岗位工作标准手册
部 门 总 经 办 岗 位 主任(部门岗位考核) 制定日期 2000/10/8
NO 岗 位 描 述 工 作 方 法 达标要求 完成时间
1 本岗位月、周、日工作计划制定  根据本岗位工作要求及目标分类逐项编写 符合部门岗位津贴考核规范要求 月30、周六、
2 部门岗位考核
（阶段性/项目性工作）  设计部门岗位“每日工作计划表“及进行相关培训 栏目设置合理，能全面反映每日工作情况 考核前
 收集基础数据
（检查指导部门个职员填写每日工作计划表，持续一个月） 内容填写完整、数据尽量真实 每日
 审核、抽查数据真实性 数据真实性达90%以上 每日
 根据具体情况，制定准标准/标准作业耗时 标准尽量合理 考核中
 统计分析各岗位每日/周/月工作饱和度百分比 准确、全面反映实际情况 每日/周/月
 对各岗位职员进行工作访谈
（职责、任务、权限、业务流程及创新建议等） 详细深入、记录完整 考核
第二阶段
 提出各岗位流程的改进意见 使流程优化、效率提高 同上
 对部门岗位设置提出合理化建议 因岗设人 同上
 提交岗位考核总结报告请上司审阅 报告内容做到全面、深刻、实用 考核
第三阶段
 修订总结报告 同上 同上
 与上司座谈、汇报工作情况 同上 同上
3 上司安排的其他工作  依工作性质具体安排工作程序 圆满完成任务 随机
制 定
付 致 东 审 核 批 准

岗位工作标准手册