部门经理工作考核表
部门__________________ 职称：_____________ 姓名：_______________
考核项目 评 　 分 　标 　准
A B C D E
学识经验 专业知识丰富，能触类旁通且常提供改进意见。 5 学识经验
较一般人
为良好。 4 求学上进，接受指导，尚能应付工作。 3 不求上进
，尚需继
续加以训
练。 2 对工作要
求茫然无
知，工作
疏忽。 1
工作管理 善知人派
事，善于
分析认识
问题，检
讨工作成
果, 5 知人派事
能认识问
题，并透
过他人完
成工作。 4 尚能知人
派事了解
问题，不
失职份。 3 做事独断
，不听取同事意见，不
分析问题
及检讨工
作成果。 2 对于管理
全然不关
心。 1
工作责任感 任劳任怨
，竭尽所
能完成任
务,勇于承担工作错误。 5 工作努力
，份内工
作非常完
善,与下属共同承担错误。 4 有责任心
能自动自
发完成工作,不推卸责任。 3 交付工作
常需督导
始能完成
,推卸责任。 2 敷衍无责
任感，粗
心大意,一味推卸责任。 1
工作领导能力 完整正确
的指挥计
划工作，
激发工作
热情。 5 命令顺利
下达能发
生良好效
果。 4 尚能领导
他人工作
，达到一
般效果。 3 领导能力
较差工作
时不能达
到预定效
果。 2 完全没有
领导能力
，不能使
人信服。 1
工作业务水平 理解力非
常强，对事判断极正确，处理力强。 5 理解力良
好，对事
判断正确
，处理力
较强。 4 理解判断
力普通，处
理事务不
常有错误
。 3 理解较迟
，对复杂
事件判断
力不够。 2 理解迟钝
、判断力
不良，经
常无法处
理事务。 1
考核分标准 25分优秀 20以上分良好 15分及格 10分以下不及格。 考核评分
总体考绩 A:优[ ] B:良[ ] C:中等[ ] D:一般[ ] 总经理批示


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