岗位关键考核指标设定表（生产线员工）
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：生产线员工
关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期
基准 目标
1
1、 违反车间规章制度 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分 主管/通告批评 每天
2、违反公司规章制度 1次/月 0次/月 大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10） 总经办/通报批评、违纪处罚单
2 被查核未按安全规范操作次数 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分 设备科/安全操作规程 每月
3
1、 车间6S检查不合格 1次/月 0次/月 15 大于基准一次每次扣1分 车间/6S检查缺陷单 每天
2、生产部6S检查不合格 1次/月 0次/月 大于基准一次每次扣2分 生产部/6S检查缺陷单
4 1、 车间工艺纪律检查不合格 1次/季度 0次/月 10 大于基准一次每次扣1分 车间/工艺纪律检查表 每月
2、 品质部工艺纪律检查不合格 1次/季度 0次/月 大于基准一次每次扣2分 品质部/工艺纪律检查表
5
因操作质量不合格造成的返工 1次/月 0次/月 5 1、 操作质量自检不合格-1/次；
2、 互检不合格-0.5/次）
3、 人为次品（-1/1件） 车间/质量日报表 每天
6
提案改善

1次/月 0次/月 10 1、 无提案（0分）
2、 提交提案但未被采纳（+1分）
3、 提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2） TQM办/提案统计表 每月
7
出勤 1次/月 0次/月 15 1、 旷工（-5/次）
2、 先停工后补假（-2/次）
3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、 迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、 迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、 事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、 口头请假（-1/次） 统计员/考勤卡、请假单 每月
8
本工序任务完成情况 1次/月 0次/月 10 1、 由于本工序原因引起的流水线堵塞3分钟以上（-1/3分钟，增加-1/分钟）
2、部装任务未完成（-1/次） 班组长反映 每月
9 1、协作/服从； 1次/月 0次/月 5 参考行为指标考核标准 根据班组长、同事、主管反映 每月
2、主动/负责； 1次/月 0次/月
3、服务态度； 1次/月 0次/月
4、工作适应性/能力； 1次/月 1次/月


岗位关键考核指标设定表（生产线员工）