科龙"业务与信息体系优化"项目部门考评表
人__________ 被考评部门 ___________ 考评日期______
序号 指标 权重 评估说明 评分
1 工作计划 15% 只是宣布工作开始，没有具体的工作计划
1分
根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，但职责分工不明确，或缺乏时间的严格控制，可操作性不强 3分
根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，具有较强操作性 4分
根据项目总体工作计划合理安排资源，制订相应的部门工作计划，具有很强的可操作性，便于协调控制进度 5分
2 计划执行 20% 没有按项目计划提交相应的成果
1分
项目工作开始前，没有充分重视项目的成果质量要求，提交的成果不符合要求 2分
按时提交项目的成果并基本上符合质量要求
3分
按时提交项目成果，完全符合质量要求
4分
提前提交项目成果，并完全符合质量要求，或在项目出现会影响项目进度的意外事件后，克服困难，完成计划 5分
3 时间/人员保障 15% 没有按项目计划提供足够的人手 1分
提供了足够的人手但不具备相应的能力
2分
提供了足够的具备相应能力的人手，时间保障率大于70％
3分
对参与项目工作的人员的参与时间做出安排，确保有足够的时间参与项目工作，人员时间保障率大于80％ 4分
对参与项目工作的人员的参与时间做出周密安排，确保有足够的时间参与项目工作，人员时间保障率大于90％ 5分
4 后勤
保障 10% 没有为项目提供必要的资源 1分
部门项目组成员感到缺乏相应的资源如电脑或工作场地等开展项目工作 2分
部门项目组成员感到具有开展项目工作的资源
3分
部门项目组成员感到具有开展项目工作的充足资源
4分
不但保障部门项目组成员的工作资源，还为部门项目组成员解除后顾之忧，例如对加班的安排 5分
5 流程
贯彻 10% 仍然延用原业务流程、思路和方法 1分
对新的业务流程、思路和方法的运用采取放任的态度，只在个别业务过程采用新的流程 2分
按要求实施新的业务流程和工作方法
3分
定期组织对新业务流程和工作方法的学习和讨论
4分
在贯彻新的业务流程和工作方法时领导率先垂范，表现出坚定的决心 5分
6 知识
分享 5% 没有开展知识分享活动
1分
组织本部门人员参加科龙组织的知识分享活动
3分
按要求开展部门内知识分享活动
4分
制订项目知识分享计划，按计划开展知识分享活动
5分
7 培训
参与 10% 培训参与率<计划人数的30% 1分
培训参与率<计划人数的50%
2分
培训参与率>计划人数的70%
3分
培训参与率>计划人数的90%
5分
8 部门
协作 10% 在项目进行过程中没有组织或应邀参加跨部门流程讨论 1分
不能进行有效的部门间协作，以支持其他部门的工作或寻求来自其他部门的支持 2分
能够进行较为有效的部门间协作
3分
部门协作满意度调查的总体分数3.5分以上
4分
部门协作满意度调查4.5分以上
5分

出色方面：___________________________________________ __________________

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需改进方面：
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科龙"业务与信息体系优化"项目部门考评表