经营系统人员非量化考核表
分
类 评 价 内 容
满
分 自评 复评 决
定

工
作
态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5
2 是否以长期的展望探索公司的未来 15
3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5
4 是否重视经营理念 5
5 是否有敏锐的利益感觉 5
基
本
能
力
6 为了达成目标．是否有站在最前线指挥 15
7 是否能省钱、早日、确实地达成目标 5
8 是否重视长期目标的它施 5
9 是否能严守期限。达成目标 5
10 能随机应变．而修改目标值的；同时也能达成目标 5
业
务
熟
练
程
度 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5
12 是否能以长期的观点制定企划 5
13 是否能以公司的观点收集情报 10
14 是否能与其他交流情报。 5
15 是否积极地与其他部门协调 5
责
任
感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5
17 是否其他部门协调 5
18 是否适才适所 10
19 是否热心培育后继者 5
协 调 性

20 仔细地聆听部属听意见 5
21 是否能与同级干部相处融洽 5
22 是否谨慎地处理部门间协调事务 10
23 是否热心于部门内部意见的沟通 10
24 绝不引起异性问题 5
自
我
启
发 25 不与厂商勾结 5
26 对社会及时代的变迁是否敏锐 3
27 是否热心于吸取新技术与知识 10
28 站在国际的视野上是否能自我革新 5
29 为了改善．是否可以抛弃前例 10
30 是否不怠于未来的预测 5
评价分数合计 200

※评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差”
未满100分为“不及格”

职能系统人员非量化考核表（月度）
经营系统人员非量化考核表