岗位关键考核指标设定表（组长）
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：组长
关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期
基准 目标
1 交期达成率 98% 100% 20 每少于目标值1%扣2分 生产部/完工月报表 每月
3 未按工艺操作人次数（整组） 1次/月 0 10 每次扣2分 工艺纪律检查统计表 每月
4
6S（整组）检查不合格率 0.2% 0 10 每少于目标值0.1%扣1分 6S推行小组/6S整改表 每月
6 违规违纪（整组）程度次数
1次/月 0 10 每次扣1分 总经办/通报批评、违纪处罚单 每月
部装未完成、停工待料次数 1次/月 0 5 每次扣1分 班长反映 每月
6
提案改善






1次/月 0次/月 10 1、 无提案（0分）
2、 提交提案但未被采纳（+1分）
3、 提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2） TQM办/提案统计表 每月
7
1、 违反车间规章制度 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分 主管/通告批评 每天
2、违反公司规章制度 1次/月 0次/月 大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10） 总经办/通报批评、违纪处罚单 每月
8
出勤 1次/月 0次/月 15 1、 旷工（-5/次）
2、 先停工后补假（-2/次）
3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、 迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、 迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、 事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、 口头请假（-1/次） 统计员/考勤卡、请假单 每月
9 1、领导力 10
参考行为指标考核标准 根据班长主管反映 每月

1、沟通协调能力；
2、问题解决能力
3、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）


岗位关键考核指标设定表（组长）