项目估计表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

项目估计表
项目估计表
0. 基本信息
项目名称
项目经理
规划小组成员
日期
1. 产品的WBS
提示:规划小组根据用户需求,分解产品的功能,制定产品的WBS。由于此处WBS仅用于项目估计而非用于系统设计,其细分程度由规划小组决定。



2. 产品规模估计
提示:产品规模估计方法参见 [SPP-PROC-PP]。

产品的组件 新开发组件的规模
(代码行、类、文档页数) 复用或自动生成的组件的规模
(代码行、类、文档页数)
组件1
组件2
组件3


规模总和
3. 工作量估计
提示:工作量估计方法参见 [SPP-PROC-PP]。

估计项目研发的工作量
估算公式 项目研发工作量 ≈ 新开发组件的规模 * 难度系数 / 人均生产率
新开发组件的规模
难度系数
人均生产率

项目研发工作量
细分: 需求开发工作量 ≈
系统设计工作量 ≈
编程工作量 ≈
测试工作量 ≈
……

估计项目管理的工作量
估算公式 项目管理工作量 ≈ 项目研发工作量 * 比例系数
比例系数

项目管理工作量
细分: 项目规划工作量 ≈
项目监控工作量 ≈
需求管理工作量 ≈
风险管理工作量 ≈
……

估计机构支撑的工作量
估算公式 机构支撑工作量 ≈ 项目研发工作量 * 比例系数
比例系数

机构支撑工作量
细分: 配置管理工作量 ≈
质量保证工作量 ≈
外包与采购工作量≈
培训管理工作量 ≈
……
4. 成本估计
提示:规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。

类别 细分、说明 金额
人力资源成本

软硬件资源成本
商务活动成本
总成本
项目估计表
 

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