风险投资家的典型提问
综合能力考核表详细内容
风险投资家的典型提问
如果你真想打动一个风险投资家,你就必须快速而又流利的回答他们那些精辟力尽的商业问题,好的准备是你最好的防护。因此,你应该仔细研究下面这些风险投资家常问的问题,以便在下次访问风险投资家时回答这些问题。这些问题是:
你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?
你的管理队伍的成员都是成功者吗?
每位管理成员的动机是什么?
你的管理队伍能完成经营计划中列明的任务吗?
你的公司和产品如何进入行业?
目前的市场潮流是什么?
在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?
你如何判定行业的全部销售额和成长率?
对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?
在你所处的行业中,季节性的影响因素是什么?
和其他公司相比,你的公司有什么不同?
为什么你的公司具有很高的成长潜力?
是什么使你的公司具有特殊的地位?
你的项目为什么能成功?
为什么说你的产品/服务是有用的?
你的产品能为使用者带来什么?
你所预期的产品生命周期是什么?
技术上的进步对你的产品和企业会有怎样的影响?
你的产品的责任是什么?
是什么使你的公司和产品变得独特?
当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?
你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在需求?
你的产品由作为标识的商标名称吗?
你的产品可以重复使用麽?
你产品的质量是高还是低?
顾客最终是否是你产品的最终用户?
你的产品所面对的是大众用户还是单个的大买家?
你的竞争对手是谁?
你的竞争对手在哪方面比你强?
和竞争对手相比,你具有那些有事?
和竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?
你的产品有哪些替代品?
据你估计,你的竞争对手会对你的公司做怎样的反应?
如果你计划取得市场份额,你将如何行动?
在你的营销计划中,最关键的因素是什么?
你采取的主要是零售营销战略还是行业营销战略?
在你的营销计划中,广告有多麽重要?
你的广告计划对产品的销售会有怎样的影响?
当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将会怎样改变?
对你来讲,是否需要直销?
你的顾客群体有多大?
你的顾客群体在统计上的特征什么?
从最初的购买者接触到实际的销售其延迟时间有多长?
你的设备能力有多大?
你认为公司发展的瓶颈在哪里?
你认为质量控制有多重要?
目前的储备有多少?
你的产品实在组装线上大量生产,还是根据客户要求单独生产的?
在制造产品的过程中有哪些健康和安全方面的问题?
你的供应商是谁?他们经营有多久?
供应商的来源有多少?
目前是否存在着零件缺乏的问题?
你的公司有多少名雇员?
在最近的将来,你预计需求会是什么?
你公司劳动力供应来自何处?
公司的雇员是如何分类的,即全职工、临时工、管理人员、支持人员或生产/服务人员?
培训员工的费用是多少?
公司的职工主要是熟练工人还是非熟练工人?
公司是否有工会组织?它与公司的关系怎样?
你公司的设备已使用了多少年?
每年公司的维修费用是多少?
你公司在今后5年中的资金需求量是多少?
你的竞争者是否在设备方面比你有优势?
你是租财产/设备还是买财产/设备?
你租用的条件是什么?
你欠了多少有抵押的债务?
根据你的经营计划,你公司的设备是否能满足公司将来扩展的需要?
公司扩展是否要求重新定位?
谁拥有专利?
在你和专利人之间的许可协议是什么?
其他人是否也由许可协议?如果有,会对你的公司有什么影响?
目前的研究和开发方向是什么?
研究和发展部门的进展情况对将来的小收会有怎样的影响?
每年公司投入到研究和开发部门的费用是多少?
风险投资家的典型提问
如果你真想打动一个风险投资家,你就必须快速而又流利的回答他们那些精辟力尽的商业问题,好的准备是你最好的防护。因此,你应该仔细研究下面这些风险投资家常问的问题,以便在下次访问风险投资家时回答这些问题。这些问题是:
你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?
你的管理队伍的成员都是成功者吗?
每位管理成员的动机是什么?
你的管理队伍能完成经营计划中列明的任务吗?
你的公司和产品如何进入行业?
目前的市场潮流是什么?
在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?
你如何判定行业的全部销售额和成长率?
对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?
在你所处的行业中,季节性的影响因素是什么?
和其他公司相比,你的公司有什么不同?
为什么你的公司具有很高的成长潜力?
是什么使你的公司具有特殊的地位?
你的项目为什么能成功?
为什么说你的产品/服务是有用的?
你的产品能为使用者带来什么?
你所预期的产品生命周期是什么?
技术上的进步对你的产品和企业会有怎样的影响?
你的产品的责任是什么?
是什么使你的公司和产品变得独特?
当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?
你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在需求?
你的产品由作为标识的商标名称吗?
你的产品可以重复使用麽?
你产品的质量是高还是低?
顾客最终是否是你产品的最终用户?
你的产品所面对的是大众用户还是单个的大买家?
你的竞争对手是谁?
你的竞争对手在哪方面比你强?
和竞争对手相比,你具有那些有事?
和竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?
你的产品有哪些替代品?
据你估计,你的竞争对手会对你的公司做怎样的反应?
如果你计划取得市场份额,你将如何行动?
在你的营销计划中,最关键的因素是什么?
你采取的主要是零售营销战略还是行业营销战略?
在你的营销计划中,广告有多麽重要?
你的广告计划对产品的销售会有怎样的影响?
当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将会怎样改变?
对你来讲,是否需要直销?
你的顾客群体有多大?
你的顾客群体在统计上的特征什么?
从最初的购买者接触到实际的销售其延迟时间有多长?
你的设备能力有多大?
你认为公司发展的瓶颈在哪里?
你认为质量控制有多重要?
目前的储备有多少?
你的产品实在组装线上大量生产,还是根据客户要求单独生产的?
在制造产品的过程中有哪些健康和安全方面的问题?
你的供应商是谁?他们经营有多久?
供应商的来源有多少?
目前是否存在着零件缺乏的问题?
你的公司有多少名雇员?
在最近的将来,你预计需求会是什么?
你公司劳动力供应来自何处?
公司的雇员是如何分类的,即全职工、临时工、管理人员、支持人员或生产/服务人员?
培训员工的费用是多少?
公司的职工主要是熟练工人还是非熟练工人?
公司是否有工会组织?它与公司的关系怎样?
你公司的设备已使用了多少年?
每年公司的维修费用是多少?
你公司在今后5年中的资金需求量是多少?
你的竞争者是否在设备方面比你有优势?
你是租财产/设备还是买财产/设备?
你租用的条件是什么?
你欠了多少有抵押的债务?
根据你的经营计划,你公司的设备是否能满足公司将来扩展的需要?
公司扩展是否要求重新定位?
谁拥有专利?
在你和专利人之间的许可协议是什么?
其他人是否也由许可协议?如果有,会对你的公司有什么影响?
目前的研究和开发方向是什么?
研究和发展部门的进展情况对将来的小收会有怎样的影响?
每年公司投入到研究和开发部门的费用是多少?
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