品质成本分析表


六AO6 月份品质成本分析表
月份:
日期:
分类 项目 细目 金额 总计 占⑤比率% 分类 项目 细目 金额 总计 占⑤比率%
①
预
防
成
本 品质工程 % ③
内部失败成本 不良报废
品质会议 重加工
品质活动 闲置时间损失
新品审核
品管训练
协力厂辅导
④
外
部
失
败
成
本 服务材料成本
②
鉴
定
成
本 新材料试验 % 抱怨处理损失
进料检验 折让损失
制程检验 逾期交货赔偿
成品稽核 新品交换
检验仪器校验 服务费用
检验仪器折旧 形象损失
信赖性实验 ⑤品质成本总计
⑥制造成本总计
⑦销货金额
⑧品质成本率=⑤÷⑥
⑨品质成本占销售额比=⑤÷⑦

说明：1．由品管部每月计算提出；
2．销售金额由销售部提供；
3．制造成本由会计部提供。

六A11 年度内审计划表
部门： 编号：
年度： 审核依据： ISO 9002 质量手册 程序文件 其他
被审核部门 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 通知日期 审核日期 追踪日期 备 注









审核： 日期：
说明：1．此为年度内部审核之工作计划；
2．各部门之审核项目及审核标准应明订；
3．审核结果应发布并作为改善依据。

六A12 内部质量审核计划表
部门： 编号：
年度： 审核依据： ISO 9002.1994 质量手册 程序文件 工作文件 其他
被 审 核 对 象 审 核 小 组 备 注
审核日期 部门/范围 主管/代表 审核时间 小组组长 组 员 1 2 3 4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

注:1.通知； 2.审核； 3.纠正措施； 4.追踪结果。
审核: 日期:

六A17 供应厂商品质记录
供应商： 编号： 月份：
序号 验 收
日 期 验收单号 物料名称
及规格 交货日期 交货数量 抽检数量 AQL 不良率% 检 查 结 果 备 注
A合格 B让步特采 C全检 D拒收
1
2
3
4
5
6
7
8
9
月份品质得分
累计总得分
注：品质评分公式：A总数+B总数+C总数+D总数
说明：1．作为供应商评估委员会评估的依据；
2．作为采购计划的参考资料；
3．由质管部门作评估，并在必要时要求供应厂商提出整顿方案。
品质成本分析表