岗位关键考核指标设定表（统计）
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：统计员
关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期
基准 目标
1 帐物不一致次数 1次/月 0 20 每次扣4分 财务部 每月
2 报表及时准确完成次数（未完成） 1次/月 0 10 每次扣2分 生产部 每天
3 品质异常情况及时准确统计 1次/月 0 10 每次扣2分 主任 每天
4 劳保用品及时准确发放次数 1次/月 0 5 每次扣1分 车间员工 每月
5
员工操作质量考核及时准确完成次数 1次/月 0 5 每次扣1分 主任 每月
6 考勤统计及时准确完成次数（未完成） 1次/月 0 5 每次扣1分 主任 每月
7









提案改善

1次/月 0次/月 10 1、 无提案（0分）
2、 提交提案但未被采纳（+1分）
3、 提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2） TQM办/提案统计表 每月
8





1、 违反车间规章制度 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分 主管/通告批评 每天
2、违反公司规章制度 1次/月 0次/月 大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10） 总经办/通报批评、违纪处罚单 每月
9
出勤 1次/月 0次/月 15 1、 旷工（-5/次）
2、 先停工后补假（-2/次）
3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、 迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、 迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、 事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、 口头请假（-1/次） 统计员/考勤卡、请假单 每月
10 1、沟通协调能力 10
参考行为指标考核标准 根据班组长、同事、主管反映 每月

2、服从态度


岗位关键考核指标设定表（统计）