广费用
七、 推广效果评估
第五部分:CI规划及分阶段介入计划
一、溶入VI中的MI(企业开发理念)规划
二、VI创意设计
标志
标准色、标准字
名片
工地围墙
……120余项
第六部分:CS(顾客满意)规划
一、 销售系统CS规划
1、 客户关系管理规范
(1) 客户咨询管理
(2) 客户拒怨管理
(3) 客户投诉管理
(4) 客户投诉处理
(5) 客户满意情况追踪、评估
(6) 顾客满意指数调研
2、 销售活动现场管理
(1) 电话管理规范
(2) 通话管理规范
(3) 销售电话评估
(4) 楼盘销售检讨
二、 物业管理系统CS规划
1、 物业正常问题处理规范
2、 保安系统满意规范(30项)
第七部分:销售工具及实务
一、 批文
1、 公司营业执照
2、 商业房销售许可证
二、 销售资料
1、 统一说词
2、 房型平面图
3、 价目标
4、 付款方式
5、 交屋标准
6、 客户资料表
7、 办理产权证有关程序、税费
8、 入住流程
9、 入住收费明细表
10、预书
11、预售合同标准文本
12、个人住房抵押合同
13、个人住房公积金借款合同
14、个人住房商业性借款合同
15、按揭办理方法
16、利率表
17、楼书
第八部分:销售组织培训
一、 总经理特训营
全新课程设计,信息量超越传统培训5倍以上,将使全部由总裁成一线,操盘高手担任。
二、 销售人员培训
1、 应急型培训(1周28课时,20向专攻内容)
2、 正常培训(25天、100课时、78项内容)
3、 长远战略性销售人员培训(45天、180课时、212项内容)
第九部分:合作方式
(一)不与销售业绩挂钩的合作方式
1、 月服务费:6万
2、 我方需给第三方付费的项目,我方收执行费用的8%佣金(制作类、发布类)
3、 涉及CI热体开发,以个案报价,另行收费
4、 第一个月月费付款40%,月底支付余额,此后每月支付。
(二)与销售业绩挂钩的合作方式:
前提:
1、 我方必须从项目立项阶段开始介入
2、 项目调研、规划、设计,必须充分征求我方意见
3、 销售政策由我方制定
4、 制价方案我方参与
5、 销售专用不得低于总额的8%(包括广告、促销、公关等推广费用)
6、 销售启动费用在总销售费用的30%以上
我方取费方式:
l 我方取费按销售额的2%提成
l 付款:签订合同付保证金20万
此后:
销售完成(按总面积算)50%开始支付提成
总面积×均价×销售率(销售面积÷总面积)×2%
此后每月:
当月完成销售面积×均价×2%
(本月销售面积=本月止销售总面积-上月止销售总面积)
销售完成85%以上时,必须付清所有提成款
(所有提成款=总开发面积×均价×2%)
20万保证金在最后一次支付提成款时冲抵
核心小组成员 。
八年国际著名广告公司相关资历(曾服务过上海奥美广告、广州麦肯光明广告公司),
服务过摩托罗拉、雀巢、福特汽车等知名品牌。
曾服务、策划、参与策划过的楼盘:
珠三角:广州碧桂园、丽江花园、白云堡小区、美的金海岸花园、奥林匹克花园
长江流域:武汉虹景花园、亚贸广场、世贸广场、南
湖中央花园、丽岛花园、学府佳园
宜昌世纪花园、东山花园
上海望海花园、名人苑
东北地区:大连金海湾别墅、临海花园
西北地区:均利国际广场
北京地区:北辰购物广场、紫云山庄
特长:房地产全程营销
美术学院建筑设计系
8年的房地产广告创作经验
关于“案名”
案名是一种向往,
案名是一种方向,
案名是一种态度,
案名,是行为。
1、 辞典语言:
地方天圆 上河图
2、 新词:优诗美地 阳光星期八 世纪村 地球村
风尚 当代 天阔 生活派对 日光
真爱 真爱我家 台北喜多 流晶溢彩
峰会
3、 外语:塞纳维拉 阅读/发现欧洲 剑桥 ME时代
建外SOHO 国宝SMART UPTOWN上城
台北GOGO 夏木涑石
4、 人名:超级市民 典藏家 林与堂 圆山皇裔
大地子民
5、 地理名称:枫丹白露 香榭丽 绿洲长岛 捷运瑞士
阳光西班牙 西班牙名苑
莱茵清境 柏林爱乐 蓝弯半岛 皇后大道
东堤湾畔
新华名邸 新华世纪园 维景湾畔 香格里拉
天母极品 台大山庄 京士柏山 荷兰村
6、大写数字:公园2000 公园3000 WINDOW2000
摩登100
7、功能名称:(功效、质量标准、成分、用途)雅景轩、
宝翠园 韻韵涛居 石上清泉、丽水清庭、
温泉赏、云顶别墅 云景豪园 云河 乐扬
8、商品类别名称:丽池大别墅 祁福新村 田林小区
当代艺墅
9、企业名称:太古城 中海謦园 万科城市花园
陆家嘴花园 中远两湾城 东苑绿世界
联洋花苑
房地产全程合作范围科目一览
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695