年度分区销售计划表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

年度分区销售计划表

三BO3 年度分区销售计划表
区别:
产品名 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
合 计 销售量
销售金额

三BO7 产品行销分析表 No:
日期:



析 品质类别 说 明 竞




析 厂 牌 价 格 等 级 品 质 外 观 服 务 商 誉
功 能
品质等级
外 观
耐 久 性
故 障 率
使用难易




析 成本项目 产 量 产 量 市



原料成本
材料成本
人工成本
制造费用
制造成本 本公司因应措施
费用
总成本
获利能力

三B09 月份销售区销售状况分析表 月份:
日期:
销 售 区 年 年 年 年 年 年
销售额 成长率 销售额 成长率 销售额 成长率 销售额 成长率 销售额 成长率 销售额 成长率









合 计
营业额
最高销
售区 1
2
3
成长率
最高销
售区 1
2
3

三B11 广告预算表

年度
半年度
媒体 广告效率 单位成本 有效篇幅 频 率 日常月份广告预算 旺季月份广告预算 其他配合促销预算 合 计
平 常 旺 季
















合 计

三B12 季度广告费用分析表 月份:
日期:
媒体
类别 广告媒体名称 广告次数 平均篇幅时间 广告费用 估计每次接触人数 总接触人数 每人次成本 广告选择性 广告效果 备注












合 计

三B13 销售业务管理统计表
日期:
编号 品 名 现 金 销 售 赊 销 备 注
本 日 累 计 本 日 累 计
数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额














三B15 产品别销售预定表(季度用)

产品名 客户名 月 月 月 月 合 计
去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计











合计

三B16 客户促销计划表
月份: 日期:
客户别 销售产品类别 月-- 月
预计销额 月-- 月
实际销额 预计访问次数 协同处理问题 目前配销方式 付款状况 负责人 促销方法
每周 每月











主管: 制表:

年度分区销售计划表
 

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